Planeación y gestión total de compras y abastecimiento de materiales.

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PLANEACION y gestión total de las compras y abastecimiento de materiales

                                Integrantes:

• Núñez Fernández Wendy
• Vargas Fernández Valery

Docente:

 Lic. Oscar Juan Agramont  MAYORI.

Materia:

Gerencia de Operaciones y Tecnología

Paralelo: 

1

8 – mayo – 2015

La Paz-Bolivia

PLANEACIÓN Y GESTIÓN TOTAL DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO DE MATERIALES

INDICE………………………………………………………………………pag.3

1. Introducción…………………………………………………………….pag.3

2. Comprar.………………………………………………………………...pag.3

2.1 Logística asociada a las compras……….....……………………..pag.4

2.1.1 Costos……………………………...………………………………..pag.5

2.1.2 Funciones…………………………………………………………...pag.5

3. Relación cliente – proveedor……………...………………………...pag.5

4. Especificaciones de compras………...…………………………….pag.6

5. Normativa……………………………...……………………………….pag.6

5.1. ISO 9000………………………..…………………………………….pag. 7

5.1.1. Requisitos de la norma………….………………………………pág. 7

6. Datos sobre la compras……………..……………………………...pág. 8

7. Verificación de los productos comprados……………………….pag.8

8. La recepción de materiales…………………………………………pag.9

9. Conceptos de insumo y trazabilidad………………………………pag.9

10. Sistematización de la recepción………………….……………...pág. 10

11. Muestreos de aceptación por lotes………………………..…….pag.11

11.2 Ejemplo………………………………………….…………………pág. 11

12. Abastecimiento o aprovisionamiento…………………………pág. 13

12.1 Aprovisionamiento ajustado………………… ……………….pág.13

13.  Mejoras en la gestión de compras empleando   internet…………………………………..………………………………pag.15

14. Incoterms………….……………………………………………….pág. 17

15. Conclusiones………..……………………………………………pág. 20

16. Bibliografía…………..…………………………………………….pag.20

PLANEACIÓN Y GESTIÓN TOTAL DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO DE MATERIALES.

1. INTRODUCCIÓN.

El acto de comprar es uno de los más antiguos de la humanidad.” En 1961, en los Estados Unidos de Norteamérica empezaba a hablarse de la administración de materiales, hasta que después de 20 años la administración y control de compras maduró”.^[1]

En México, dicha administración era incipiente y lacerante en cuanto a su manejo, ya que el 90% de las empresas que operaban eran simplemente departamentos de colocación de pedidos.

Porque las personas encargadas de estos departamentos eran prácticas y no contaban con preparación en el manejo del área.

Hoy en día muchos empresarios se han dado cuenta de la anterior situación, por lo que deciden cambiar sus administraciones, y hacer que su personal se prepare mejor e involucrarnos más en otras funciones afines.

1. COMPRAR.

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FUENTE: http://milleniumpark.info/top-100/internet-comprar.htm

Las compras llegarán a ser la parte más importante en el costo final de un producto, y por lo tanto determinan qué tan competente es una empresa. Con frecuencia se la da una importancia secundaria,  delegando responsabilidades, tanto en la dirección de ideas como en la implementación de la política deseada por la jerarquía superior.

1. LOGÍSTICA ASOCIADA A LAS COMPRAS.

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FUENTE:http://www.ministeriointerior.gob.ec/wp-content/uploads/2014/01/Bodega-Ilvisa-2.jpg

Determinando qué funciones necesitamos y a que costos nos enfrentamos al realizar la gestión y almacenaje:

1. COSTOS:

• De instalaciones.
• De procesamiento, manipulación, empaquetado y protección.

• De inventario y de la dirección.

1. FUNCIONES

• Inventariar.
• Almacenar y manipular.
• Transportar y distribuir.
• Procesar.

1. RELACIÓN CLIENTE – PROVEEDOR.

Los proveedores forman parte de la estructura de la empresa, y por lo tanto son parte de nuestra tecnología, consejos, dirección y confianza, todo esto a cambio de una mejor calidad. Teniendo conocimiento unos de otros, Sobre todo buscamos flujos de insumos (productos o servicios) lo más flexibles posibles (Just In Time).

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