Estrategias De Cambio

INTRODUCCIÓN

El reto fundamental de toda organización es el de poner en marcha su filosofía, sus valores, sistemas y metas para lograr la supervivencia y el desarrollo de sus fines económicos y sociales, hoy se ha generalizado la práctica de definir la visión, misión y valores de la organización como base de la construcción y crecimiento de las empresas y de las instituciones tanto públicas como privadas, sin embargo, este ejercicio tiende a ser una moda aun en muchos directivos inteligentes.

Empresarios y directivos no han caído en la cuenta de las ciencias administrativas nos muestran claramente que las organizaciones más productivas a través del tiempo, y las de mayores utilidades, han nacido y se han desarrollado con una enorme energía a partir de su filosofía básica, de sus principios éticos y de sus prácticas gerenciales.

DESARROLLO

Los tres modelos del cambio en la estructura organizacional

Los tres modelos del cambio en la estructura organizacional enfocados en el factor humano son:

a) Estrategia de revitalización organizacional

b) Modelo de cambio global (Macro eventos)

c) Estrategia de implementar valores

Los tres modelos contemplan el reforzamiento y la creación de la infraestructura cultural sobre la cual se realiza el cambio teniendo cuatro pilares básicos:

a) La filosofía, los principios y los valores

b) Las estrategias de dirección, es decir, la visión, misión y objetivos del negocio.

c) La estructura, las políticas y las normas

d) Los procesos humanos de liderazgo, motivación, integración, trabajo en equipo e innovación continúa.

Principios y presupuestos de cómo se genera el cambio.

a) El cambio ocurre cuando se abren espacios de participación y creatividad a todos los niveles y se cuenta con una dirección y finalidad clara.

b) El cambio se promueve en un movimiento sistemático y progresivo descendente, horizontal y ascendente en la pirámide organizacional.

c) Todo cambio se dirige y modela a partir de los niveles de mando que favorecen el cambio, señalan prioridades, rediseñan la estructura y promueven las nuevas metas.

d) Los equipos de alto desempeño constituidos por los líderes con más visión y energía logran los cambios con mayor rapidez, impacto y efectividad.

e) El cambio organizacional genera mejores resultados a partir de un modelo educativo que favorezca el desarrollo de una visión y una ética personal y grupal hacia la productividad, la innovación y el compromiso con la empresa.

f) La transformación de una empresa hacia la excelencia en el servicio y la orientación al cliente logra un mayor compromiso humano entre el personal y la empresa.

g) El cambio se fundamenta en los procesos humanos de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, análisis de problemas y toma de decisiones, retroalimentación y reconocimiento de logros.

Factores del éxito esenciales para el cambio de la cultura organizacional.

Estos factores se desprenden directamente de los principios antes señalados en renglones anteriores, los cuales son los siguientes:

a) Involucración del director general como líder del proyecto de cambio.

b) Comprensión intelectual y compromiso emocional del personal con la visión, filosofía y estrategia de cambio de la empresa.

c) Formación de equipo coordinador y promotor del proyecto de cambio e innovación.

d)

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