Finanzas. Periodo de Inventario
Enviado por Pame2410 • 23 de Agosto de 2018 • Prácticas o problemas • 1.767 Palabras (8 Páginas) • 180 Visitas
1.
Periodo de Inventario
Rotación de inventario( cmv/Inventario):
2014 2015 2016
31,238,000 | = | 9,94 |
| 28,731,000 | = | 10,56 |
| 28,209,000 | = | 10,36 |
3,143,000 | 2,720,000 | 2,723,000 |
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Periodo de Inventario(360/rot inv) |
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360 | = | 36,22 | 360 | = | 34,09 | 360 | = | 34,75 | ||
9,94 |
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| 10,56 |
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| 10,36 |
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Periodo de Cobro
Rotacion cxc(Ventas/cxc):
2014 2015 2016
66,683,000 | = | 10,03 |
| 63,056,000 | = | 9,8 |
| 62,799,000 | = | 9,38 |
6,651,000 | 6,437,000 | 6,694,000 |
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Periodo de Cobro(360/rot cxc) |
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360 | = | 35,89 | 360 | = | 36,73 | 360 | = | 38,37 | ||
10,03 |
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| 9,8 |
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| 9,38 |
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Periodo de Pago
Rotacion CXP(Compras/cxp)
2014 2015 2016
[pic 1]
2.Ciclo Operativo y Ciclo de Caja:
Ciclo operativo:
2014 2015 2016
36.22+35.89=72 34.09+36.73=71 34.75+38.37=73
Ciclo de Caja:
2014 2015 2016
72-2.40=70 71-2.13=69 73-1.98=71
3. Análisis Ciclo de Caja:
La empresa está aumentando la rotación del inventario en los últimos años, lo que implica que el periodo de inventario se haya reducido, sin embargo, en la rotación de cuentas por cobrar, la empresa está aumentando los días de cobro, perjudicando la gestión de la misma, en cuanto a los días de pago, la empresa no ha logrado aumentarlos, trayendo como consecuencia menos días en el periodo de pago a sus proveedores.
4) Calcule los recursos necesarios invertidos en el capital de trabajo (inversión cobro y pago) para cada año.
Fórmula |
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PMI = 360 X( INV/ cmv) sin despejar |
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INV= PMI *( cmv/ 360) despejada |
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2014 |
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INV=36,2*(31238000/360) | 3141154,4 |
CXC=35,9*(66683000/360) | 6649776,9 |
CXP=150*(66683000/360) | 27784583,3 |
Recursos Necesarios | -17993652 |
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2015 |
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INV=34*(28731000/360) | 2713483,33 |
CXC=37,7*(63056000/360) | 6603364,44 |
CXP=169,9*(63056000/360) | 29758928,9 |
Recursos Necesarios | -20442081,1 |
2016 |
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INV=34,7*(28209000/360) | 2719034,17 |
CXC=38,3*(62799000/360) | 6681115,83 |
CXP=181,7*(62799000/360) | 31696050,8 |
Recursos Necesarios | -22295900,8 |
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