Modelos de gestión de negocios
Enviado por Notice M senpai • 26 de Febrero de 2023 • Apuntes • 634 Palabras (3 Páginas) • 29 Visitas
NOMBRE:
MATERIA: MODELOS DE GESTIÓN DE NEGOCIOS – ENTREGABLE 5
OBJETIVO:
COMPLETA LA GRAFICA
[pic 1]
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
[pic 2]
VALORES
[pic 3]
VISIÓN
[pic 4]
MISIÓN
[pic 5]
OBJETIVOS
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ESTRATEGIAS
PROGRAMAS[pic 7]
[pic 8]
PRESUPUESTOS
Ejemplifica los elementos
ELEMENTOS | CONCEPTO |
VALORES | Principios de actuación que orientan el comportamiento organizacional. |
VISIÓN | El rumbo de la organización y el estado deseado en el futuro. Provee dirección y forja el futuro de la empresa estimulando acciones concretas en el presente. |
MISIÓN | La razón de ser de la organización, su formulación es una etapa de las más importantes en el proceso de planeación. |
OBJETIVOS | Los resultados expresados en términos cuantitativos y en un tiempo determinado que desea obtener la empresa. |
ESTRATEGIAS | Cursos alternativos de acción que se plantean para lograr los objetivos. |
POLITICAS | Lineamientos o guías de acción para tomar decisiones. |
PROGRAMAS | Establece los tiempos responsables y secuencia de actividades necesarias para lograr los objetivos y las estrategias. |
PRESUPUESTOS | El cálculo previo de los recursos requeridos para lograr los objetivos en un tiempo determinado. |
PAG 64
DIBUJA LAS ESTRUCTURAS
ESTRUCTURA | ORGANIGRAMA |
FUNCIONAL | [pic 9] |
GEOGRÁFICA | [pic 10] |
POR PRODUCTOS | [pic 11] |
POR DIVISIONES | [pic 12] |
PAG 67
SIMBOLOGIA DE LOS DIAGRAMAS DE FLUJO
INICIO[pic 13]
[pic 14]
OPERACIÓN
[pic 15]
TRASLADO
[pic 16]
DEMORA
[pic 17]
DECISIÓN
[pic 18]
VERIFICACIÓN
[pic 19]
ARCHIVO
[pic 20]
CORRECCIÓN
[pic 21]
FINAL
DIBUJA EL DIAGRAMA DE PROCESO DE DIRECCIÓN
[pic 22]
PAG 69
¿EN QUE CONSISTE LA COMUNICACIÓN ASERTIVA?
SE DEFINE COMO LA TRANSMISIÓN CLARA, RESPETUOSA Y HONESTA DE LA INFORMACIÓN
UN EJEMPLO DE ESTA SERÍA: “NECESITO EL CUADERNO QUE TE PRESTE PARA ESTUDIAR, ¿ME LO PODRÍAS TRAER MAÑANA?”.
PAG 71
DIFERENCIA ENTRE PODER, AUTORIDAD Y LIDERAZGO
PODER | AUTORIDAD | LIDERAZGO |
Capacidad de subordinar a otras personas o para dominar una situación | La facultad para dar ordenes y exigir que sean cumplidas, y es indispensable para la ejecución y logro de los objetivos. | Es la influencia interpersonal que se ejerce en una situación, dirigida por medio del proceso de comunicación humana para la consecución de un determinado objetivo. |
PAG 73
LAS CUATRO ETAPAS DEL PROCESO DE CONTROL
NOMBRE DE LA ETAPA DE PROCESO DE CONTROL | EJEMPLO |
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES | Verificar que los resultados estén de acuerdo con lo planeado. Las unidades de medida por excelencia son los estándares y los indicadores. Los indicadores pueden ser cuantitativos y cualitativos. Los indicadores más comunes dentro de la empresa son financieros, de mercadotecnia, operaciones, recursos humanos, calidad, sistemas y gerencia. |
MEDICIÓN Y DETECCIÓN DE DESVIACIONES | Una vez efectuada y obtenida la información acerca de los resultados, será necesario comparar los resultados con los estándares preestablecidos. |
CORRECCIÓN | El conjunto de medidas que se aplican para corregir desviaciones o inconformidades. |
RETROALIMENTACIÓN | El proceso de proporcionar información acerca de los resultados del control con la finalidad de mejorar los procesos y prever fallas. |
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