Extincion De Las Pymes Familiares

EXTINCIÓN

DE LAS

PYMES FAMILIARES

EN MÉXICO

Problema de investigación

Por qué la mayoría de las riquezas familiares creadas por pequeñas y medianas empresas se pierden, y cuáles son los factores de este acontecimiento?

Antecedentes

El porcentaje de fracaso en las PYMES de nueva constitución es demasiado elevado y muy preocupante. Diversas fuentes, tanto públicas como privadas refrendan esta información y también tratan de encontrarle explicación.

“Si queremos buscar explicaciones, encontraremos una rápida en la falta de cultura empresarial de la mayoría de las personas que fundan una empresa y en la falta de formación financiera.” 1

“En definitiva existen muchas carencias en la formación de nuestros empresarios que deberían ser suplidas con más ayudas y cursos específicos para estos colectivos. También debería haber una concienciación mayor de la responsabilidad que supone crear un proyecto empresarial y está claro que a veces hay que intentarlo más de una vez para tener éxito.” 1

1 http://blog.iberestudios.com/el-porque-del-fracaso-de-las-pymes-y-la-empresa-familar

“La principal razón de la quiebra es debido a la inexperiencia de los dueños, al gran optimismo que los motiva a endeudarse por completo y sobre todo a la poca participación que tiene el capital social y mientras, que las grandes empresas pueden darse el lujo de seleccionar mal a su personal las PYMES no, así como tampoco dirigir mal a los trabajadores.” 2

2 http://planpymes.com/pymes-familiares-desaparecen-en-mxico/

“Si bien en el momento de su fundación los negocios de familia, aunque no escapan a los escollos que deben sortear otro tipo de empresas, se afianzan, tienen éxito y se transforman en una fuente de ingresos que hace prosperar a las familias fundadoras, es recién en las generaciones siguientes en las que suelen producirse los mayores conflictos y crisis; en general los de origen interpersonal, que no solo pueden tener como resultado una disminución en el éxito de la empresa y su competitividad, sino que estos conflictos pueden conducir directamente a una quiebra o la desaparición del mercado” 3

“Es importante que los directores o dueños de las empresas de familia puedan detectar a tiempo que muchos de sus problemas no tienen que ver directamente con factores como una mala administración o una eficaz o no estrategia de mercado, sino que los conflictos familiares ocupan un lugar tan importante, que la energía de los componentes se encuentra mayormente dirigida a temas vinculados con el poder o con lo afectivo, por lo cual, poco de ella queda para ser enfocada hacia el crecimiento del negocio familiar” 3

3 www.e-emprendimientos.com/emprendimientos-familiares-pymes-exito-negocios-empresas-de-familia.htm

Es en este libro donde el autor manifiesta una de las causas más importantes de la quiebra en las PYMES él dice: “el control es una de las principales ausencias, ya que la mayoría no lleva un sistema de contabilidad adecuado y algunas simplemente carecen de él.” 4

4”Las MIPYMES en Latinoamérica, Estudios e Investigaciones en la Organización Latinoamericana de Administración.”, RAFAEL REGALADO HERNANDEZ

Entre las distintas problemáticas que existen en las pequeñas y medianas empresas que inician en una familia están la falta de identificación de tareas a realizar dentro de la empresa, falta de administración y conocimientos sobre el desarrollo de la misma entidad. Uno de los puntos que más destacan es el hecho de confundir la empresa con el círculo familiar, es decir que no saben distinguir entre la relación que tienen entre familia y la que debe existir como trabajadores de la misma entidad económica. Una debilidad de una empresa familiar es el dejarse llevar por los sentimientos de familia y creer que lo que exista en la empresa va a bastar

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