Estrategia competitiva resumen
Enviado por Sandra Saccomanno • 10 de Noviembre de 2016 • Resúmenes • 653 Palabras (3 Páginas) • 283 Visitas
(Estrategia Corporativa) [pic 1][pic 2][pic 3]
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(Estrategia genérica de Valor)-→UNIDAD DE NEGOCIOS→ Interactúa con un mercado por lo menos[pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]
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Estrategia competitiva)-→UNIDAD DE NEGOCIOS→ Interactúa con un mercado por lo menos[pic 27][pic 28][pic 29]
Agresivo[pic 30][pic 31]
Defensivo Conflicto competitivo, el expertise lo tienen los expertos de las áreas funcionales de la unidad de negocio[pic 32]
Guerrilla
Matriz de Pestel
POLITICO LEGAL | ECONOMICO | SOCIAL CULTURAL | TECNOLOGICO |
Legislación económica | Crecimiento económico | Distribución de ingresos | Participación y gasto en investigación |
Estructura tabulatoria | Política monetaria | Conocimiento demográfico | Esfuerzo tecnológico |
Tratados Internacionales | Política fiscal | Movilidad social y laboral | Desarrollo de nuevos productos |
Protección al consumidor | Gasto publico | Cambios de estilos de vida | Tarea de transformación tecnología |
Protección… | Inversión publica | Espíritu empresarial | Ciclo de absorción de tecnología |
Organización gubernamental | Factor de cambio | actitud hacia el trabajo | Matriz energética |
Leyes Competición | Tasa de Inflación | Educación | Migración tecnológica distinta |
Estabilidad política |
| Modas |
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leyes inversiones extranjeras |
| Calidad de vida |
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La matriz Pestel , también ayuda a la decisión, por lo general hay empresas que llaman a especialistas para analizar o ayudar a los Directores en la toma de decisiones de la Cía. en cada variable
Ejemplo: Política – economía…. Se llama a especialistas para asesorar o dar charlas
Moda: Se mira en Europa la tendencia para luego imitar en América latina… etc.
Los cambios de cultura y los estilos de vida cambian con las migraciones masivas.. China es un ejemplo.. La cantidad de chinos influencias en los cambios de algunas localidades…
Matriz jerárquica
| Muy Alta | Alta | Media | Baja | Muy Baja |
ATRACTIVO INDUSTRIA | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
INTENSIDAD COMPETITIVA | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
ESTABILIDAD ENTORNOS | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
FORTALEZAS NEGOCIO | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
BRECHAS TEASCNOLÓG | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
BRECHAS DE MERCADO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
ALIANZAS Y COOPERACION | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
La elección de industria atractiva, dependerá de la elección de lo que cada uno vea como atractiva….
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