GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS CASO NESTLE

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                                       GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I

                                                      CASO NESTLE

             CATEDRATICO: LIC. JOSE DANILO RIVERA GUZMAN

      ELABORADO POR:

                                               CHRISTIAN PADILLA    11541236

                                               LUIS AMADO BARAHONA  11541225

                                                        TEGUCIGALPA, MDC

                                                              08/12/2016

1. ¿Porque Nestlé considera importante la conciliación de la vida personal y profesional? ¿Qué medidas de conciliación se podrían aplicar para mejorar la flexibilidad de horario en la organización?  

La Empresa de Nestlé considera que es importante construir una empresa que sea reconocida como líder mundial en nutrición, salud y bienestar por parte de sus consumidores, empleados, clientes, entre otros. Nestlé trata de adaptarse al horario de los trabajadores para ver cuando les resulta trabajar eficientemente. Una manera que yo sugeriría es asignar una determinada cantidad de objetivos o tareas que tengan que realizar cada semana. “Recurriendo a la responsabilidad individual de cada sujeto es posible adaptar un modelo basado en la propia autogestión del tiempo y los horarios, enfocado a cumplimiento de objetivos y no de un horario establecido.” Workmeter. Es de esta manera en como el trabajador podrá administrar correctamente su propio horario para cumplir sus tareas asignadas.

1. 2. Clasifique los cursos recogidos en el plan de formación y proponga otros adicionales para mejorar este plan.
2. La formación de Nestlé se clasifica como:

• Formación específica: cursos dirigidos al trabajador en su sector. Estos son dentro de la fábrica.
• Formación alternativa: educación dentro de escuelas de negocio y otros centros externos.
• Coaching es un método de formación para que los trabajadores busquen un camino eficaz                           para alcanzar objetivos.

Otro método de formación que incluiría dentro de la empresa de Nestlé es una motivación para todos los trabajadores. Además de las capacitaciones que debe de tener una organización siempre deben de recordarles a los trabajadores que tan importante es su trabajo. Una manera para motivarlos es siempre tener planes para el futuro y tener una perspectiva de cómo se van cumpliendo los objetivos. “Se podrá realizar aplicando una buena comunicación entre departamentos y una buena motivación del líder a todos los departamentos para que cada colaborar realice efectivamente sus actividades donde puede producir grandes ingresos para la empresa”.

3. Analiza las prácticas de coaching que lleva acabo Nestlé y compárelas con las de la competencia.

Las prácticas de coaching que se realizan en Nestlé son útiles y necesarias para todos los trabajadores. Son importantes especialmente porque existe un coaching ejecutivo, dirigido a altos directivos y team coaching que son para los trabajadores. A comparación con las competencias, que tienen un coaching de acción. Este es un tipo de entrenamiento que surge en el mundo deportivo que se basa en el desafío. La presión que se aplica a las personas ayuda que se motiven. Es un tipo de estrés orientado hacia las personas para obtener buenos resultados.

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