Proyecto De Inversion Estudio Contable

CAPITULO I

DEFINICION DEL PROYECTO

1. Nombre del proyecto.

Estudio de pre factibilidad para la instalación de un estudio contable para entidades Gubernamentales en la provincia de Arequipa en el año 2013.

2. Diagnóstico y justificación.

2.1. Naturaleza:

Se ha propuesto desarrollar el planeamiento de una empresa que tiene como finalidad brindar un excelente servicio en los procesos contables de las organizaciones gubernamentales satisfaciendo así las necesidades y expectativas del negocio que requieren ser atendidos a tiempo con eficiencia y eficacia, nuestro objetivo es enfocado en las pequeñas y medianas empresas.

La organización tiene un fin lucrativo y busca obtener una alta rentabilidad que le permita recuperar la inversión inicial, lograr insertarse en el mercado como uno de las mejores organizaciones en el rubro del negocio ofreciendo servicio de calidad.

El tipo de empresa que constituiremos para el Estudio Contable es una Sociedad Anónima Cerrada (SAC).

Creada por un reducido número de personas (hasta veinte socios) que pueden ser natural o jurídico, que tienen el ánimo de constituir una sociedad -affectio societatis- y participar en forma activa y directa en la administración, gestión y representación social.

Las características que tiene la SAC son:

• Puede funcionar sin directorio.

• El hecho de que uno de los requisitos de la SAC sea un máximo de 20 accionistas, no implica que vea limitada su posibilidad de manejar grandes capitales.

• Que una SAC tenga como máximo 20 accionistas no implica que se vea afectada la posibilidad de manejar grandes capitales.

• La sociedad anónima cerrada no tiene acciones inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores. Es posible que en su estatuto se establezca un Directorio facultativo, es decir que cuente o no con uno; y cuenta con una auditoría externa anual si así lo pactase el estatuto o los accionistas.

Es oportuno mencionar en esta parte que el proyecto está enfocado a entidades gubernamentales que es nuestro público objetivo, pero si tenemos algún cliente de entidades privadas, grandes, pequeñas o micro empresas, también les brindaremos el servicio, el mercado es muy amplio y tenemos una gran oportunidad de negocio.

2.2. Oportunidad de negocio:

Nuestro estudio contable está enfocado a entidades gubernamentales, y está ubicado en la Provincia de Arequipa, por lo tanto podemos brindar servicio a las demás provincias del Departamento de Arequipa.

Son muy pocas empresas contables que salen de la ciudad a brindar el servicio, por diversos motivos como por ejemplo las distancias, el tiempo, los viáticos, entre otros factores como el miedo al riesgo, es por este motivo que nosotros vemos una gran oportunidad para salir a otras provincias del departamento de Arequipa y brindar nuestro servicio de contaduría.

No debemos olvidar que también tenemos otro mercado que es otra oportunidad como las empresas privadas.

El poner un estudio contable en la ciudad de Arequipa es un negocio muy rentable, ya que en el Perú el 42% del PBI es gracias a las micro y pequeñas empresas, en Arequipa la realidad es igual, si observamos tenemos un gran movimiento económico basado en su mayoría en servicios, como cafeterías, heladerías, pizzerías, pollerías, colegios, discotecas restaurantes, agencias de turismo, etc., cada una de ellas necesitan llevar una contabilidad.

El mercado es amplio y una oportunidad para aprovechar en el mercado es brindando un servicio de calidad.

3. Objetivos del proyecto.

3.1. Objetivo general:

Demostrar la viabilidad económica y financiera de implementar un estudio contable para entidades gubernamentales en la Provincia de Arequipa en el año 2013.

3.1 Objetivos específicos:

Los objetivos específicos están relacionados directamente con los capítulos a desarrollar, desarrollando cada capítulo, estaremos demostrando la viabilidad de poner en marcha el proyecto, los objetivos específicos son los siguientes:

• Analizar la demanda.

• Realizar el estudio técnico.

• Determinar el estudio de la organización.

• Realizar el estudio ambiental.

• Realizar el estudio de la inversión.

• Determinar los presupuestos.

• Determinar las fuentes de financiamiento.

• Realizar la evaluación económica y financiera del proyecto.

CAPITULO II

ESTUDIO DE MERCADO

1. Análisis de la demanda.

1.1. Definición del bien o servicio:

Los profesionales que trabajaran en el estudio contable deben adaptarse a los problemas que atraviesan las medianas y pequeñas empresas, como son el incremento de la presión tributaria, mora en el pago de las obligaciones, dificultades para el acceso al crédito y baja rentabilidad de las empresas que sumado a los anteriores puede llevar a la discontinuidad de la actividad o a la necesidad urgente de replantear su posicionamiento en el mercado.

Cada usuario de los servicios tiene asignado un responsable de clientes que resuelve la rutina mensual y los problemas de índole operativa que pudieran surgir.

Los responsables de clientes desarrollan su actividad bajo la supervisión de un coordinador de área, quien controla los productos finales emitidos por el estudio.

El titular realiza visitas, atiende entrevistas personales y resuelve consultas telefónicas.

Al ingresar un nuevo cliente se le asigna un responsable a cargo de la rutina mensual, se establece el régimen de visitas o entrevistas con el titular.

Servicios al cliente.

Básicamente nuestro estudio contable estar dividida en dos áreas de servicio, como mostramos en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 01

AREAS DE SERVICIOS

Área Contable Impositiva

Contabilidad

Impuestos

Auditoría

Previsional

Laboral

Fuente: Elaboración Propia.

1.2. Necesidades que satisfacen el producto o servicio:

La necesidad que vamos a satisfacer poniendo en marcha el proyecto es el que tienen casi la mayoría de entidades gubernamentales los cuales requieren de un servicio de contaduría con responsabilidad y calidad.

Para aumentar la satisfacción del cliente, implantaremos dentro de nuestras políticas de empresa la mejora continua y l servicio post venta.

1.3. Clientes potenciales:

Nuestros clientes potenciales son las municipalidades del departamento de Arequipa, las cuales requieren de una asesoría y un control de su dinero.

2. Análisis de la competencia.

2.1. Identificación de los competidores:

En el mercado existen 2 tipos de competidores que están bien definidos:

• Los pequeños estudios contables que se encuentran en el cercado de Arequipa.

• Los contadores independientes.

2.2. Análisis de las Fortalezas y Debilidades de la competencia

En el siguiente cuadro mostramos las fortalezas y debilidades de nuestros competidores.

CUADRO N° 02

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS COMPETIDORES

COMPETIDORES FORTALEZAS DEBILIDADES

Estudios Contables. • Posicionados en el mercado.

• Son pequeños y se adaptan rápidamente al cambio.

• No requieren mucha inversión.

• Cartera de clientes.

• Ubicación en la zona céntrica de Arequipa. • No tienen un servicio post venta.

• A veces no satisface la necesidad del cliente.

• Falta de puntualidad.

• Deficiente organización.

Contadores independientes • Son pequeños y se adaptan rápidamente al cambio.

• Sus costos son más bajos.

• Cuentan con cartera de clientes.

• No cubren toda la demanda del mercado.

• A veces no satisface la necesidad del cliente.

Fuente: Elaboración Propia.

3. Análisis de la comercialización.

3.1. Decisiones sobre el bien o servicio:

El estudio contable necesita demostrar su capacidad para proporcionar regularmente productos que satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables, y aspira a aumentar la satisfacción del cliente a través de la aplicación eficaz del sistema, incluidos los procesos para la mejora continua del sistema y el aseguramiento de la conformidad con los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables.

3.2. Decisiones sobre la distribución:

La forma de distribución de nuestro servicio es de forma directa, nosotros nos aproximaremos a la municipalidad para ofrecerle el servicio, y si es aceptado se le harán frecuentes visitas cuando la ocasión lo requiera.

3.3. Decisiones sobre precio:

El precio que le pondremos al servicio, está basado al de la competencia, ya que si nosotros cobramos un precio mayor, será muy difícil insertarnos en el mercado

3.4. Decisiones sobre comunicación:

Las estrategias de comunicación, también conocidas como estrategias de mercadotecnia, estrategias de mercadeo o estrategias comerciales, consisten en acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo relacionado con el marketing.

Los objetivos de una buena comunicación de nuestra

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