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Gestion de proyectos. Negocio Espacio para animales, contará con clínica veterinaria, tienda especializada, peluquería y hotel para mascotas

Ricardo GuadronPráctica o problema1 de Abril de 2020

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Programa Máster en Project Management

Módulo 2

Gestión del alcance del proyecto.

Financiación de proyectos                        Docente: Antoni Miranda

Actividad No. 1

Caso de Estudio: Financiación de Proyectos (FP)

Grupo 11 – Componentes:

Ricardo Guadrón

Fabian Rojas

Rosa del Rey

Barcelona, martes 21 de enero de 2020

CONTENIDO

  1. Resumen Escenario Original                                                         Pag.1

  1. Resultados Relevantes                                                                Pag.2                
  1.   Tabla comparativa de los Flujos de Caja (FC)                          Pag.2
  2.   Tabla comparativa de Índices Económico                                              Pag.2        
  1. Criterios de Selección                                                                Pag.3
  2. Análisis de Sensibilidad                                                                Pag.4
  3. Conclusiones y Recomendaciones                                                Pag.8

1. Resumen Situación Original

Tipo de Negocio

Espacio para animales, contará con clínica veterinaria, tienda especializada, peluquería y hotel para mascotas.

Promotores

Tres socios de los cuales dos serán socios capitalistas, con un capital máximo a invertir de 150.000 euros por socio y el tercer socio será el gestor del negocio.

Objetivos promotores

Obtener rentabilidad de su inversión al mediano plazo y poder disponer de disponer de un fondo de reserva para cualquier imprevisto que pueda surgir.

País

 Jamaica (área Montego Bay)

Comentarios adicionales

El socio gestor cuenta actualmente con una pequeña clínica y con clientela fija. Gran parte de esta clientela es extranjera y una de las demandas habituales es donde poder dejar a sus mascotas cuando tienen que viajar fuera del país.

En este momento, en el país no se cuenta con ningún tipo de alojamiento para mascotas. Aunado a ello, la legislación del país para ingresar y sacar animales (mascotas) del territorio es muy compleja y esto obliga en la mayoría de los casos a no poder viajar con ellas.

En el caso de las tiendas para animales, la capital del país Kingston cuenta con varias, pero en el área de Montego Bay solo existe una con productos muy limitados.

Se opta por el área de Montego Bay para abrir este espacio, ya que es el centro neurálgico de las zonas turísticas de la isla.

En este momento Jamaica es un país con un crecimiento turístico importante, lo cual está atrayendo la inversión extranjera tanto de constructoras como promotoras de hoteles y esto conlleva que el número de extranjeros residentes en Jamaica vaya en aumento.

2. Resultados Relevantes

  1.  Tabla Comparativa de Flujos de Caja

Se ha tomado como referencia el periodo de 10 años y una deuda con plazo de 6 años para el pago; a continuación se muestra la tabla con las posibles combinaciones deuda:equity (capital propio) con sus respectivos flujo de caja acumulado a los 10 años.

Combinación

1

2

3

4

Capital propio (Equity)

100%

67%

50%

33%

Deuda (Préstamo)

0%

33%

50%

33%

Flujo de Caja (FC)

678.003

548.145

483.216

418.287

  1.  Tabla Comparativa de índices Económicos

Se toma como referencia el periodo de 10 años y una deuda a 6 años, en las opciones de combinación deuda:equity (capital propio).

​Combinación

1

2

3

4

Capital propio (Equity)

100%

67%

50%

33%

Deuda​ ​(Préstamo)

0%

33%

50%

67%

Flujo de caja (FC)

678.003

548.145

483.216

418.287

VAN

254.025

237.086

228.614

220.147

TIR

13,80%

15,18%

16,20%

17,61%

PRI​ ​sin​ ​desc. (meses)

81M / 7A

88M / 8A

91M / 8A

95M / 8 A

PRI​ ​con desc.​ ​(meses)

90M / 8A

95M /8A

98M / 9A

100M / 9A

ROE=​ ​Bn/Fp

13%

17%

22%

32%

ROI=BAII/Io

19%

19%

19%

19%

ROI=BAI/Io

19%

18%

17%

163

ROI=Bn/Io

13%

12%

11%

11%

3. Criterios de Selección

Para​ ​establecer​ ​los​ ​criterios​ ​de​ ​valoración, ​ ​nos​ ​basamos​ ​en​ ​los​ ​indicadores​ ​VAN,​ ​TIR​ ​y​ ​Payback; así como en la situación original.

Seleccionaríamos la opción 2, donde el 67% de la aportación sería realizada por los promotores (equity) y el 33% restante seria deuda. Hemos elegido esta opción por las siguientes razones.

  1. Los inversores desean obtener una rentabilidad a mediano plazo.
  2. Los inversores quieren tener un fondo que les permita tener liquidez en el caso de cualquier imprevisto. Al elegir la opción 2, les permite tener una liquidez de 100.000 euros en caso de imprevistos.
  3. El valor actual neto (VAN) aunque no es elevado sigue siendo alto en comparación con la recuperación con capital propio al 100%, lo que me indica que es más rentable y se minimiza el riesgo del PAYBACK.
  4. La inversión se recupera en un tiempo aceptable para los accionistas y solo difiere de 5 a 6 meses en comparación con la recuperación con capital propio al 100%.
  5. También beneficiaría el pago de los intereses de la deuda, esto significaría una reducción en el pago de los impuestos, ya que el coste asociado a la deuda es menor en el caso de financiación que con capital propio (equity). Desde el punto de vista tributario es conveniente el componente deuda, en cambio el contar solo con capital propio no​ ​reduciría el pago de​ ​impuestos.

A continuación se muestran las diferentes tablas con una deuda de 100.000 que corresponde al 33% del capital total y un equity de 200.000 que corresponde al 67% del capital total (opción 2).

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[pic 3]

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[pic 5]

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[pic 7]

4. Análisis de sensibilidad

En el estudio que la empresa realizó, determinó el siguiente porcentaje de procedencia de los ingresos:

...

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