GESTION DE ALCANCE DEL PROYECTO
Enviado por zahiramessi • 8 de Abril de 2018 • Documentos de Investigación • 1.410 Palabras (6 Páginas) • 117 Visitas
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GESTION DE ALCANCE DEL PROYECTO
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PROYECTO - XXXXX
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Autores:
Integrante 01
Integrante 02
Integrante 03
Integrante 04
Integrante 05
Fecha: dd/mm/yyyyy
Versión: 1.0
Aprobación del documento
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CONTROL DE VERSIONES
Versión | Fecha | Autor | Revisor | Descripción el cambio |
TABLA DE CONTENIDO
1 GLOSARIO 4
2 DOCUMENTACION DE REQUISITOS 4
3 ENUNCIADO DE ALCANCE 5
3.1 Justificación del proyecto 5
3.2 Ciclo de vida del proyecto 5
3.3 Descripción del Producto/Servicio (Entregables) 5
3.4 Criterios de Éxito 6
3.5 Factores Críticos de Éxito 6
3.6 Exclusiones del Proyecto 6
3.7 Supuestos del Proyecto 6
3.8 Restricciones del Proyecto 6
3.9 Estructura de Descomposición del Trabajo 7
GLOSARIO
PMO – RESTRICCIONES – SUPUESTOS – TERCERIZACION – CLIMA LABORAL
Glosario de términos, nombres, conceptos, fórmulas, etc.
DOCUMENTACION DE REQUISITOS
Id | Objetivos de Negocio de la empresa que aplican al proyecto | Fuente | Prioridad |
1. | Incrementar los índices de productividad del departamento de operaciones de la compañía Global Strategy, a través de la creación de una PMO de control que proporcione soporte y exija el cumplimiento de las actividades por diferentes medios. | Alta | |
2. | Mejorar el grado de satisfacción de las unidades de negocio en relación con el departamento de operaciones. | Alta |
Id | Requisitos de Productos / Servicios | Fuente | Prioridad |
Id | Requisitos del Proyecto | Fuente | Prioridad |
Este proyecto no tiene restricciones de presupuesto, siempre y cuando se guie por los principios, objetivos y procedimientos adecuados. | Alta | ||
Se deben considerar los supuestos y restricciones del proyecto. | Alta | ||
Necesariamente se deben gestionar los riesgos. | Alta | ||
Se debe gestionar el alcance del proyecto. | Alta | ||
Si es posible, se debe gestionar el tiempo. | Medio |
ENUNCIADO DE ALCANCE
Justificación del proyecto
Global Strategy es una compañía multinacional dedicada a ofrecer e integrar soluciones de tercerización de procesos de negocio, tercerización de tecnología de información y de aplicaciones; que en la actualidad ha venido presentando una serie de falencias en cuanto a sus procesos, como: atender los proyectos en la medida que llegan, asignar los recursos según el poder del solicitante, de igual forma, se presenta gran cantidad de errores en el ambiente productivo; entre otros factores que han ocasionado un clima laboral negativo entre la vicepresidencia de operaciones y las unidades de negocio. Este proyecto se va a realizar con el objetivo de Incrementar los índices de productividad del departamento de operaciones de la compañía Global Strategy, y con el fin de Mejorar el grado de satisfacción de las unidades de negocio en relación con el departamento de operaciones, para así lograr cumplir de manera eficiente los objetivos de la organización.
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