Gestión de emprendimiento de nuevos negocios

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UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS

FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS

AEA9207 GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO DE NUEVOS NEGOCIOS

CREACION DE EMPRESA DE MENOR TAMAÑO.

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                                                                                        Docente: Pamela Aida Reyes Reyes

NRC: 8432

Estudiantes:

• Cristóbal Almonacid Ruiz – RUT: 19.988.876-5
• Carolina Leiva Tapia – RUT: 16.175.893-0
• Susana Pacheco Swaneck – RUT: 15.018.667-6
• Nelson Valdebenito Jiménez – RUT: 16.036.083-6                                                                                      

Septiembre – 2023

SANTIAGO DE CHILE

ÍNDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN4

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO5

Descripción de la idea de negocio5

Producto / servicio 6

        Propósito – Objetivo ………………………………………………………………………………………………………… 7

        Misión ……………………………………………………………………………………………………………………………… 8

        Visión ………………………………………………………………………………………………………………………………. 8

        Valores ………………………………………………………………………………………………………………………………9

        Mercado ………………………………………………………………………………………………………………………….10

ANALISIS DE LA INDUSTRIA Y MERCADO …………………………………………………………………………………….11

        Problema Por Solucionar...……………………………………………………………………………………………….11

        Tendencias De La Industria ……………………………………………………………………………………………. 12

        Tamaño De Mercado – Oferta ……………………………………………………………………………………….. 13

        Proyecciones Del Mercado ………………………………………………………………………………………………13

        Análisis De La Competencia……………………………………………………………………………………………..14

        Ventajas Competitivas…………………………………………………………………………………………………..…14

        Expansión Global…………………………………………………………………………………………………………..…15

MODELO CANVAS……………………………..…………………………………………………………………………………………16

        Segmento…………………………………………………………………………………………………………………………17

        Propuesta de Valor…………………………………………………………………………………………………………..17

        Canales…………………………………………………………………………………………………………………………….18

        Relación Con Los Cliente……………………………………………………………………………………………….….18

        Fuentes De Ingreso…………………………………………………………………………………………………………..18

        Recursos Claves………………………………………………………………………………………………………………..19

        Actividades Claves……………………………………………………………………………………………………………19

        Socios Claves………………………………………………………………………………………………………………….…20

Estructura De Costos………………………………………………………………………………………………………..20

OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS………………………………………………………………………………..……………………21

        Estrategias……………………………………………………………………………………………………………………....21

PLANIFICACION Y EQUIPOS DE TRABAJO…………………………………………………………………………..………..22

        Organigrama…………………………………………………………………………………………………………………….23

        Descripción del Organigrama …………………………………………………………………………………………..24

        Carta Gantt……………………………………………………………………………………………………………………...25

        Hitos…………………………………………………………………………………………………………………………………25

        Financiamiento……………………………..…………………………………………………………………………………26

        Distribución De Fondos…………………………………………………………………………………………………….27

TRANSFORMACION DIGITAL……………………………………………………………………………………………..………...28

        Estrategia de transformación digital 1 ……………………………………………………………………………..28

        Estrategia de transformación digital 2 ……………………………………………………………………………..29

        Estrategia de transformación digital 3 ……………………………………………………………………………..30

DATOS COMO ACTIVOS ESTRATEGICOS……………………………………………………………………………………….32

        Utilización de datos en nuestra empresa………………………………………………………………………….33

        Estrategia de utilización de datos 1…………………………………………………………………………………..34

        Estrategia de utilización de datos 2…………………………………………………………………………………..34

        Estrategia de utilización de datos 3…………………………………………………………………………………..34

        Medidas de seguridad y prevención…………………………………………………………………………………35

        Impacto de las estrategias………………………………………………………………………………………………..35

VIDEO……..……………………………………………………………………………………………………………………………………36

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………..……………………………………….38

INTRODUCCIÓN

        En un mundo en constante evolución, la gestión eficiente de flotas de vehículos se ha convertido en un desafío crítico para las empresas que dependen de vehículos para llevar a cabo sus operaciones diarias. En este contexto altamente competitivo, cada día, estas organizaciones se enfrentan a la compleja tarea de garantizar que sus flotas funcionen de manera óptima, asegurando tanto la eficiencia como la seguridad de sus operaciones, al tiempo que buscan maximizar su rentabilidad y mantener una ventaja competitiva en el mercado.

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