Examen Gestión de recursos humanos

Examen Gestión de recursos humanos

Pregunta número 1

La Huelga se genera cuando se quiebra la relación de que existe entre la empresa y las personas y en vez de estar alineadas en sus objetivos, las posiciones se contraponen, generando un choque entre ambos.

1. Pérdida de productividad: Las pérdidas en términos económicos por la paralización de la operación producto del quiebre en la relación entre los trabajadores y la minera supera los 180 millones de dólares

1. Perdida de la confianza y daño en la relación:  El quiebre de la relación genera una pérdida de confianza que a su vez merma la cooperación generando una pérdida de compromiso.

1. Frena los proyectos que BHP Billiton , operador de Minera escondida tiene proyectado para sus operaciones en Chile

Pregunta número 2

• Se retiene el talento y conocimiento: Se premia el talento en desarrollo, lo que mantiene una fuerza laboral sólida y probada; y se evita que el conocimiento acumulado por los empleados se pierda, disminuyendo los costos de capacitación.

• Es una buena estrategia reconocimiento: Genera una cultura en la cual las personas se sientan valoradas en la organización, aumentando su motivación y alineamiento con la estrategia.

• Permite el desarrollo dentro de organización: Los empleados tienen claro que dentro del PVE está el desarrollo, lo que contribuye a evitar la fuga de talento y conocimiento, y aumentar la motivación. Contribuye a la cultura de la empresa, en que el trabajo es recompensado.

Pregunta número 3

1. 9box nos permite perfilar a los empleados, en las dimensiones de Potencial y Desempeño. Luego, esto permite poder identificar a los candidatos de sucesiones para los cargos correspondientes. Esto es, debido a que los cargos tienen requerimientos tanto en Potencia como Desempeño y sus combinaciones.

1. Estos procesos, en conjunto, permiten disminuir el riego de cometer un error en la promoción o despido de un trabajador, pues disminuye las incertidumbres del futuro desempeño de dicha persona en el cargo futuro o actual, basándose en el desempeño pasado.

Pregunta número 4

La cultura es la forma en que se hacen las cosas dentro de las empresas. Es la dinámica de comportamiento de las personas y el reflejo de lo que es importante. La cultura es importante para la estrategia del negocio, porque la cultura es lo que los trabajadores comen, mastican, sueñan y hacen en la organización. Si la cultura está en contraposición, dichas prácticas prevalecerán sin importar cuál sea la estrategia, destruyendo valor en la organización.

Casos como Google y Netflix, tienen una cultura flexible y adaptada a la Generación Y, esto es porque es la fuerza laboral mejor preparada para desarrollos TI. Lo que significa que los horarios, layouts de oficina, beneficios y otros perks, son lo que mantienen motivados y alineados a sus empleados, respecto a la estrategia de la empresa.

Pregunta número 5

El modelo Total Rewards es un modelo que considera las necesidades delos trabajadores al momento de ofrecer un paquete de compensaciones, teniendo en consideración que la compensación económica no siempre va a ser lo más importante y que existen otros elementos que pueden llegar a tener mayor peso incluso.

Cada vez más los beneficios se asumen como un componente reconocido por el empleado y que genera motivación. Por esta razón las empresas han evolucionado llegando a reconocer las particularidades de los diferentes grupos de empleados entregando portafolios de beneficios que representan todas las necesidades generacionales y ofreciendo paquetes flexibles para que puedan escoger aquellos que  se acoplen a su estilo y momento de vida.

Por ejemplo:

Para un profesional joven, el desarrollo de carrera representa el valor futuro de permanecer en la organización saltar a otra empresa que le pueda otorgar mejore beneficios. Muchos profesionales están dispuestos a aceptar menores salarios y beneficios por la oportunidad de aprender y crecer en su carrera y en la organización.

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