Estudio de prefactibilidad de un proyecto de inversión
Enviado por jorgeesgay • 4 de Marzo de 2020 • Prácticas o problemas • 1.516 Palabras (7 Páginas) • 190 Visitas
[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]
Estudio de prefactibilidad de un proyecto de inversión
Instrucciones:
- Completa la siguiente tabla con la información que se solicita.
Tipos de proyectos | Definición | Ejemplo | Factores más importantes para su evaluación financiera |
Outsourcing | Método de trabajo en el que una empresa delega ciertas funciones en departamentos externos u otro tipo de negocios que se dedican profesionalmente a ello. | Empresa a HCM que es contratada por empresas más grandes para la contratación de personal requerido y capacitado, y así reduciendo tiempos. | Al tener un intermediario para la contratación de becarios, externos o asociados no se neceista alguna entrevista en la cual se pueda perder el tiempo, y así maximizar los rendimientos de la empresa con la contratación de personal. |
Ampliación | El proyecto de ampliación consiste en ser el cual genere la mayor capacidad de producción o atención, tanto por la expansión de un servicio existente como la integración de otro. | El mantenimiento y adiciones a algún activo fijo como lo puede ser una maquinaria, para maximizar su rendimiento y beneficio a la empresa. | Al implementar alguna adición extra se ocupa una inversión extra. |
Abandono | Los proyectos de abandono consisten en reducir o suprimir líneas de producto, servicios asociados, empresas complementarias, etc. Este tipo de proyecto busca medir si aumenta la rentabilidad de una organización mediante la reducción de su nivel operativo | Eliminar un artículo por las nuevas innovaciones tecnologicas, es muy comun, ya que año con año siempre salen nuevos aparatos. | Impulsa las ganancias o beneficio de la empresa ya que salen a la venta nuevos aparatos año con año, por medio de moda y simplemente tener lo mejor del mercado. |
Internalización | Son aquellos en los que se evalúa la conveniencia de hacer internamente algo evitando la intervención de terceros. Estos proyectos se evalúan de manera similar que los proyectos de outsourcing, pero se le conoce como el contrario al outsourcing | Hacer cursos de inducción o propedeuticos para así recortar tiempo de preparación de los altos mandos con los nuevos anexados, y asi terminando el curso los anexados sabrán que hacer de una manera más fluida y estarán ya familiarizados con el tipo de trabajo de la empresa. | Al momento de contratar un curso aumentan los costos, aunque el beneficio a la empresa se verá también reflejado |
Reemplazo | Son aquellos como activo fijo, lo que son equipos de computo, que necesitan una actualización de sistema o renovar los equipos para poder así facilitar las tareas | La adquisición de nuevos equipos y software genera de una manera sobresaliente el nuevo rendimiento de los empleados y facilita las tareas del mismo. | Genera un impacto economico a corto plazo pero a la larga se verá el beneficio, además de que a futuro se puede vender los equipos y brindar un beneficio a la empresa. |
Revisa el Caso 1: Creación de una nueva empresa, del capítulo 14. Estudio de casos. Del libro Proyectos de inversión: Formulación y evaluación (Nassir, 2011. Segunda edición, Pearson):
- Describe los elementos del estudio de mercado que componen el proyecto, considerando:
- Explicar detalladamente cuáles son los elementos que integran dicho estudio.
Este proyecto de inversión esta detallado en los siguientes aspectos:
- Recopilación de información, la cual les permite identificar la idea de negocio y cuantificar los beneficios de su ampliación comercial.
- A través de un estudio de viabilidad determinan La técnico de desarrollo del proyecto, La parte legal de constitución, las cuestiones económicas y generales que afectan el entorno asi como los posibles cambios y efectos en el desarrollo del proyecto, La gestión especializada y requerimientos así como su impacto ambiental y social, que determine en cierta medida la aceptación del proyecto por el consumidor.
- Pre inversión donde se evalúan el perfil del proyecto, al prefactibilidad y factibilidad de desarrollo.
- Inversión el capital necesario para echar a andar dicha empresa o proyecto de sustentabilidad
- Operación, donde se llevan a cabo los procesos y en cada una de las fasea anteriores debe haber un reporte que nos indique que al idea va por buen camino, que deja dinero y que esta funcionando.
- Definir qué criterios son los que utilizan para el establecimiento del presupuesto de ingresos que se obtiene del estudio de mercado y explica la forma en la que llegan al establecimiento del presupuesto de ingresos del flujo de efectivo.
- Tiempo
- Proyección de acuerdo al estudio de Mercado
- Crecimiento de Ventas
- Variación del precio
- Participación del mercado.
- Describir la integración del estudio de mercado de éste proyecto en particular.
- Toma en cuenta la venta de lavavajillas
- Toma en cuenta el potencial de crecimiento de venta de estos
- De ahí parte la necesidad de un detergente
- Aceptación del mercado a los detergentes
- Competencia
- Productos Sustitutos
- Aceptación y participación activa del mercado
- Control y Dirección.
- Definir los indicadores que podrían ser útiles para el seguimiento al cumplimiento de lo presupuestado a partir del estudio de mercado, una vez que se decida llevar a cabo el proyecto y ponerlo en operación.
- Operación Normal
- Análisis del Resultado del proyecto
- Evaluación y Decisión sobre le proyecto
- Definición y redefinición del proyecto.
- Control de Gestión.
- Describe los elementos del estudio técnico y el análisis económico del proyecto, considerando:
- Definir detalladamente los elementos en los que se apoyan para la determinación tanto de los costos y gastos, como de la inversión.
- Horas de trabajo obreros
- Horas de trabajo maquina
- Mantenimiento
- Materia prima
- Re trabajo
- Producción
- Producción en masa
- Explicar la forma en la que están integrados los presupuestos de egresos (costos, gastos e inversión en activos fijos y capital de trabajo) del proyecto, contemplando la descripción de los cálculos en los que se apoyan para llegar a dichos presupuestos.
- Costo de producción
- Costo Materia prima
- Costo mantenimiento
- Gastos Operativos
- Gastos de distribución
- Gastos Espacio Físico
- Costo de la Deuda
- Costo de Capital
- Amortización de Capital.
- Describir la integración del estudio técnico y el análisis económico del proyecto.
- Evaluación del proyecto
- Efectos del Analisis Económico Global y Regional en el impacto de la empresa.
- Aspectos Macro Económicos
- Desarrollo de Procesos
- Control y Gestión del proyecto
- Flujos de Caja
- Resultados y análisis de Riesgos.
- Establecer los indicadores que deberían usarse para el seguimiento de los egresos, una vez que el proyecto se lleve a cabo y esté en operación.
- Costo de Materias Primas
- Nomina
- Tiempo de trabajo
- Costo de la mano de obra
- Especialización del personal
- Costo de Producción
- Costo de Capital
- Describe la forma en la que realizan la evaluación económica del proyecto, contemplando:
- Explicar el método que utilizan y el cálculo que realizan para la definición del costo del capital que emplean en la evaluación del proyecto.
- WACC Costo Promedio Ponderado
- Evaluación de opciones, Capital, Deuda, Préstamo
- Evaluación del costo a través de métodos varios
- Determinar la capacidad de pago
- Determinar la capacidad de adquisición de Deuda
- Evaluar el concepto de interés
- Así como la evaluación de impacto económico a la deuda, así como el posible incremento de esta o reevaluación en el periodo.
- Calcular el VAN y la TIR del proyecto, corroborando que los resultados del caso son los mismos que indica el caso.
VAN=$ 423,648,210.6
TIR= 28.21%
Concuerdan con leves variaciones porcentuales.
- Calcular el índice de rentabilidad y el periodo de recuperación de la inversión con los mismos datos del caso y emite una recomendación final para el proyecto.
- IR= 0.65
- Periodo de Recuperación= 4 Años 9 Meses 15 Días
- Describir la integración del estudio técnico y el análisis económico aplicable a este proyecto.
- Partiendo por la Definición de Objetivos
- Análisis de Mercado
- Análisis Técnico- Operativo
- Análisis Económico- financiero
- Resumen y conclusiones
- Decisiones sobre el proyecto.
- Recupera los indicadores definidos en los puntos 1 y 2, y agrega los que consideres necesarios para para el control y seguimiento del proyecto una vez que éste se lleve a cabo y se ponga en operación, considerando:
- La descripción del indicador, la forma de medición y la periodicidad de verificación del mismo.
- Resultado, Cuantificable; control y operación de aversión al riesgo y control de ventas
- Ventas; con forme al incremento de estas
- Participación del mercado aplicando modelos de crecimiento sustentable de colocación de instrumentos
- Precio
- Costos
- Gastos
- Estos tomando en cuenta la inflación como factor determinante de cambio así como el PIB y otras que determinen en forma cuantificable, medible y comprobable el control del impacto de estos en el desarrollo de la empresa en cuestiones de precio. Costo-beneficio.
- Rentabilidad y dividendos.
- La justificación de cada indicador definido, en términos de la utilidad real que éste tenga para la administración del proyecto.
- Utilidad Bruta que es el desglose de Ventas Menos cotos y gastos
- Utilidad Operativa después de quietarle a la anterior los gastos administrativos
- Utilidad Antes de Impuestos
- Utilidad después de Impuestos
- Utilidad Neta
- Esta última representa claramente y con base en estudios financieros
...