Estrategia Y Sociedad

ESTRATEGIA Y SOCIEDAD

A través de los diferentes Rankings de RSE, se produce una confrontación entre la Sociedad y a las Empresas. Esto presenta el problema que los pone a ambos en situaciones a la defensiva, mientras que son interdependientes. Por otro lado, se presiona a las Empresas a pensar de forma genérica en RSE y no incluirla dentro de la estrategia.

Por lo tanto, no debe verse la RSE solamente como una práctica filantrópica de minimización de impactos de operación, sino como una fuente de oportunidades, innovación y ventaja competitiva.

Organizaciones activistas de todo tipo se han vuelto mucho más agresivas y eficaces en presionar públicamente a las corporaciones.

• El juego de los índices

El aumento de reportes de RSC ha ido incrementándose con el crecimiento en los índices y rankings de RSC. Sin embargo estos indicadores presentan los siguientes problemas:

a) Criterios y ponderadores distintos:

b) Calidad de la información La mayoría de los medios de comunicación, entidades sin fines de lucro y organizaciones de asesoría de inversiones no tienen los recursos para auditar complicadas actividades corporativas globales. Los base de la información utiliza por Empresas utiliza mediciones indirectas y con datos poco confiables.

Como conclusión, el resultado es una mezcolanza de rankings en gran medida carentes de significado que permiten que casi cualquier empresa se jacte de cumplir algún indicador de responsabilidad social.

• Justificaciones predominantes para la RSC

a) obligación moral (“hacer lo correcto”) Sin embargo, las obligaciones morales son por naturaleza mandatos absolutos.

b) sustentabilidad (enfatiza la tutoría medioambiental y comunitaria ) El principio de sustentabilidad se basa en el triple desempeño: económico, social y ambiental.

c) licencia para operar (permiso tácito de los stakeholders)Se debe tener precaución, sin embargo, al tratar de satisfacer a los stakeholders, ya que las empresas ceden el control primario de sus agendas de RSC a agentes externos.

d) reputación. (imagen) Finalmente, el argumento de la reputación busca ese beneficio estratégico, pero rara vez lo encuentra. se enfoca en dar satisfacción a las audiencias externas;

Las cuatro escuelas de pensamiento comparten la misma debilidad: se enfocan en la tensión entre sociedad y empresa más bien que en su interdependencia. El resultado es a menudo una mezcolanza inconexa de actividades filantrópicas, desligadas de la estrategia de la empresa y sin ningún impacto social significativo, ni capacidad de fortalecer su competitividad a largo plazo.

• Integrar Negocios y Sociedad

Las corporaciones exitosas necesitan de una sociedad sana. (trabajadores más productivos, empresas más eficientes, aumenta innovación, etc) La sociedad sana necesita corporaciones exitosas. La mutua dependencia entre las corporaciones y la sociedad implica que las decisiones de negocios y las políticas sociales deben seguir el principio de valor compartido.

 Identificar puntos de intersección

a) vínculos de adentro hacia afuera Impactos en la sociedad a través de sus operaciones durante el transcurso corriente de los negocios El impacto social positivo o negativo depende del lugar geográfico y cambia a través del tiempo

b) vínculos de afuera hacia adentro. Las condiciones externas influyen sobre la competitividad de las corporaciones, para bien o para mal.

 Elegir qué puntos abordar

Ninguna empresa puede resolver todos los problemas de la sociedad ni asumir el costo de hacerlo.

Los problemas sociales se dividen en tres categorías:

a) Problemas sociales genéricos: Importantes para la sociedad, pero que no se ven significativamente influidos por la operación de la Empresa, ni afectan la competitividad a largo plazo.

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