Evidencia Características de las estrategias del Marketing Deportivo y pasos para su elaboración

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Mercadotecnia Deportiva

Evidencia

Características de las estrategias del Marketing Deportivo y pasos para su elaboración

Catedrático:

Dra. Alma Rosa Lozano Gonzalez

Alumna:

Dhamar Lizbeth Gonzalez Almendariz

Matricula: 1729415

Grupo: 502

Semestre Agosto-diciembre 2019

Características de las estrategias del marketing deportivo

Estrategia de crecimiento

Comienzan con un objetivo de crecimiento, como la obtención de mas beneficios, ventas, o participación en el mercado.

• Estrategia de crecimiento intensivo

Buscan el crecimiento a través de su actuación en los mercados o productos con los que la empresa ya trabaja.

• De penetración

Crecer a través de los servicios que ya existen en los mercados

• De desarrollo de mercado

Crecer mediante el comercio de los servicios que se tienen en nuevos mercados

• De desarrollo de producto

Crecer mediante nuevos servicios/productos o renovaciones de los productos existentes en los mercados.

• Estrategia de crecimiento por diversificación

Buscan el crecimiento en base a oportunidades encontradas en diferentes mercados en el que la empresa esta, introduciendo nuevos productos

• De diversificación no relacionada

Actividades sin relación con las que tiene la empresa en el presente

• De diversificación relacionada

Actividades relacionadas con las que la empresa posee

• Estrategia de crecimiento por integración

Buscan el crecimiento mediante un desarrollo dirigido en tres direcciones, las cuales adquieren o toman participación con diferentes empresas

• De integración vertical hacia atrás (con empresas proveedoras)

• De integración vertical hacia adelante (con empresas distribuidoras)

• De integración horizontal (con empresas competidoras)

Estrategia de competitividad (de Kotler)

Se determina de acuerdo con la posición de la organización frente a la competencia

• De líder

Servicio/producto que ocupa el lugar domínate en el mercado y es reconocido por la competencia

• De retador

Servicio/producto que sin estar en el lugar principal pretende llegar al lugar o alcanzarla

• De seguidor

Servicio/producto que tiene un mercado reducido y esta en seguimiento de lo que realiza la competencia.

• De especialista

La organización está especializada en 1 o varios segmentos, esperando un hueco en el mercado en el cual se pueda mantener y así defender una posición de liderazgo frente a la competencia.

Estrategia según la ventaja competitiva (de Porter)

Enfocada en la búsqueda en donde la empresa obtenga una ventaja sobre otras empresas, para así ampliar el mercado al cual dirigirá el servicio/producto.

• De costes

Empresa actúa en el mercado y esta busca reducir los costes para la obtención de una ventaja

• De diferenciación

Empresa actúa en todo los mercados y su ventaja es diferenciarse (el servicio) sobre los demás.

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