ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

CARLOS POSSO URZOLA

CHRISTIAN PARRADO CASTILLO

JESSICA MARCELA ORTEGA NIÑO

DIEGO FERNANDO MARTINEZ NIÑO

TRABAJO EN FORMATO WORD PERTENECIENTE AL PROTOCOLO ESCRITO DE LA ASIGNATURA DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL

UNIVESIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES

BUCARAMANGA

2020

Tabla de contenido

2. Estructuras Organizativas

          2.0.1. Pilares del diseño organizacional
         2.0.2. Tipos de estructuras organizacionales más importantes
              2.0.2.1. Estructura lineal
               2.0.2.2. Estructura Divisional

               2.0.2.3. Estructura por departamentalización

               2.0.2.4. Estructura descentralizada

2.1. Estructura Jerárquica

          2.1.1. Organización jerárquica de una empresa
         2.1.2. Definición de organigrama

                       2.1.2.1. Diseño de un organigrama

                       2.1.2.2. Tipos de organigramas

          2.1.3. Estructura mutidivisional en comparación con la matriz en los                         negocios.
         2.1.4. Características de una organización divisional
         2.1.5. Estructura organizativa alta vs. Plana
         2.1.6.Beneficios de una estructura jerárquica      
         2.1.7.Estructura jerárquica de una empresa

          2.1.8. Definición de una estructura jerárquica

                2.1.8.1. Estructura jerarquita piramidal

                        2.1.8.1.1. Niveles de una estructura jerárquica

        2.1.9. Determinación de una estructura organizativa en la compañía

        2.1.10. Organización vertical

        2.1.11. Cadena de mando y unidad de mando

        2.1.12. Subtemas de una organización

        2.1.13. Técnicas de coordinación de una organización

2.2. Estructura Horizontal

        2.2.1 Composición y beneficios

                2.2.1.2. Características y beneficios

          2.2.2. Estructura organizativa vertical y horizontal

          2.2.2-1Estructura organizativa vertical

          2.2.2-2Estructura Horizontal

          2.2.2-3El futuro de las organizaciones

        2.2.3.  Organizaciones horizontales y nuevas generalidades de la gerencia

                2.2.3.1. Necesidades

                2.2.3.2. Características de las organizaciones

                2.2.3.3. Evolución histórica y retos organizativos

                2.2.3.4. Nuevos enfoques

                2.2.3.5. Características claves

                        2.2.3.5.1. Única dirección de procesos

                        2.2.3.5.2. Gestión de equipos

                        2.2.3.5.3. Sistemas de información

                        2.2.3.5.4. Variedad de competencias

                        2.2.3.5.5. Autogestión de equipos

                2.2.3.6. Organizaciones tradicionales Vs Organizaciones horizontales

                2.2.3.7. Construcción de la organización horizontal

                2.2.3.8. Nuevas tecnologías: Elemento necesario para la                                         comunicación

                2.2.3.9. El futuro: ¿hacia la empresa virtual?

        2.2.4 Estructuras organizativas horizontales

                    productividad y competitividad

           2.2.4.1 Principios para incrementar la productividad

           2.2.4.2 Competitividad

           2.2.4.3 Conclusiones

2.3. Estructuras matriciales

        2.3.1. Organización matricial

                2.3.1.1 Dos figuras gerenciales a la vez

                2.3.1.2 Desarrollo de futuros gerentes

                2.3.1.3 El fin del proyecto no es el fin del trabajo

        2.3.2. Ejemplos estructurales de empresas con organización matricial

2.4. Estructuras divisionales

        2.4.1 Características

        2.4.2 Ventajas

        2.4.3 Desventajas

        2.4.4 Ejemplo

        2.5. Estructura holística

                2.5.1. Pensamiento y visión holísticos

                2.5.2. Pensamiento sistémico y pensamiento holístico

                2.5.3. La administración holística en el enfoque integral

                2.5.4. La organización como un todo

                2.5.5. Ventajas y limitaciones de la metáfora holística

3. BIBLIOGRAFÍA

2. Estructuras Organizativas

Estructura parecida a un árbol, en donde en cada nivel dentro de un área establecida cada persona tiene un rango, un rol, una responsabilidad y posee cualidades para alcanzar los objetivos que la organización requiere.

En la parte superior del organigrama se encuentra la gerencia mayor “el jefe”, puede ser una persona, grupo o idea donde se toman las decisiones. Bajando hacia la base se encuentran los subordinados, personas que le dan cuerpo a la estructura, las líneas de mando que unen a los subordinados con sus superiores deben ser claras ya que indican bajo quien se reportan directamente y facilita la comunicación.

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