GESTION DE ABASTECIMIENTO Y COMPRAS COMPAÑÍA LABORATORIOS PET

GESTION DE ABASTECIMIENTO Y COMPRAS COMPAÑÍA

LABORATORIOS PET

Walter Cardona Atehortua

Politécnico Grancolombiano

Logistica

Compras y Aprovisionamiento

2021

Capítulo 1 Introducción        1

Introducción        1

Capítulo 2  Justificación        3

Capítulo 4  Objetivos.        4

Lista de referencias        5

Bibliografía        5

Capítulo 1
Introducción

Introducción

            Actualmente en la Logistica, el proceso de abastecimiento se ha convertido en un área transversal para las compañías que producen, venden u ofrecen algun producto y/o servicio, donde la programación y planificación de las compras cumplen un papel de vital importancia para las empresas, pues esto les ayuda a cumplir objetivos financieros y estratégicos organizacionales. El cumplimiento de metas dentro de una organización va completamente alineado con un trabajo responsable de los proveedores, convirtiéndose esta gran alianza como una ventaja competitiva ante los diferentes sectores productivos.

.

           Adicionalmente, ha identificado cuellos de botella en la recepción de insumos y almacenamiento. Para esto es necesario la creación de políticas de inventario y entrega para los proveedores, todo con el fin de lograr una alianza con   los   proveedores   en   términos   ganar-ganar   permitiendo aumentar así la capacidad de respuesta, lo que representara una ventaja competitiva frente a la competencia. Adicionalmente fijar una estrategia de compras le permitirá a la Organizacion ganar en tiempo, costo y calidad.

Capítulo 2
Justificación

        Para las empresas, los procesos de compras y abastecimiento son elementos

claves a la hora de desempeñar sus operaciones. Las cadenas de suministro son

más eficientes en términos de costo y servicio con un proceso de compra eficiente

orientado a la reducción de costos, mejora de tiempos y adecuada calidad.

       Cada día un mayor número de empresas entienden la función de compras y aprovisionamiento como uno de los principales focos de generación de valor para sus accionistas. Además, la actual ralentización de la economía ha obligado a las compañías a potenciar la gestión de sus costos y del área financiera. (Mecalux, 2018)

         Hoy en día las organizaciones compiten principalmente mediante el servicio. Un servicio transformador permite a las empresas desarrollar factores diferenciadores. Para   ofrecer un   buen servicio, se debe construir   a partir de   una cadena de suministro eficiente; para lograrlo, se necesita del abastecimiento de insumos. Cuando   se   realizar   bien   el   proceso   de   compras   y   abastecimiento, se puede construir un servicio de excelencia; el papel fundamental y que hace parte de toda esta cadena es el rol que juega el buen proveedor de algun producto o servicios pues desde este punto comienza y se desencadena los procesos del adecuado abastecimiento y compras (SENA, s.f.)

...