Fundamentos Administrativos. Administración en Salud

Unidad 2: Tarea 3 - Estudiar las temáticas de la Unidad 2. Fundamentos Administrativos

Estudiante: Karen Lizeth Correa Godoy

N. Grupo 54

CC. 1019118858

Tutor: Jaime Enrique Morales

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

CEAD José Acevedo y Gómez

Escuela de Ciencias de la Salud – ECISA

Administración en Salud

Bogotá D.C Octubre de 2019

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 3

OBJETIVOS 4

General 4

Específicos 4

Actividad No. 1 5

Actividad No. 2 6

Actividad No. 3 7

Actividad No. 4 7

Actividad No. 5 10

Actividad No. 6 10

Actividad No. 7 14

Actividad No. 8 19

CONCLUSION 21

BIBLIOGRAFIA 22

INTRODUCCION

La administración abarca temas que permiten conocer la estructura empresarial, sus funciones, características, clasificación, normatividad para crear una empresa, las empresas generan a su comunidad un bien o un servicio para suplir aquella necesidad que demanda lo diversos sectores.

Es de suma importancia conocer cual es la base de la fundamentación de una empresa por medio de la administración, conocer la importancia de controlar, planear, organizar y dirigir, esto ayudaría a crear una estrategia para mantener a la empresa en constante competitividad e innovación.

OBJETIVOS

General

Identificar la forma en que funciona la empresa, validando su modalidad en como continua dentro del mercado y que estrategias utiliza para seguir compitiendo y mejorar su servicio.

Específicos

• Conocer diversos factores que ayudaran al desarrollo respectivo de la empresa.

• Identificar la verdadera función de las cooperativas en nuestro país, validando que beneficios se obtendrían para el cliente y para la misma cooperativa, sin ocasionar daños colaterales.

• Reconocer cuales son las herramientas para una planeación adecuada y la manera adecuada de crear una empresa, validando los requisitos que se necesitan para dicha legalización.

TALLER

Actividad No. 1

En relación con el siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada estudiante presentara una definición de Administración, explicara la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una empresa.

RTA: La administración es una ciencia inexacta ya que permite planear, organizar y ejecutar diversas actividades dentro de la empresa, utilizando recursos para lograr algún objetivo que se quiera cumplir; la administración permite que el recurso sea suministrado a dicha falencia esto con el fin de poder solventarlo y obtener resultados positivos de dicha acción. Se caracteriza por ser impredecible y de creatividad, ya que las decisiones que tomemos en el presente pueden afectar a favor o en contra el futuro, hay que proponer nuevas ideas teniendo en cuenta a cuanto tiempo se propone el cambio y que otras decisiones se toman durante el trayecto.

En el entorno empresarial, la administración se aplica de manera estratégica, táctica y operativa cada una, influyendo en la toma de decisiones o en tratar de minimizar al máximo el gasto de los recursos, esto sin ocasionar daño colateral en alguna área que conforme la empresa.

En la administración en salud, así con en otras administraciones consiste en reducir los costos de algún servicio, en la salud, también se genera gasto por brindar el servicio a un usuario, validando opciones viables sin afectar la prestación del servicio; se trata de buscar nuevas ideas para que el servicio mejore y a su vez manejar la minimización del servicio, para saber administrar bienes y servicios; mi objetivo constantemente será buscar ideas y alternativas, en todas las áreas, validando que es lo más conveniente no solo favoreciendo a la institución, también favoreciendo al personal que labora dentro de ella como equipo de trabajo y que le puedan brindar una excelente atención al usuario, y que al paciente no se le violen los derechos y que para el sea transparente todos los procedimientos que se ejecuten sobre ellos.

Actividad No. 2

Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta mediante un infograma.

• https://www.canva.com/design/DADp6Ceo08Q/S3nrUOzg9_xpU0aAaB19Cg/view?utm_content=DADp6Ceo08Q&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishsharelink

Actividad No. 3

Investigue y presente los pasos de los aspectos más significativos en el proceso de creación de una Empresa en Colombia. Presente su respuesta mediante una representación gráfica con o imágenes y/o gráficos.

Actividad No. 4

Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función administrativa en la empresa.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DESCRIPCION EJEMPLO

CONTROLAR Encargado de vigilar, que las actividades se estén cumpliendo a cabalidad tal y como fueron planeadas y si hay algo que no se esta cumpliendo durante el proceso, lo corrige, si todos trabajan en conjunto facilitara el logro de todas las metas propuestas. Dentro de la empresa no solo se planea el objetivo que e quiera lograr, sino que también se traza una ruta para llegar a ella y es vital que durante el trayecto se vigile que todo se cumpla dentro de lo para metrizado.

DIRIGIR Logra conseguir que los empleados ejerzan su labor de manera que cumplan los propósitos impuestos, mantiene la atención equilibrada, cumple lo logros dando solución a problema, influye y une a las personas para que todos aporten al cumplimiento de las metas. Cuando en una empresa, el líder o el jefe quiere establecer nuevos parámetros para aumentar el nivel de servicio, deberá generar nuevos cambios en su equipo de trabajo y asignar nuevas tareas para cumplir ese propósito.

ORGANIZAR Estructura que debe existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos, para lograr una mayor eficacia en los objetivos planteados, haciendo referencia a estructurar, por funciones, jerarquías y actividades, nos refleja claramente quien es el adecuado para desarrollar dicha actividad, en primer lugar, se crea un orden en el trabajo que se les da, y después se distribuye, esto con el fin de cumplir los objetivos propuestos. Dentro de una empresa existen gerencias altas, medias y bajas que dependiendo de su nivel de responsabilidad es que se les asigna una tarea, para una debida función, buscando el bien de la empresa y cumplir lo objetivos que se hayan propuesto.

PLANEAR Permite la toma de decisiones para realizar algunas actividades, eliminando toda probabilidad de improvisación, es de suma importancia ya que adecua el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos, el desperdicio y la redundancia, maximiza el aprovechamiento reduciendo un impacto del cambio evitando errores y asegurando que la empresa se mantenga a flote, administrando con eficacia los recursos de la empresa; marcando en un futuro el éxito de la empresa por las decisiones que se tomen hasta ahora. Hay decisiones que en nuestra vida cotidiana de toman de improviso y algunas de ellas marcan el rumbo que vayamos a tomar; en el tema empresarial, para tomar decisiones importantes, se deben tomar a largo, medio o corto plazo, teniendo en cuenta las afectaciones que podría tener en un futuro, la toma de decisiones son propuestas por la alta gerencia.

Actividad No. 5

Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.

• https://www.goconqr.com/es-CO/p/20031178-CLASIFICACION-DE-LAS-EMPRESAS-mind_maps

Actividad No. 6

Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la Planeación Estratégica en una empresa.

RTA: ¿Qué es?

Planeación estratégica, herramienta de gestión, permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno, es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

Características:

• La Planificación Estratégica identifica planificación, con dirección y gobierno. Esto es, permite a quien tiene la capacidad decisoria dar una dirección a los acontecimientos en función de los propósitos y objetivos perseguidos.

• Al planificar hay que tomar en cuenta la presencia de posibles resistencias al plan, así como también posibles alianzas y apoyos, producto de la confrontación de propósitos, interés y valores.

• La planificación no se agota en la coherencia que puede establecer entre medios y objetivos para lograr un buen diseño. La calidad técnica en el diseño de un plan no garantiza su éxito.

• Es un cálculo de los recursos y factores que restringen su capacidad de acción que son muchos y de una amplia gama, cálculo que permite orientar y dirigir la acción.

• La planificación estratégica plantea una

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