GESTION DEL ALCANCE

OPTIMIZACIÓN OPERTATIVA DE LA MINA PUERTO VERDE, GACHALÁ - COLOMBIA

SILVANA PAOLA MORANTES OCHOA

YURY TATIANA PERDOMO PALADINEZ

WILFREDY        MORALES RIVERA

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

BOGOTA D.C

MARZO 2020

OPTIMIZACIÓN OPERTATIVA MINA PUERTO VERDE, GACHALÁ - COLOMBIA

SILVANA PAOLA MORANTES OCHOA

YURY TATIANA PERDOMO PALADINEZ

WILFREDY        MORALES RIVERA

Trabajo de grado para obtener el título de Especialista en Gerencia de Proyectos

Asesor:

Marcela Velosa García

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

BOGOTA D.C

MARZO 2020

Tabla de Contenido

Introducción        7

Objetivos        8

1.        Antecedentes Organizacionales        9

1.1 Descripción de la Organización Ejecutora        9

1.2 Políticas Institucionales        9

1.3 Objetivos Estratégicos de la Organización        10

1.4 Misión, Visión y Valores        10

1.5 Mapa Estratégico        11

1.6 Activos de la organización        13

1.7 Factores ambientales        13

1.8 Cadena De Valor De La Organización        13

1.9 Estructura Organizacional        14

2.        Evaluación y Formulación (Metodología del Marco Lógico)        15

2.1 Descripción del Problema o Necesidad        15

2.2 Árbol de Problemas        15

2.3 Árbol de Objetivos        16

2.4 Árbol de Acciones        17

2.5 Determinación de las Alternativas        18

2.6 Evaluación de las Alternativa        18

2.7 Descripción de la Alternativa Seleccionada        20

3.        Marco Metodológico        21

3.1 Tipos y métodos de investigación        21

3.2 Herramientas para la recolección de información        21

3.3 Fuentes de información        21

4.        Estudios y Evaluaciones        22

4.1 Estudio Técnico        22

4.1.1 Diseño conceptual de la solución.        22

4.1.2 Análisis y descripción del proceso.        22

4.1.3 Localización del proyecto y definición del tamaño.        23

4.1.4 Requerimiento para el desarrollo del proyecto.        23

4.2 Estudio de Mercado        24

4.2.1 Población.        24

4.2.2 Dimensionamiento de la demanda.        24

4.2.3 Dimensionamiento de la oferta.        24

4.2.4 Precios.        24

5. Inicio de Proyecto        25

5.1 Caso de Negocio        25

5.2 Plan de Gestión de la Integración        27

5.2.1 Acta de Constitución.        27

6. Planes de Gestión        32

6.1 Plan de Gestión del Alcance        32

6.1.1 Enunciado del alcance.        32

6.1.2 Estructura de desglose del trabajo.        34

6.1.3        Diccionario de la EDT.        36

6.1.4 Matriz de trazabilidad requisitos.        37

Referencias Bibliograficas        38

Índice de Tablas

Tabla 1: Factores ambientales de la organización        13

Tabla 2: Matriz de análisis de alternativa A (integral).        18

Tabla 3: Matriz de análisis de alternativa B (solo topografía y geología).        19

Tabla 4: Requerimientos para el desarrollo del proyecto        23

Tabla 5:  Enunciado del Alcance        31

Índice de Figuras

Figura 2: Esquema de para identificar el valor de la organización. Basado en Porter (1986).        13

Figura 3: Estructura organizacional de la empresa Minería Las Cruces S.A.S. Fuente: Autores        13

Figura 4: Árbol de problemas donde se analiza uno de los principales inconvenientes dentro del proyecto minero EL9-111. Fuente: Autores.        15

Figura 5: Árbol de objetivos donde se analizan algunas soluciones al problema principal identificado en la ejecución de labores en el proyecto minero EL9-111. Fuente: Autores.        16

Figura 6: Árbol de acciones para definir las alternativas de solución del problema analizado. Fuente: Autores.        17

Figura 10:Esquema de la metodología del proyecto. Fuente: Autores.        20

Introducción

El sector minero-energético es para muchas regiones y países uno de los mayores generadores de avance y dinamismo económico, los recursos que genera este sector tienen como ideas principales reducir la pobreza e impulsar el desarrollo territorial. La minería de esmeraldas ubicada en ambos flancos de la cordillera oriental ha sido una de las principales industrias que ha impulsado la economía de la región cundiboyacense y de Colombia, pero desafortunadamente para la industria y los intereses del estado colombiano, históricamente la explotación de las minas de esmeraldas se ha desarrollado en su mayoría de forma empírica y/o tradicional. Por eso con el siguiente proyecto se busca integrar los procesos técnicos e ingenieriles, en las actividades de exploración y explotación desarrolladas en la mina Puerto Verde por la empresa Minería Las Cruces S.A.S.

La mina Puerto Verde se localiza en la vereda Palomas del municipio de Gachalá, el departamento de Cundinamarca, Colombia, en el denominado Cinturón Esmeraldífero Oriental (CEOR), que está comprendido entre los municipios de Chivor (Boyacá) al norte y Gachalá (Cundinamarca) al sur. La mina está certificada por la autoridad minera (ANM), para operar dentro de los límites del título minero EL9-111.

Esta mina de reciente explotación fue anteriormente administrada y laborada por “guaqueros” (personas de la región que explotan las esmeraldas sin conocimiento técnico), teniendo como resultados procesos inseguros, baja productividad y un área prácticamente inexplorada. La empresa Minería Las Cruces S.A.S., quien actualmente se encuentra dirigiendo la operación de la mina, cuenta con pocos recursos profesionales para el desarrollo de esta, teniendo como resultado un alto desconocimiento del depósito minero, una forma inadecuada de explorar y explotar el recurso dentro del título, mínimos conocimientos y mecanismos de seguridad industrial y seguridad física de la gema (bajo control sobre la producción), falta de un plan de trabajo definido en el corto y mediano plazo y de un para el crecimiento integrado de la operación.

Debido a la problemática anteriormente descrita, el presente proyecto se busca implementar, mejorar, integrar y definir procesos técnicos e ingenieriles, en las actividades de exploración y explotación desarrolladas en la mina Puerto Verde. Implementar procesos de topografía y geología, mejorar procesos de minado, seguridad industrial y seguridad física de la gema, integrar procesos interdisciplinares y definir nuevos procesos como el plan de mina con su respectivo seguimiento y control.

Objetivos

Objetivo General

Diseñar y ejecutar el plan de mina para evaluar la mejora de los procesos operativos en un máximo de 8 meses, debido que actualmente las labores se realizan de forma empírica y sin planificación en la mina Puerto Verde, Gachalá, Colombia.

Objetivos Específicos

• Realizar los estudios técnicos de topografía y geología en superficie y dentro la mina en un (1) mes, para identificar las zonas de interés productivo y exploratorio.
• Diseñar el plan de mina en un tiempo máximo de un (1) mes, teniendo en cuenta los estudios técnicos previos y la documentación administrativa de la mina.
• Ejecutar el plan de mina a corto plazo (6 meses), con avance total de túneles de 110 m.

1. Antecedentes Organizacionales

1.1 Descripción de la Organización Ejecutora

La empresa Minería Las Cruces S.A.S., es la primera empresa minera que ha desarrollado sus actividades en la vereda las Palomas, del municipio de Gachalá, Cundinamarca – Colombia, dedicada exclusivamente a la exploración y explotación del recurso mineral “esmeralda” en la mina Puerto Verde.

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