Fundamentos de la administracion Arca Continental
Enviado por rimugo15 • 24 de Enero de 2020 • Ensayos • 3.294 Palabras (14 Páginas) • 311 Visitas
Nombre: Erwin Pohlenz Avalos Gustavo Zarate Solis Bruno Adrian Ponto Gómez Ricardo Muñoz Gonzalez | Matrícula: 2948002 2936656 2950202 2946376 |
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración | Nombre del profesor: Francisco Javier Medina |
Módulo: 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación. | Actividad: Evidencia # 2 |
Fecha: 28 de septiembre de 2019 | |
Bibliografía: https://www.arcacontinental.com.mx (Arca continental S.A.B.de C.V., Derechos reservados 2012) Robbins, S. (2017). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (10ª ed.). https://www.ecologiverde.com (2019-09-19) https:www.bmv.com.mx (BMV-2015) Keesing (1974) y Romney, Weller y Batchelder (1986) Salanova, M., Llorens, S., Cifre, E., y Martínez, I. (2012). We Need a Hero! Toward a Validation of the Healthy Resilient Organization. Group, Organization Management, 37(6), 785 – 822 Robbins, S. (2014). Administración. (12ª ed.). México: Pearson. |
Titulo:
Planteamiento del Proyecto
En Arca Continental una empresa que se dedica a la producción, distribución y venta de bebidas disponibles para consumo humano no embriagantes, se tiene contemplado el proyecto del uso correcto y reciclaje de los insumos de papel de las impresoras tanto de vendedores (Repartidores) así como de promotores (Preventa) en el centro de distribución Huentitan, que forma parte de uno de los 6 centros de distribución que se encuentran en la zona metropolitana de Guadalajara Jalisco.
INTRODUCCION:
Para la realización de este proyecto y derivado de la importancia de los resultados hacia el mismo negocio implementaremos una herramienta conocida pero muy efectiva que nos llevara al logro deseado de la optimización de los recursos del negocio la cual se le conoce como DMAIC. Bill Smith 1984
Definir Identificar cual es el problema de interés
Medir Correcta recolección de datos de datos sobre el problema
Analizar Identificar y verificar causas raíz del problema
Mejorar Implementación de soluciones a cada causa raíz
Controlar Mantener a través del tiempo las soluciones aplicadas
Derivado de este proceso y de las acciones a tomar se contempla reducir el consumo de papel en las impresoras, la reducción de costos que generan hacia al negocio y los desperdicios que derivado de las malas prácticas se están generando, se contempla el aprovechamiento de este insumo ya que está conformado por papel y también una parte plástica que es material reciclable y que por el momento no se le pone foco de atención, generando una correcta administración en los procesos de conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente con y a través de las personas logrando nuestra meta.
Definir:
Planteamiento del Problema:
En centro de distribución Huentitan, no se tiene una estructura de administración correcta ni una cultura organizacional en cuanto al aprovechamiento de los recursos otorgados por la misma en función de las labores comerciales de la Fuerza de venta, dado caso que no existe una correcta coordinación estratégica del correcto control de la entrega de material a la fuerza de ventas (insumos para Impresoras) se estima que se manejan entre 2,200 y 2,500 rollos de papel de impresoras al mes entre vendedores que tiene un costo unitario de $3.20 aproximadamente de $8,000 derivado de las 42 rutas de reparto que se tiene en este centro de distribución y alrededor de 1,800 y 2,000 rollos de papel entre promotores derivado de los 37 elementos que tiene el centro de distribución con un costo unitario de $3.80 por pieza aproximadamente $7,600 dando un total de $15,600 por mes, además de que no se cuenta con una base sólida de civismo y ética entre personal sindicalizado derivado de malas prácticas que se realizan con los recursos otorgados para sus funciones.
Objetivo del Problema:
El objetivo es la reducción de la entrega de este insumo y el aprovechamiento del material para las funciones específicas de la empresa, además de aprovechar cada una de las partes que conforman este insumo tanto en función de la actividad, así como en aprovechamiento en materia reciclable.
Marco Teórico.
Arca Continental se crea como empresa en el año 2011, mediante la integración de 2 embotelladoras Arca y Grupo Continental para constituirse como una de las empresas de bebidas y otros productos de impulso líderes en Latinoamérica , es una empresa que se dedicada a la producción, distribución y venta de bebidas no alcohólicas de las marcas propiedad de The Coca Cola Company, así como de botanas a través de las marcas Bokados, Inalecsa y Wise, promoviendo sus productos en la región Norte y Occidente de Mexico, así como en Argentina, Ecuador y Perú.
La cultura organizacional de Arca Continental es ser una empresa orientada al éxito y resultados, a través del desarrollo sustentable y ética a través de principios y valores que son la esencia de nuestra cultura conformada por 4 pilares principales:
- Orientación al cliente y vocación de servicio
- Integridad sustentada en respeto y justicia
- Desarrollo integral del capital humano
- Sustentabilidad y responsabilidad social
Teniendo como misión Generar el máximo valor de nuestros clientes, colaboradores, comunidades y accionistas, satisfaciendo en todo momento y con excelencias las expectativas de nuestros consumidores, para poder llegar a la Visión, que es ser los líderes en todas las ocasiones de consumo de bebidas y alimentos en los mercados donde participamos de forma rentables y sustentable
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