Estructura Legal de la Empresa

Definir la Estructura legal para el Proyecto MiPyme

Taller: Estructura Legal de la Empresa

1. Elegir si su Pyme será una: EIRL, Sociedad de Responsabilidad Limitada, Sociedad Encomandita u otra.

2. Definir la Razón Social: Si es una Sociedad se debe indicar un Nombre para esta y si es una EIRL, la Razón Social es el nombre completo (Nombres y Apellidos) del Propietario.

3. RUT: Si es una Sociedad el R y si es una EIRL, la Razón Social es el nombre completo (Nombres y Apellidos) del Propietario.

4. Elegir la Actividad Económica de la Empresa y los Códigos de Actividad Económica según información publicada por el www.sii.cl en http://www.sii.cl/catastro/codigos_economica.htm

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Giro y Códigos de Actividad Económica de la Empresa

SII - Códigos de Actividad Económica

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Redactar la Misión y Visión para la Pyme

¿Cómo hacer la misión y visión de mi empresa?

Misión de una empresa

Toda organización tiene una misión que define su propósito y que, en esencia, pretende contestar esta pregunta ¿En que negocio estamos? . El definir la misión de la organización obliga a la administración a definir con cuidado el espacio de su producto o servicio. La determinación del negocio en el que está una organización, es aplicable tanto a organizaciones no lucrativas o a las que lo son.

“Es una declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras

similares.”

Es un compendio de la razón de ser de una empresa, esencial para determinar objetivos y formular estrategias. También se la denomina declaración del credo , de propósito, de filosofía, de creencias, de principios empresariales, o declaración “definiendo nuestra empresa”. Fred David. La Gerencia Estratégica.

La formulación de una misión muestra una visión a largo plazo de una organización, en términos de que quiere ser y a quien desea servir, describe: el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa. La formulación de una misión debe:

1. Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.

2. Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.

3. Distinguir a una organización de todas las demás.

4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.

5. Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La misión hace que las actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategias sean mucho más fáciles.

Ejemplo de Misión, Empresa: Plumrose

“Desarrollar, producir, comercializar y distribuir productos alimenticios de calidad que superen las expectativas de clientes y consumidores, generando valor para nuestros accionistas, beneficios a nuestros trabajadores y tratando justa y profesionalmente a nuestros socios comerciales”.

Visión de una empresa

La visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organización, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porque de ese reconocimiento.

Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.

La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.

Elementos:

a) Formulada por los líderes de la organización.

b) Dimensión del tiempo.

c) Integradora.

d) Amplia y detallada.

e) Positiva y alentadora.

f) Realista

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