Estilo De Liderazgo Basados En El Uso De La Autoridad

Elementos Del Proceso De Decisión:

Situación (hechos). Son verdaderos o falsos= FACTICO 

Escala de Valores; es adquirida desde que nacemos, desde la comunidad, medio de trabajo, etc. Son correcto o incorrecto= ETICO

*Estilo De Liderazgo Basados En El Uso De La Autoridad:

Autoritario: se dan en las bases de las org. Hay orden y hay una expectativa de obediencia; son líderes que se transforman en paternalistas, por que al no tener educado su sistema de decisión, los subordinados consultan todo.

Participativo: es democrático. El líder busca el consenso; todas las decisiones son expuestas al grupo. La participación puede ser informativa, consultiva, o compartiendo el poder de decisión. El líder maneja esta participación según la situación. En los casos que no halla consenso, va a tener que usar la autoridad; debe decir que es lo que él cree que es mejor.

Permisivo: es liberal. Es aquel que le da mucha libertad a las personas en sus decisiones, pero conservando algunos límites. El líder usa la autoridad si los individuos hacen lo que quieren o van más allá  de los límites impuestos.

Se puede pasar por los distintos estilos según la situación.

Autoritario -------> Autoridad

Participativo ------> Persuasión

Permisivo ---------> Sugerencia

Plantea la decision de participar

"el participante continuará en la organizacion cuando las compensaciones (lo que recibe) sea mayor o igual que las contribuciones que realiza (lo que entrega)."

Pasos Lógicos Del Proceso De Planeamiento

1. Detección de la oportunidad: una vez que se toma la oportunidad, esta se transforma en un problema a resolver.

1. Establecer objetivos.

Estos dos primeros pasos forman parte de la Etapa de Inteligencia.

1. Definir las premisas de planeación: analizar el ambiente sobre el que vamos a planear.

1. Búsqueda de cursos alternativos de acción.

1. Evaluación de los cursos alternativos de acción encontrados.

1. Elección de un solo curso de acción.

1. Planes derivados, de apoyo al principal para sostenerlo.

1. Expresión numérica del plan (Presupuesto)

Pasos lógicos del proceso de control:

1) Establecer medidas de desempeño en puntos críticos, claves, estratégicos.

2) Comprobar e informar sobre la ejecución.

3) Toma de las decisiones correctivas.

Tipos De Control

Tienen que ver con el momento en que se realiza el control

1. Pre-control: anticipante, antes del proceso.

1. Concomitante: durante el proceso.

1. Post-control: posterior al proceso.

Proceso de delegación de la autoridad

1) establecer los resultados esperados (objetivos, metas) del puesto de trabajo.

2) definir las actividades, (tareas) necesarias para alcanzar los objetivos.

3) Delegar la autoridad suficiente para poder realizar las actividades.

4) Establecer a la persona que se responzabiliza por los objetivos y actividades.

Pasos del proceso de estructuracion

1) identificar y clasificar las actividades. (tareas)

2) agrupar las actividades en unidades (dptos) sobre la base de determinados criterios de departamentalizacion (definir puestos de trabajo)

3) delegar autoridad a la unidades (nivel) para tomar decisiones.

4) Co-coordinación de las unidades en forma vertical y horizontal.

CONCEPTO DE ORGANIZACION:

Unidad social, construida o reconstruida (intencionalmente) para alcanzar fines específicos. Es un sistema, conjunto de partes interrelacionadas para alcanzar un fin.

CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

Amitai Etzioni: “Organizaciones Modernas”

En las organizaciones existe división de trabajo y esto lleva a la especialización; no todos hacen de todo. Hay división de poder (se necesitan niveles jerárquicos). La capacidad de las personas de poder llevar adelante sus decisiones (en eso radica el poder) y responsabilidad por la comunicación, para comunicar como va a ser la organización. Existen uno o más centros de poder. Estos son los que revén el proceso de organización, llevan adelante acciones correctivas, determinan las políticas, los objetivos.

Sustitución de las personas. Las organizaciones se fundan para alcanzar determinadas metas y eso lo logran las personas. Las personas que no sean aptos, necesitan ser capacitadas y si no se sustituyen. Las organizaciones son artificiales, se crean para alcanzar objetivos.

Interacción con el medio ambiente: contexto, entorno, todo lo que rodea a la organización. Si la organización no interactúa con el medio no logra resultados.

Supuestos De La Noción De Utilidad de la teoria del equilibrio

1. La noción de utilidad cambia lentamente.

1. Ante un aumento en la contribución existe un aumento en la compensación y viceversa. Hay una correlación.

En determinados grupos la noción de utilidad es parecida.

Conflicto Individual: Elección de alternativas para solucionar el problema.

LEGALIZACIÓN Y MATRICULACIÓN

Para poder comenzar a ejercer la profesión se deberán realizar los siguientes trámites de acuerdo a la categoría en la cual se desempeñará:

Relación de Dependencia: legalización del título y Matriculación Profesional.

Relación de Independencia: legalización del título y Matriculación Profesional. Inscripción en AFIP. Inscripción en ARBA.

LEGALIZACIÓN.

En primera instancia para poder cumplimentar con el trámite de LEGALIZACIÓN en la Universidad Nacional de Mar del Plata se realiza la Solicitud del Título o Diploma (R.R. N° 206/00)

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