Gestion De Una Empresa

GESTIÓN DE EMPRESA

CONCEPTO DE PREVISIÓN

La palabra previsión implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes: por ello, la previsión es básica para la planeación.

Para hacer previsiones es indispensable:

a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen.

b) Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos.

c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permitan escoger alguno de ellos para realizar los planes.

En este momento cuento con un capital inicial de $2000.00 en efectivo con el que puedo despegar mi negocio y las opciones de negocio son las siguientes:

-Venta de raspados de frutas naturales: es una buena opción de invertir mi capital, debido a que el clima del estado nos favorece la mayor parte del año se siente un fuerte calor y que mejor que un raspado para refrescarse, tomando en cuenta que los precios por obtener este producto son muy accesibles.

-Venta de calzado por catálogo: es un negocio en el cual no se invierte demasiado y que sin embargo es muy redituable, la inversión aquí se encuentra en el tiempo ya que se debe contar con mucho para poder cazar clientes.

-venta de comida y bebidas a cuadrillas de empaque plataneros: el capital con el que se desea iniciar es muy generoso y de las tres opciones de inversión que he propuesto es la más tentativa y en la cual la recuperación de capital y utilidades es mayor y esta tiene una gran desventaja además de que requiere mucho tiempo al practicarla la inseguridad de la región es un impedimento grande ya que se tendría que trasladarse de un lugar a hacia otro para brindarles el servicios a todas las cuadrillas.

• Por consiguiente he decidido que mi mejor opción es vender raspados debido a que en mi colonia no existe mucha competencia y además la ubicación se encontrara en un punto estratégico cercano a una escuela que funciona de tiempo completo.

OBJETIVOS

• Mantener la calidad en nuestros productos a lo largo de nuestra estancia en el mercado.

• Ofrecer al público en general un producto de calidad a un precio bastante accesible.

• Vender todo nuestro producto en el plazo establecido (un día).

• Recuperar lo invertido y obtener ganancias

• Satisfacer al cliente.

• Dar buena imagen al negocio.

• Ordenar y colocar todo a la mano para ofrecer un servicio rápido y eficaz

• Rapidez en la atención al cliente.

VENTAJAS

• 100 % naturales

• Cero conservadores

• Refrescantes

• Precios accesibles

• Distintos tamaños

DESVENTAJAS

• Clima (frio, lluvias)

• Competencia en el área.

• Cambios en la demanda de nuestro producto

PLANEACIÓN

Concepto de planeación

La planeación fija con precisión “lo que se va a hacerse”, consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. Estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y números necesarias para su realización.

Comprende las siguientes etapas:

1. Políticas. Principios para orientar la acción

2. Procedimientos. Secuencia de operaciones o métodos.

3. Programas. Fijación de tiempos requeridos para cada acción.

4. Presupuestos. Que son sino programas en que se precisan unidades, costos, etc., y los diversos tipo de “pronósticos” en los que aquéllos descansan.

5. Estrategia y tácticas. Son el ordenamiento de esfuerzos y recursos para alcanzar los objetivos amplios, en el primer caso, y concretos, en el segundo.

Planear es tan importante como hacer, porque:

a) La eficiencia, obra en orden, no puede venir del acaso, de la improvisación.

b) Así como en la parte dinámica lo central es dirigir, en la mecánica el centro es planear; si administrar es “hacer a través d otros”, se necesita primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.

c) El objetivo (señalado en la previsión) seria infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado integra y eficazmente; lo que en la previsión se descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación.

d) Todo plan tiende a ser económico: desafortunadamente, no siempre lo parece, porque todo plan consume tiempo que, por lo distante de su realización, puede parecer innecesario e infecundo.

e) Todo

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