Estrategia Oceano Azul

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Oceano Azul

           ELIMINAR                                                                        INCREMENTA

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           REDUCIR                                                                                                                                                                                        

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A nivel de conclusión vamos a trabajar en las coincidencias y diferencias que vemos en una estrategia de océano azul con los modelos de Porter y Hax. En una primera instancia hay que entender que la estrategia de océano azul marca una gran diferencia con el modelo de Porter ya que la idea es que no vivas preocupado por la competencia directa o indirecta, sino que te enfoques en mercado de consumo. De esta manera también parece acercarse a HAX sin embargo Hax se centra en las necesidades del consumidor y en una estrategia de océano azul nos provoca a pensar que es lo que no quiere el consumidor por lo que se contrapone con la idea de Hax de adaptarse a las necesidades del cliente. Encuentro coincidencias en que para lograr reducir variables o eliminarlas hay que tener un entendimiento profundo de nuestra fortalezas y debilidades como empresa lo cual es muy similar al modelo de Porter en donde trabaja con las 5 fuerzas. A su vez eliminar variables como costos requiere una buena posición con nuestros proveedores con lo que lo acerca también al modelo de Hax.

Encuentro similitudes y discrepancias con ambos modelos, aunque debo de admitir que en las primeras lecturas le encontré mas relación al modelo de Hax por la búsqueda de la satisfacción del cliente, aunque hay una diferencia grande entre la satisfacción del cliente y brindar un producto innovador al consumidor que logré destacarse de la competencia. Ahí también empecé a encontrar la coincidencia con Porter, aunque la búsqueda principal del océano azul es que logres semejante diferenciación que no tengan una competencia per se, al final la búsqueda de esta diferenciación tiene una base en el mercado actual y sus competidores y la forma en la que lo buscamos es completamente distinto de ellos ya que en esta búsqueda tendremos que siempre pensar fuera de la caja pero también requiere un ejercicio constante interno que nos permita renovarnos y lograr esa creatividad constante que nos permita generar un negocio, servicio o producto que se considere en océano azul. Nombro la renovación como parte fundamental de la estrategia de océano azul por que una puede lograr el océano azul pero existen competidores eh imitadores que una vez logrado esto entran al mercado y compiten de manera directa por el nivel de éxito logrado sobre todo en empresas grandes. En donde creo que es un muy buen ejercicio es en las empresas mas pequeñas ya que por un tema de escala y recursos la diferenciación se puede lograr en plazos mas cortos con esquemas mas rápidos para reinvención.

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