GESTION DE NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
Enviado por César Merodio • 31 de Octubre de 2022 • Exámen • 1.091 Palabras (5 Páginas) • 35 Visitas
FACULTAD DE NEGOCIOS[pic 1]
GESTION DE NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
MATERIA: | CONTROL INTERNO EN TECNOLOGÍAS | Grupo:GNTI 500 |
DOCENTE: | Ing. Juan Luis Briones del Río | |
ALUMNO: | César Alfonso Merodio Mancera | Clave:201030 |
Parcial 3 19 de octubre de 2022 | ||
La fuerza de Amenazas de entrada en las fuerzas de Porter es cuando se agregan al actual negocio de una organización o empresa más competidores, donde también tiene que ver las barreras de entrada que hay para entrar en el negocio, cuando las organizaciones superan estas es mas la amenaza que representa la nueva competencia en el mercado. Un ejemplo podría ser en la actualidad como Intel se acaba de agregar al negocio de tarjetas gráficas haciendo competencia a AMD y NVIDIA, pudiéndoles quitar nuevos compradores.
La fuerza de Porter de los proveedores es básicamente el como un super proveedor puede controlar bastante los precios de sus productos, así afectando en si todo el negocio de una organización o empresa, también puede ser que lo sustitutos sean de menor calidad por lo que el proveedor tiende a controlar con su monopolio todo lo que lo rodea y también por ultimo puede ser que al intentar cambiar de proveedor los costos sean muy elevados afectando así la rentabilidad del negocio haciéndolo inviable. Un ejemplo podría ser el como Microsoft tiene el monopolio de SO en el mercado, afectando así a los grandes fabricantes de PC´s como HP, lenovo, MSI, etc. pudiéndoles vender las licencias de Windows muy caras y así afectando la rentabilidad de su negocio.
En la fuerza del poder de clientes en Porter significa que al tener ya un mercado con muchas opciones y competidores, los consumidores pondrán mas exigencias o condiciones a los servicios o productos que quieren comprar pudiendo hacer que la empresa o el producto se haga muchos menos atractivo y se hace mas grande cuando existen varios competidores, por lo que se recomienda ofrecer ventajas competitivas, incrementar la calidad del producto y reducir su costo. Un ejemplo podría ser Starbucks, que pese a haber miles de cafeterías en todo el mundo y a lo mejor mas barato Starbucks da la experiencia de personalización tanto en sus bebidas como en los vasos y también el lugar “idóneo” para trabajar mediante Wi-fi, haciendo que ninguna cadena cafetera pueda quitarle su puesto.
La fuerza de Amenazas de sustitución consiste en que si hay en el mercado productos con una buena calidad-precio estos podrían sustituir a otros convirtiéndose esto en una amenaza para las empresas que estén dentro de la competencia y que sus productos no sean los mejores en calidad-precio. Un ejemplo podría ser como AMD en los últimos años le ha quitado su mercado de procesadores a Intel debido a que estos solo hacían refritos de los mismos y ofreciendo mejores precios, siendo AMD la empresa que tiene mas cuota de mercado actualmente.
La fuerza de Rivalidad es el resultado de las 4 fuerzas de Porter anteriores y aquí es donde se ve que estrategias tomara la empresa, la competitividad entre las empresas se reduce entre mas organizaciones oferten los mismos productos o servicios y aquí es donde cada competidor tiene que hacer su estrategias y todo lo que hará para destacar entre los demás. Un ejemplo podría ser Amazon, tiene ,muchos competidores que hacen lo mismo en E-commerce pero Amazon se diferencia desde el principio por ofrecer productos y servicios de calidad aparte de estar en todo el mundo y poder llevarlo a la casa del cliente cosa que ninguna empresa puede hacerlo con facilidad resultando en el gran éxito de Amazon actualmente.
Es cuando dentro de un mercado hay muchos competidores ofertando productos muy parecidos y también hasta el precio siendo esto una competencia feroz por todas las cuotas de mercado y los clientes.
Yo elegí la S de Social en PESTEL y tome como referencia que poner una tienda de carne o hamburguesería en la India seria una catástrofe ya que estas se sacan de la vaca siendo esta sagrada en este país por lo que sería una ofensa para todos rozando hasta lo ilegal, se debería de cambiar todo el modelo de negocio si se quiere vender hamburguesas que no fueran de carne de vaca.
Otro factor que elegi fue la L de legal en PESTEL y básicamente era que colocando una tienda de estupefacientes como las que hay en Holanda en un país como Corea del Norte seria totalmente ilegal y eso conllevaría muchos problemas por lo cual no es viable y se debería de cambiar el giro del negocio totalmente.
El primero es el Iterativo incremental el cual se usa para hacer un modelo de desarrollo, se repite varias veces y cada vez que se repite se va mejorando cada vez más, el segundo es el de cascada o Waterfall y en este se va haciendo una serie de procesos en forma de escalón los cuales son Análisis, diseñar, implementar, Hacer pruebas y el famoso Go Live o puesto en producción, por ultimo son los niveles de madurez del CMMI el cual consiste en ir mejorando poco a poco los procesos que hay con modelos de madurez y va en Inicial, administrado, definido, administrado cuantitativamente y por ultimo el mas maduro que se llama optimizado, en c/u de estos poco a poco se va madurando los procesos hasta tener el grado mas alto y más optimizado.
Yo usaría el de cascada porque siento que es el que mas se adapta a mis metodologías de trabajo y el ir teniendo unas etapas poco a poco de diseño, implementación, pruebas (siendo para mi esta la parte mas importante y en la cual yo me empeñaría más), y por último el go live al que también siento que es una de las partes más importantes en esta metodología y claramente la parte de darle mantenimiento a todos los proyectos que se hacen. | ||
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