GESTIÓN ADMINISTRATIVA Esquema de Presentación del Proyecto Formativo
gim_88Informe13 de Agosto de 2017
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GESTIÓN ADMINISTRATIVA |
Esquema de Presentación del Proyecto Formativo |
- CONTENIDO
INTRODUCION 6
1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA (11) 6
1.1 Árbol de Problemas 6
1.2 Planteamiento del Problema 6
1.3 Formulación del Problema 6
2 OBJETIVOS (11) 6
2.1 Objetivo General 7
2.2 Objetivos Específicos 7
3 JUSTIFICACION (11) 7
4 METODOLOGIA (11, 12, 13, 14) 7
4.1 Tipo de Investigación 7
4.2 Población y Muestra 7
4.3 Fuentes de Información Primaria y Secundaria 7
4.4 Instrumentos de Recolección de Información 7
4.5 Análisis de la Información 7
4.6 Gráficas 7
4.7 Análisis Estadístico 7
5 MARCO DE REFERENCIA 7
5.1 Marco Teórico 7
5.2 Marco Conceptual 7
5.3 Marco Legal 8
5.4 Marco Geográfico 8
5.5 Marco Ambiental 8
5.6 Marco Histórico 8
6 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA (5, 6, 7, 8) 8
6.1 Identificación de la Empresa 9
6.2 Caracterización de la Empresa 9
6.3 Relación de la Empresa en la Economía Nacional y Regional 9
6.4 Aspectos Relevantes de la Empresa 9
6.5 Enfoque y Análisis del Proceso Administrativo de la Organización 9
6.5.1 Planeación 9
6.5.2 Organización 9
6.5.3 Dirección 9
6.5.4 Control 9
6.6 Teoría Administrativa Actual 9
6.7 Modelo Administrativo Propuesto 9
6.8 Estructura Organizacional 9
7 ANÁLISIS DEL ENTORNO (7) 9
7.1 Análisis del Macro Entorno 10
7.1.1 Análisis Político 10
7.1.2 Análisis Económico 10
7.1.3 Análisis Social 10
7.1.4 Análisis Tecnológico 10
7.1.5 Análisis Ecológico - Ambiental 10
7.1.6 Análisis Legal 10
7.2 Análisis del Micro Entorno - Porter (15) 10
7.2.1 Compradores o Clientes 10
7.2.2 Proveedores o Vendedores 10
7.2.3 Competidores 10
8 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO (9) 10
8.1 Misión, Visión y Valores 11
8.2 Análisis interno: Debilidades y Fortalezas 11
8.3 Análisis externo: Oportunidades y Amenazas 11
8.4 Estrategia Actual de la Unidad Productiva 11
8.5 Análisis de Escenarios Futuros 11
8.5.1 Escenario Deseable 11
8.5.2 Escenario Posible 11
8.5.3 Escenario Realizable 11
8.6 Escenarios Para el Futuro Realizable 11
8.6.1 Escenarios Negativos 11
8.6.2 Escenarios Positivos 11
8.7 Escenario Actual de la Organización y Posibles Escenarios a Futuro 11
9 DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO (10) 11
9.1 Análisis del Macro Entorno 12
9.1.1 Análisis Político 12
9.1.2 Análisis Económico 12
9.1.3 Análisis Social 12
9.1.4 Análisis Tecnológico 12
9.1.5 Análisis Ecológico - Ambiental 12
9.1.6 Análisis Legal 12
9.2 Análisis del Modelo de la 5 Fuerzas Competitivas de Michael Porter y su incidencia en la Organización 12
9.2.1 Poder de negociación de los Compradores o Clientes 12
9.2.2 Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores 12
9.2.3 Amenaza de Nuevos Entrantes 12
9.2.4 Amenaza de Productos Sustitutos 12
9.2.5 Rivalidad entre los Competidores 12
9.3 Diagnostico Interno y Externo – Matriz EFI y EFE 12
9.4 Matriz PEYEA 12
9.5 Matriz DOFA 12
10 ÁREA DE GESTIÓN HUMANA 12
10.1 Clima Organizacional 13
10.1.1 Diagnóstico del Clima Organizacional (15) 13
10.1.2 Plan de Mejoramiento del Clima Organizacional (57) 13
10.1.3 Implementación de Planes de Mejoramiento (58) 13
10.1.4 Plan de Acción de Clima Organizacional (59) 14
10.2 Salud Ocupacional 14
10.2.1 Panorama de Riesgos (16) 14
10.2.2 Programa de Salud Ocupacional (55) 14
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