“Los Recursos Humanos de Nestlé”

“Los  Recursos Humanos de Nestlé”[pic 1]

De

Maythe Gómez Reyes
Universidad Tecnológica de México [pic 2]

Desarrollo del Talento Humano

Samantha Verónica Mora Rossell

INDICE

Introducción ------------------------------------------------------------------------------------------------- Pagina 2  

Desarrollo ---------------------------------------------------------------------------------------------------- Página 2

1. De acuerdo con lo estudiado ¿Consideras que NESTLE opera bajo los principios del enfoque del talento humano? -------------------------------------------------------------------------------------- Página 2
2. ¿Cuál es la estrategia de negocio de NESTLE y los productos que ofrece? ------------------ Página 2
3. ¿Cuál consideras qué es la importancia del área de recursos humanos para contribuir a los objetivos de NESTLE? ------------------------------------------------------------------------------------------- Página 2

  4. ¿Qué importancia tiene el proceso de reclutamiento y selección en NESTLE? ---------------- Página 3

  5. Describe mediante un esquema las funciones del proceso administrativo que aplica NESTLE Anota    

      algunos ejemplos para cada una de las fases del proceso administrativo ------------------------ Página 4

  6. De acuerdo a lo estudiado en el material sobre la fase de planeación, y desde tu punto de vista describe    

     algunos de los objetivos y metas de NESTLE ------------------------------------------------------- Página 4

  7. ¿Por qué NESTLE considera importante la conciliación de la vida personal y

      profesional? ---------------------------------------------------------------------------------------------- Página 5  

  8. ¿Qué medidas de conciliación se podrían aplicar para mejorar la flexibilidad de horario de la    

      organización? Argumente sus respuestas. ----------------------------------------------------------- Página 5  

  9. Clasifique los cursos recogidos en el plan de formación y proponga otros adicionales para mejorar    

      ese plan --------------------------------------------------------------------------------------------------- Página 6  

  10. ¿De qué manera NESTLE ha construido una cultura organizacional dirigida a generar el cambio y    

        una expansión en el mercado? ----------------------------------------------------------------------- Página 7  

  11. ¿Cómo ha influido el trabajo en equipo en NESTLE para mejorar su

       desempeño y crecimiento? ---------------------------------------------------------------------------- Página 7

  12. ¿Qué acciones propondrías para mejorar la administración dentro de NESTLE? ------------ Página 7

  13. Analice las prácticas de coaching que lleva a cabo NESTLE y compárelas con

        las de su competencia --------------------------------------------------------------------------------- Página 7    

  14. ¿Cuáles son las variables que mide NESTLE en su evaluación de desempeño? -------------- Página 8    

Conclusión ---------------------------------------------------------------------------------------------------- Página 8

   1. ¿Qué aporta usted al tema de planeación de RH de la empresa NESTLE? --------------------- Página 8    

   2. Proponga un proceso de planeación de RH de la empresa NESTLE? --------------------------- Página 9    

   3. Diseñe el sistema de información de RH que más convenga a la empresa --------------------- Página 9    

   4. Si usted fuera consultor de RH ¿Qué método propondría para elaborar el programa de desarrollo del    

       talento humano? ---------------------------------------------------------------------------------------- Página 9    

   5. Elabore una propuesta de diseño de sistema de control con los componentes

del balanced scorecard. ------------------------------------------------------------------------------- Página 9    

   6. Describa la línea de vida intelectual del personal de la empresa -------------------------------- Página 10    

Reflexión final ---------------------------------------------------------------------------------------------- Página 10  

introducción

El propósito de este artículo es mostrar los resultados de un trabajo de investigación que se orientó a la empresa Nestlé en el área de Recursos Humanos y la materia de Desarrollo del Talento Humano

Desarrollo

¿Consideras que NESTLE opera bajo los principios del enfoque del talento humano?

Si porque el objetivo de la dirección de Recursos Humanos de Nestlé es la atracción y la retención del talento, potenciando los valores de la compañía. De igual manera, resulta necesario aumentar la flexibilidad en la organización, orientarse al cambio, focalizarse en el desarrollo de los recursos humanos y priorizar el de las personas.

Se trata de definir una organización más flexible, simple y eficiente, en la que las personas estén por delante de la estructura de la empresa y se conviertan en protagonistas del cambio.

¿Cuál es la estrategia de negocio de NESTLE y los productos que ofrece?

Es que adquirimos compañías frecuentemente y con ellas el conocimiento acerca de sus consumidores, pero éste viene más de los equipos globales que nos dan el marco estratégico. El plan de implementación y ejecución creativa se les da a los mercados donde va a estar la marca porque son los que saben mejor las necesidades locales de los consumidores.

Nestlé es la compañía más grande de alimentos y bebidas, cuyo desempeño es impulsado por su estrategia de nutrición, salud y bienestar., llegamos a miles de hogares a través de más de 80 marcas y una amplia gama de productos en las categorías de lácteos, culinarios, bebidas, chocolates, galletas, helados, cereales para el desayuno, nutrición infantil, refrigerados, consumo fuera del hogar (abastecimiento de restaurantes, cafeterías, entre otros), alimentos para mascotas y aguas.

¿Cuál consideras qué es la importancia del área de recursos humanos para contribuir a los objetivos de NESTLE?

Es claro que es una responsabilidad compartida porque Los jefes tienen la responsabilidad fundamental de construir y desarrollar un entorno en el que las

personas sientan un compromiso personal con su trabajo y se esfuercen por asegurar el éxito de la Compañía. Ellos son quienes cuidan y desarrollan a los líderes del mañana.

Los jefes toman las decisiones relativas a cualquier aspecto que afecte a las personas bajo su responsabilidad, siempre dentro de los límites que establecen las políticas y los principios. Ellos, en definitiva, tienen la última palabra. La estructura de Recursos Humanos (RR.HH.) les ayuda a determinar las necesidades del negocio relacionadas con las personas y los requerimientos necesarios para satisfacerlas. Por ello, la misión de nuestros Directores de RR.HH. y de sus equipos es proporcionar al resto de jefes el asesoramiento profesional que les permita alcanzar resultados superiores de negocio mediante la optimización del desempeño personal, así como garantizar unas condiciones de trabajo ejemplares. Con el enfoque de Nestlé en el Mercado, RR. HH ha adoptado un enfoque mejorado y simplificado para asegurar el liderazgo funcional y unos niveles óptimos de resultados, claridad y eficiencia. Nuestra estructura está basada en tres áreas que ofrecen servicios especializados, implementan estrategias de RR.HH. en negocios específicos y realizan actividades transaccionales.

¿Qué importancia tiene el proceso de reclutamiento y selección en NESTLE?

“Las personas que trabajan en Nestlé constituyen su activo más valioso.” Esta frase, presente en nuestros Principios Corporativos, no es una frase más. Parte de la vocación de relación a largo plazo con los empleados y empleadas, traducida en la aplicación de políticas de promoción interna que garantizan el desarrollo del talento a lo largo de nuestra vida profesional.
Este compromiso garantiza, además, que las personas que trabajamos en Nestlé nos identifiquemos de una manera natural con los valores que promueve la Compañía, viviéndolos día a día desde el inicio de nuestra carrera en Nestlé. Todo lo anterior convierte la Selección, la Formación y el Desarrollo en herramientas estratégicas que deben crear una ventaja competitiva para la empresa y, a la vez, contribuir al crecimiento personal y profesional de cada uno de nosotros
En Nestlé, la búsqueda de la excelencia nunca se detiene, es por eso que constantemente motivamos el desarrollo de personas con excelentes aptitudes profesionales, que permitan establecer una relación a largo plazo con la compañía.

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