Estrategia: Objetivos, Proceso Estratégico y Formulación

CASO PRÁCTICO

Módulo:                        Estrategia: Objetivos, Proceso Estratégico y Formulación

Alumna:                        TATIANA MICHELLE RIOS CASTRO.

Edad:                                22 años.

Formación:                        Licenciatura en Seguridad Ciudadana y Ciencias Policiales.

Subteniente de Policía Nacional del Ecuador.

Tiempo de Servicio:                4 años, 3 meses.

Matriculas de Master:                MBA doble titulación.

Máster en Dirección de Recursos Humanos.

Máster en Alta Dirección - Universidad RJC.

¿Qué ha impulsado al Grupo Sol Meliá a su expansión Latinoamericana?

Ha impulsado lo que promulga su visión

“Ser líder y referente en turismo responsable, empleabilidad y rentabilidad, incrementando el valor de las marcas y potenciando desde el negocio hotelero el crecimiento de los negocios asociados como el turismo residencial o el club vacacional.”

Lo cual ha buscado aliados estratégicos con la finalidad de abrir su negocio y expandir su oferta hotelera a nivel de Latino América, sin perder la misión ni los valores que promulga y que sean coherentes con las organizaciones aliadas.

Otro factor importante son las condiciones favorables de la economía que presenta Latinoamérica, donde los índices económicos y turísticos se han incrementado de forma constante, lo que ha permitido sin duda ser una buena oportunidad para la inversión extranjera y sobre todo para este Grupo.

¿Cuáles son los pilares fundamentales de la nueva estrategia del Grupo Sol Meliá?

El grupo hotelero de la familia Escarrer ha sellado una alianza estratégica Grupo Armas de Chile, el cual contempla un conglomerado de negocios inmobiliarios, de construcción y de inversión, para impulsar su expansión en Latinoamérica. Esta alianza entre el Grupo Sol Meliá de España y El grupo Armas de Chile ya se ha materializado, las mismas que han consolidado así sus planes de expansión, esto logrando un alto grado de posicionamiento ofreciendo al mercado productos y servicios que se caracterizan por su diseño atractivo y servicio de calidad, en ubicaciones siempre de primera línea y basados en los principios de liderazgo en costos operacionales, de construcción y de diferenciación en cada línea de producto.

Crea la estructura, los pasos a seguir, sin olvidar de incluir los aspectos más importantes, de cómo debe ser la elaboración del plan estratégico de la compañía.

Estos son los contenidos que creo que deben ser los más importantes para la elaboración del Plan Estratégico de la compañía

1. INFORMACION BASICA DE LA EMPRESA. - narrar de forma general sobre la empresa

2. DIAGNÓSTICO Y CARACTERIZACIÓN DEL ENTORNO. - detallar la información de la localidad y sobre todo lo esencial es conocer y el análisis del entorno.

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