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Gerencia De Productividad Total


Enviado por   •  5 de Septiembre de 2012  •  1.604 Palabras (7 Páginas)  •  875 Visitas

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TOTAL PRODUCTIVITY MANAGEMENT

(Gerencia de Productividad Total)

Introducción

Una de las características principales de la Administración PT es la manera como establece los ideales a nivel mundial, y luego se esfuerza para obtenerlos al llevar a cabo objetivos compartidos a través de una combinación de los enfoques de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba.

En vez de adoptar el enfoque de solución de problemas (reponiendo selectivamente y resolviendo los que esta enfrentando la organización), la administración PT aborda temas o enfoque de proyectos (resolviendo lo que la organización debe lograr e integrando todas sus actividades hacia ese fin).

El objetivo es eliminar el sistema de poder que existe en muchas compañías y hacer que se abandone totalmente la idea del autoritarismo. En vez de eso, todos los empleados de la organización trabajan juntos para logras niveles sucesivos de innovación.

Definición

En la administración PT, estas iniciales significan “productividad total”. Los significados de las tres palabras clave son:

Administración: destreza en la administración de negocios.

Productividad: el mejoramiento efectivo de las capacidades productivas de una organización.

Total: Todo el personal congregándose para alinear todas las actividades de una organización en la misma dirección.

Los dos propósitos principales de la Administración PT son:

1. Reunir, integrar y aplicar intensamente todas las técnicas existentes de mejoramiento, así como las actividades que se realizan al operar un negocio.

2. Construir un sistema capaz de responder con exactitud y flexibilidad al ambiente actual de negocios, rápidamente cambiantes y orientados a la innovación y logro de los sobresalientes resultados planeados a través de vigorosas actividades de visión hacia el futuro.

Historia

El revolucionario y nuevo sistema de Administración PT fue creado en Japón a principios de la década de 1980.

Muchos expertos relacionados con la Asociación Japonesa en Administración, organismo japonés líder en el desarrollo y promoción de las técnicas administrativas, estaban convencidos de que debido a que la gran cantidad de técnicas administrativas tales como las actividades de grupos pequeños entonces tan populares en Japón alcanzaron un auge espectacular en la efectividad y empezaron a producir rendimientos decrecientes, era necesario para Japón establecer nuevos sistemas administrativos.

Lo anterior fue el punto de partida para la creación de la Administración PT. Se llevaron a cabo extensas discusiones animadas por un sentido de urgencia y por el sentimiento de que el futuro de la industria japonesa se veía tambaleante, a menos de que pudiera desarrollarse un sistema administrativo japonés, único en su género, con un potencial excelente para la evolución futura.

Desarrollo

La administración Pt infunde en todas las actividades el fomento a la productividad, conduciendo a la organización con las cualidades siguientes:

Claridad: todo esta claramente definido y descifrado

Certeza: el resultado de cualquier actividad es predecible con precisión.

Confianza: Todos confían en los demás y están motivados a trabajar juntos como equipo.

Cualidades de la Administración de Productividad Total

Claridad ……………..Estructuras y números

Certeza ………………….Contribución y logro

Confianza …………participación y colaboración

Fácil Agradable Alentadora

Fuente: Asociación Japonesa de Administración, Productividad Total.

De acuerdo con lo anterior, la Administración PT busca que todas las actividades sean:

Fáciles: utilizando los métodos más sencillos posibles para lograr los resultados deseados.

Agradables: fomentando un ambiente motivante y agradable sin indicio de compulsión o coerción.

Alentadoras: Acentuando lo positivo y acrecentando las fuerzas, en vez de resaltar las debilidades.

Perspectiva de la Productividad Total

El ciclo de la productividad esta conformado por las actividades de:

Medición

Evaluación

Planeación y

Mejoría de la productividad

Fases del “Ciclo de la productividad”:

La medición de la productividad: es la primera fase crítica dentro del proceso de la productividad.

La actividad de evaluación: es una comparación de los logros obtenidos tanto frente a los niveles planeados,

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