EBOOK INTERACTIVO – ESTRATEGIA OBJETIVOS PROCESO ESTRATEGICO Y FORMULACION

EBOOK INTERACTIVO – ESTRATEGIA OBJETIVOS PROCESO ESTRATEGICO Y FORMULACION

EBOOK INTERACTIVO- ANÁLISIS ESTRATÉGICO, IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

CLASE MAGISTRAL 1

Toda empresa basa su fundamento en una estrategia, para competer con otros mercados cambiantes, tener nuevos clientes, nuevos productos, interna, proveedores.

La definición de estrategia ha venido evolucionando atraves del tiempo, complejidad del entorno y la forma de competir asi hemos pasado de una estrategia de control donde los entornos no eran tan cambiantes o una estrategia cambiante y donde la estrategia flexible cambiante es muy necesaria dentro de las organizaciones.

Otro ejemplo también de los cambios en la competitividad en las empresas, es en como ha pasado del poder del fabricante, que tenia el poder y se iba trasladando esa fuente de poder en el cliente, en los canales de distribución.

Dirección estratégica la definición esta desde los años 80: sistema integrado de dirección que cohesiona todas las funciones propias de la dirección. Relaciones propias de la organización como planificar, organizar, control y evaluar.

Podemos saber diferentes niveles de estrategias, nivel corporativo, como empresa cultura de la empresa, misión visión y valores. Una organización puede tener diferentes negocios. Negocios funcionales. Esto no hace pensar que toda estrategia debe ser planificada pensada para luego ejecutar, decidir y actuar (decisión y acción) para toda empresa se necesita una planificación, es un proceso de optimización entre los recursos de la empresa, y el entorno en el que va a competir.

Para esto de debe definir la cultura de la empresa (misión, visión y valores). Análisis del entorno macro y micro. 5 fuerzas de porte. Competidores, proveedores, clientes (para definir el sector) hacen el DOFA (debilidades, fortalezas, amenazas, oportunidades) con todo esto nos ayuda a tomar alternativas.

CLASE MAGISTRAL 2

ANALISIS ESTRATEGICO

Aspectos mas concretos.

• El análisis Externo – entorno de la empresa.
• El análisis del sector las 5F de Porter

LA ELECCION DE LA VENTAJA COMPETITIVA

La centramos en:

1. Liderazgo en costes
2. Diferenciación – valores - servicios
3. Segmentación

Constituye un paso previo a la configuración de la empresa.

Definir lo que es estructura en:

• El producto
• El nivel de integración
• El aspecto geográfico

PRODUCTO

• Introducción del producto
• Crecimiento del producto
• Madurez del producto
• Declive del producto

INTEGRACION

• Hace referencia a la cadena de valor cual de las actividades se van hacer dentro de la empresa y cuales no. Servir producir etc

GEOGRAFICO

• A donde vamos a llegar local – global

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Refleja la dificultad de vencer la iniciativa del comprador.

CRECIMIENTO

Entran muchos compradores, se ha comprobado que el producto es útil.

MADUREZ

Aparecen productos sustitutivos nuevos.

DECLIVE

Disminución de la demanda.

Todo este análisis industria productos aspectos geográficos que vamos a ver o estar esta

ESTARTEGIA EN INDUSTRIA NUEVA

• Incertidumbre
• Gestión de riesgo
• Influencia en la configuración de la industria

ESTRATEGIA PARA SECTORES MADUROS

• Liderazgo en costes
• Diferenciación
• Segmentación

SECTOR O INDUSTRIA EN DECLIVE

• Liderazgo
• Nicho
• Cosecha
• Salida rápida

Todo este proceso nos condicionara y terminara la estrategia q vamos a utilizar evolución.

CMI (Cuadro de Mando Integral)

Es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores.

Se cimenta sobre el modelo de negocio y su estrategia, esencial para concretar los indicadores clave.

Indicadores financieros (gestión reactiva, efectos) e indicadores no financieros, donde poder medir las causas.

Indicadores habituales: financiero, clientes, interno y aprendizaje y crecimiento. Hay que elegir los indicadores que reflejen el modelo de negocio (indicadores cuantificables).

Financiero: Mide la creación de valor de la empresa.

Indicador cliente: refleja el posicionamiento de la empresa. Si tenemos una estrategia en costes, un indicador que mida el éxito en la cuota de mercado y que nuestros precios sean competitivos con respecto a la competencia.

Perspectiva Interna: evaluar los procesos internos que son críticos. Si competimos en coste, conocer los indicadores de productividad y sus costes.

Aprendizaje y crecimiento: recursos materiales y humanos.

El CMI sirve como medio de control y como vehículo de comunicación del modelo de negocio y por tanto de su estrategia.

Fuente de información: entre lo que se espera y los que esta ocurriendo realmente y así ajustar la forma de competir.

CLASE SPV SESION PDF

https://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/estrategia-low-cost/#listMuy_util

https://www.lavanguardia.com/economia/20121126/54355658594/cuales-son-las-estrategias-de-innovacion-de-grandes-empresas.html

https://dafo.ipyme.org/Home

https://alexcormani.com/2016/09/la-estrategia-de-valor-del-circo-del-sol/

https://www.europapress.es/turismo/agencias-ttoo/noticia-viajes-corte-ingles-abre-primera-agencia-quito-ecuador-20130718143236.html

 VIDEOS COMPLEMENTARIOS

MODELOS DE LAS 5 FUERZAS M. PORTER

FORO Debate Dirección estratégica: análisis, formulación e implantación de la estrategia

¿Consideras adecuadas las acciones que lleva a cabo la compañía área para tener el éxito que ha alcanzado?

Poco a poco ha logrado superar su limites, como ventaja competitiva es las bajas tarifas en sus vuelos.

CASO PRACTICO EL CORTE INGLES

Sasteria y confección para niños

Paso de ser una sociedad limitada a una sociedad anónima

Competidor galerías preciado (organización por departamentos) copiado por el corte ingles

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