ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

CARLOS POSSO URZOLA

CHRISTIAN PARRADO CASTILLO

JESSICA MARCELA ORTEGA NIÑO

DIEGO FERNANDO MARTINEZ NIÑO

TRABAJO EN FORMATO WORD PERTENECIENTE AL PROTOCOLO ESCRITO DE LA ASIGNATURA DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL

UNIVESIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES

BUCARAMANGA

2020

Tabla de contenido

2. Estructuras Organizativas

          2.0.1. Pilares del diseño organizacional
         2.0.2. Tipos de estructuras organizacionales más importantes
              2.0.2.1. Estructura lineal
               2.0.2.2. Estructura Divisional

               2.0.2.3. Estructura por departamentalización

               2.0.2.4. Estructura descentralizada

2.1. Estructura Jerárquica

          2.1.1. Organización jerárquica de una empresa
         2.1.2. Definición de organigrama

                       2.1.2.1. Diseño de un organigrama

                       2.1.2.2. Tipos de organigramas

          2.1.3. Estructura mutidivisional en comparación con la matriz en los                         negocios.
         2.1.4. Características de una organización divisional
         2.1.5. Estructura organizativa alta vs. Plana
         2.1.6.Beneficios de una estructura jerárquica      
         2.1.7.Estructura jerárquica de una empresa

          2.1.8. Definición de una estructura jerárquica

                2.1.8.1. Estructura jerarquita piramidal

                        2.1.8.1.1. Niveles de una estructura jerárquica

        2.1.9. Determinación de una estructura organizativa en la compañía

        2.1.10. Organización vertical

        2.1.11. Cadena de mando y unidad de mando

        2.1.12. Subtemas de una organización

        2.1.13. Técnicas de coordinación de una organización

2.2. Estructura Horizontal

        2.2.1 Composición y beneficios

                2.2.1.2. Características y beneficios

          2.2.2. Estructura organizativa vertical y horizontal

          2.2.2-1Estructura organizativa vertical

          2.2.2-2Estructura Horizontal

          2.2.2-3El futuro de las organizaciones

        2.2.3.  Organizaciones horizontales y nuevas generalidades de la gerencia

                2.2.3.1. Necesidades

                2.2.3.2. Características de las organizaciones

                2.2.3.3. Evolución histórica y retos organizativos

                2.2.3.4. Nuevos enfoques

                2.2.3.5. Características claves

                        2.2.3.5.1. Única dirección de procesos

                        2.2.3.5.2. Gestión de equipos

                        2.2.3.5.3. Sistemas de información

                        2.2.3.5.4. Variedad de competencias

                        2.2.3.5.5. Autogestión de equipos

                2.2.3.6. Organizaciones tradicionales Vs Organizaciones horizontales

                2.2.3.7. Construcción de la organización horizontal

                2.2.3.8. Nuevas tecnologías: Elemento necesario para la                                         comunicación

                2.2.3.9. El futuro: ¿hacia la empresa virtual?

        2.2.4 Estructuras organizativas horizontales

                    productividad y competitividad

           2.2.4.1 Principios para incrementar la productividad

           2.2.4.2 Competitividad

           2.2.4.3 Conclusiones

2.3. Estructuras matriciales

        2.3.1. Organización matricial

                2.3.1.1 Dos figuras gerenciales a la vez

                2.3.1.2 Desarrollo de futuros gerentes

                2.3.1.3 El fin del proyecto no es el fin del trabajo

        2.3.2. Ejemplos estructurales de empresas con organización matricial

2.4. Estructuras divisionales

        2.4.1 Características

        2.4.2 Ventajas

        2.4.3 Desventajas

        2.4.4 Ejemplo

        2.5. Estructura holística

                2.5.1. Pensamiento y visión holísticos

                2.5.2. Pensamiento sistémico y pensamiento holístico

                2.5.3. La administración holística en el enfoque integral

                2.5.4. La organización como un todo

                2.5.5. Ventajas y limitaciones de la metáfora holística

3. BIBLIOGRAFÍA

2. Estructuras Organizativas

Estructura parecida a un árbol, en donde en cada nivel dentro de un área establecida cada persona tiene un rango, un rol, una responsabilidad y posee cualidades para alcanzar los objetivos que la organización requiere.

En la parte superior del organigrama se encuentra la gerencia mayor “el jefe”, puede ser una persona, grupo o idea donde se toman las decisiones. Bajando hacia la base se encuentran los subordinados, personas que le dan cuerpo a la estructura, las líneas de mando que unen a los subordinados con sus superiores deben ser claras ya que indican bajo quien se reportan directamente y facilita la comunicación.

2.0.1. Los cuatro pilares del diseño organizacional

• División de trabajo: Especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles agrupados en departamentos con el objetivo de mejorar la eficiencia.
• Jerarquía
•  Coordinación:  Integrar actividades de departamentos independientes para seguir las metas de la organización.
• Departamentalización. Sectorizar por departamentos según necesidades y actividades, donde se forman grupos de trabajo en los que cada individuo cumple la función en la que está capacitado.

2.0.2. TIPOS DE ESTRUCTURAS

• FORMAL
• ESTRUCTURA LINEAL

Se conoce como estructura simple donde el dueño y el gerente son la misma persona. Debido a su forma la estructura es sencilla para el entendimiento y su contabilidad clara donde la relación entre empleados y superiores es estrecha.
Como ejemplo tenemos una empresa muy pequeña que tiene tres departamentos y cien empleados, es conveniente que use una forma lineal de organización.

• ESTRUCTURA DIVISIONAL

En este modelo las tareas se dividen en áreas, departamentos o secciones de tal forma que cada una tenga sus propios recursos y no dependan estrictamente de un mando central único.

La empresa se basa en la independencia, la responsabilidad específica y la autonomía para delegar las tareas lo máximo posible en departamentos o grupos de trabajo y dejar que los procesos adquieran su propio ritmo y dinámica hasta su materialización definitiva. Como ejemplo se tiene Johnson & Johnson organiza su empresa en tres divisiones mayores:

I)  Productos para el cuidado personal,

II) Dispositivos médicos y diagnósticos.

III) Fármacos.

Dentro de empresas grandes hay divisiones como:

-División comercial. Se centra en todos los clientes comerciales,

– División minorista. Se centra en los clientes al por menor en los Estados Unidos

– División internacional. Se centra en los clientes al por menor fuera de los Estados Unidos.

• ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTALIZACIÓN

Esta estructura consiste en crear departamentos dentro de una organización; Con base en las funciones de trabajo desempeñadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos.

• ESTRUCTURA POR PRODUCTO

Se organiza dependiendo de lo que produce, ya sean bienes y servicios. En donde cada grupo con un especialista y un gerente al mando se encarga de la producción de un producto en específico.

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