Gestión de empresas. Análisis de gestión de empresas
Enviado por Danita30 • 21 de Julio de 2023 • Apuntes • 3.426 Palabras (14 Páginas) • 99 Visitas
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GESTIÓN DE EMPRESAS
ANÁLISIS DE GESTIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Director de Escuela / Lorena Patricia Baus
ELABORACIÓN
Experto disciplinar / Carlos Ramírez
Diseñador instruccional / Luisa García
VALIDACIÓN
Experto disciplinar / Fabián Huentupil
Jefa de diseño instruccional y multimedia / Alejandra San Juan Reyes
DISEÑO DOCUMENTO
Welearn
Contenido
APRENDIZAJE ESPERADO DE LA SEMANA 5
CONCEPTO MÁS IMPORTANTE 5
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO 6
PLAN ESTRATÉGICO EN FUNCIÓN DE LAS 4 ÁREAS: FINANCIERA, MARKETING Y VENTAS, PROCESOS INTERNOS Y RECURSOS HUMANOS 13
Área Financiera 13
Área de Marketing y Ventas 14
Área de Procesos Internos 15
Área de Recursos Humanos 16
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 17
Objetivos Estratégicos 17
La Meta 17
Las Iniciativas o Planes de acción 18
IDEAS CLAVES 19
CONCLUSIONES 20
BIBLIOGRAFÍA 21
APRENDIZAJE ESPERADO DE LA SEMANA
Relacionan análisis de gestión con plan estratégico de la organización, de acuerdo con objetivos estratégicos.
CONCEPTO MÁS IMPORTANTE
Plan estratégico: “es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la planificación económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa u organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro” (Sánchez, 2016).
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO
La planificación estratégica es planificación a largo plazo, considerando a la organización en un todo. La planificación estratégica tiene como objetivo cumplir con las metas generales que están directamente asociados a la definición de la Misión y Visión de la organización.
La estrategia es el proceso de alinear y desplegar los recursos, tanto humanos y de capital, de manera que permita a la organización alcanzar sus objetivos.
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IMAGEN: GIC. BALANCE SCORECARD. CONSULTADO EN MAYO DEL 2021, DISPONIBLE EN:
https://slideplayer.es/slide/1721090/7/images/4/%C2%BFPorqu%C3%A9+el+Balanced+Scorecard.jpg
La Visión de una empresa debe declarar en dónde queremos estar en el largo plazo y como llegaremos ahí, además implementar una diferenciación con nuestra competencia y las oportunidades en la industria. Debemos imaginarnos que queremos lograr en la organización en un plazo de 2 a 5 años.
Es importante que si bien dicha visión sea realista pero también retadora; una visión muy grande podría ser frustrante y difícil de realizar y una visión muy pequeña podría no implicar mayor esfuerzo ni crecimiento, por lo que no tendría sentido.
Para redactar la visión, debemos preguntarnos:
- ¿Cómo deberá estar mi empresa en 3 años, para que me origine satisfacción?
- ¿Qué tamaño deberá tener la empresa?
- ¿Tendrá otro tipo de maquinaria, productos, clientes, etc.?
La Misión de una empresa debe establecer, qué hacemos, para quién lo hacemos, cómo y dónde lo hacemos. Debe ser motivador para el empleado y el cliente representando los valores de la organización. La misión nos impulsa, y compromete para esforzarnos a alcanzar la Visión de la empresa, por lo regular es aquello que está detrás de lo que hacemos.
Además de ser un impulsor para alcanzar la visión, sirve como elemento de identidad entre todos los involucrados en tu negocio, dando cohesión; pero además ante los clientes transmite una imagen de seriedad, de garantía y de confianza.
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IMAGEN: drmelgar. (s. f.). Curso de Planeación Estratégica en Servicios de Salud. Slideshare.net. Consultado en mayo de 2021, de https://es.slideshare.net/drmelgar/curso-de-planeacin-estratgica-en-servicios-de-salud37518780?
Para construir un Mapa de Estrategia, será necesario definir qué camino seguiremos por cada Ruta Estratégica encontrada, este camino lo definiremos en un conjunto de Objetivos Estratégicos que nos llevarán a la acción y al enlazarlos mediante hipótesis causa-efecto deben hacer la trazabilidad de la estrategia.
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