“Estrategias de Océano azul implementadas por Cirque du Soleil”

“Estrategias de Océano azul implementadas por Cirque du Soleil”

Actualmente a nivel mundial existe una gran demanda de competencia en el precio y calidad en productos que, normalmente, proporcionan distintas empresas que poseen la misma mercadería. Ante esta situación surge el desarrollo de una estrategia llamada: Estrategia del “océano azul”, que nace de la combinación de ahorro en costos para ofrecer productos, y diferenciación en ofertas, con variaciones que le den valor a lo que se brinda al mercado, para alejarse de la competencia.

(Mauborgne, 1995) Diferencian dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: Los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan: “todas las industrias que existen en la actualidad”, mientras que los Océanos Azules simbolizan: “las ideas de negocios hoy por hoy desconocidas”.

Esto quiere decir que la estrategia de Océano azul es imprescindible en el campo de la producción, puesto que genera un gran aumento de ganancia al saber ejecutar de forma correcta cada principio que presenta esta estrategia.

Para (W., 2014) los océanos rojos son aquellos en donde “los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados  tal cual son”. En este mundo las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco la cuota del mercado, es decir, conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen.

Por otro lado, hablar entonces de los océanos rojos en la actualidad es muy común, pues son los más existentes debido a la gran competitividad que hay dentro de cada empresa que conforman el campo de la productividad en el mundo de los negocios; en donde viven únicamente en un espacio de competir uno con el otro y no de mejorar o buscar estrategias para mejorar el producto y agenciarse de más clientes.

(W., 2014) Define a los Océanos azules como una innovación en la productividad, pues se caracterizan por “la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo”.

Tal como lo menciona Kim Chan la creación de nuevas empresas en el campo de la producción son sin duda una buena estrategia que permite una competitividad sana entre los productores y los consumidores, pues al generar nuevas empresas y nuevos productos se adquieren más ganancias, más clientes y porque no decir se producen más empleos para aquellas personas que no han encontrado la oportunidad de obtener un trabajo estable.

(Mauborgne, 1995) Establece cinco principios para desarrollar una estrategia de Océano Azul, las cuales son:

1. “Crear nuevos espacios de consumo” en donde el proceso es establecer un proceso estructurado que logre ampliar los límites del mercado.

En este principio se pretende ejecutar la innovación como requisito indispensable, pues al ser creativo en la realización de un nuevo producto se evita una competencia menos problemática.

1. “Centrarse en la idea global, no en los números” pues los detalles son más fáciles de ubicar si primero se tiene una visión nítida de cómo queremos distanciarnos de la competencia.

A pesar de la propuesta que brindan en esta estrategia es muy importante resaltar que los números también forman parte fundamental de la idea global ya que permiten tener un presupuesto tentativo en la elaboración del nuevo producto que se lanzará al mercado.

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