Evidencia 1 Es rentable la diversificacion?
Enviado por eduardo8276 • 23 de Mayo de 2016 • Ensayos • 1.996 Palabras (8 Páginas) • 340 Visitas
Nombre: Eduardo Tellez Escamilla | Matrícula: 2777762 |
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera. | Nombre del profesor: Lydia Verónica Sánchez Arrambide. |
Módulo: 1, Tema 4. | Actividad: Evidencia 1 Análisis del caso. |
Fecha: 24 de Junio de 2015 | |
Bibliografía: Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore: McGraw-Hill. Ramírez, P. (2002). Contabilidad Administrativa (6ta. Ed.). México: McGraw Hill. Ochoa, G. (2002). Administración Financiera (1ra. Ed.). México: McGraw Hill. Garrison, R., Noreen, E. y Brewer, P. (2007). Contabilidad Administrativa (10ma. Ed.). México: McGraw Hill. Guajardo, G. (2010). Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill Moya, M. (2007). ¿Es rentable la diversificación? México: Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. |
Definición del problema
La empresa familiar Bikor S.A. de C.V. con más de 30 años de experiencia en el mercado porcícola se encuentra actualmente en una crisis de rentabilidad, debido a una contracción en el mercado; lo cual le provocó una disminución de ingresos. El grupo ejecutivo necesita tomar decisiones que basará en sus estados de resultados financieros del 2002 y la proyección para el 2003.
Para lo cual se llevó a cabo una reunión con el Comité de Dirección en busca de alternativas y propuestas con la finalidad de que la empresa aumente su productividad y rentabilidad.
Estado de resultados
Según (Ochoa, 2002) el Estado de Resultados muestra los ingresos, costos y gastos, así como la utilidad o pérdida neta como resultado de las operaciones de una empresa durante un periodo determinado.
[pic 2]
Analizando el estado de resultados de Bikor del año 2002 podemos determinar que utiliza el enfoque de método de flujo, es decir que se basa en la diferencia entre los ingresos y los gastos.
El estado de resultados se presenta en un formato, donde las partidas son agrupadas según las funciones a las que pertenecen. Las partidas que lo conforman son:
- Ventas brutas y ventas netas.
- Costo de ventas
- Utilidad bruta
- Gastos de operación
- Otros ingresos
- Utilidad antes de impuestos
Sistema de costeo de Bikor S.A. de C.V.
Como lo menciona (Garrison, 2007):
Costeo directo
Afirma que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función de un periodo determinado, pero jamás del volumen de producción.
Costeo absorbente
Es el más usado con fines externos, este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Costeo estándar
Se define que “un estándar es un punto de referencia o norma para medir el desempeño”.
De acuerdo a lo anterior y en base a la información que se presenta en el anexo III podemos afirmar que los análisis del contralor general están basados en un sistema de costeo estándar, ya que considera los costos unitarios y desglosa los mismos, ya sean fijos o variables, así como las unidades y precios de venta.
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas.
Proceso de toma de decisiones.
Como lo menciona (Mallach, 2000), el proceso de toma de decisiones se integra en 3 etapas:
- Inteligencia (Situación): Para describir la situación debemos tomar en cuenta los recursos de la empresa, que en este caso son: El activo fijo (maquinaria) que se encuentra ociosa y que puede ser usada para maquilar productos a terceros hasta en un 95% respecto a la capacidad disponible.
Que actualmente los canales de venta son directos y a través de distribuidores en un 50 - 50%, lo que conlleva gastos adicionales de distribución y marketing.
De acuerdo al análisis del anexo 2, Estado de Resultados de Bikor, se presenta que el rubro en Gastos de Mercadotecnia son casi del 18% del total de los gastos, lo que afecta directamente y en gran medida a la rentabilidad del negocio.
- Diseño (Proceso): En este sentido los aspectos financiero – administrativos que se consideran son los costos y beneficios asociados con cada una de las alternativas factibles propuestas por el Lic. Bustamante, haciendo uso del sentido común para eliminar los costos irrelevantes más obvios y eliminarlos para el análisis de las alternativas disponibles de acuerdo a (Ramírez, 2002). Así mismo, usar la experiencia de más de 30 años de la empresa en el ramo para identificar los productos más rentables, haciendo un uso adecuado de las herramientas contables disponibles para realizar un correcto análisis de la información contable y/o financiera de la que disponen.
Se realizó dicho análisis y en una reunión posterior el Comité de Dirección realizo una lluvia de ideas y cada uno de los participantes propuso una alternativa para solucionar la problemática que tenían.
- Solución: En esta parte del proceso, ya se tendrá un análisis completo de las alternativas que se diseñaron en la fase del proceso. La cual será implementada y evaluada. Por lo tanto, el producto final será la decisión que se llevará a cabo.
¿Qué tipo de empresa es Bikor S.A. de C.V.?
Bikor S.A. de C.V. es una empresa de giro industrial - comercial, de acuerdo con (Guajardo, 2010) esta empresa compra materia en estado primario, y mediante ciertos procesos la transforman en un producto distinto del original y, finalmente, lo venden. Así mismo, compra bienes o siendo más específicos importa productos que revende en el mercado en el que participa.
También, es una empresa con personalidad jurídica propia, con régimen moral que tiene reconocimiento legal, y es un ente jurídico independiente, y puede realizar transacciones y contratos.
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