GESTIÓN TÀCTICA DE OPERACIONES empresa Maderera la Perla de Huallaga E.I.R.L

FACULTAD DE INGENIERIA[pic 3]

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CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

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GESTIÓN TÀCTICA DE OPERACIONES

Autor(es):

Baltodano Asmat, Eduardo

Mendoza Marin, Juan Pedro

Ramírez Ruíz, Ana Claudia

Sagástegui Hernández, Jodie

Yepéz Perez, Gino

Profesor:

Ing. Jorge Luis Alfaro Rosas

Trujillo – Perú

2019

1. RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo de investigación tiene como finalidad implementar un plan de mejora para el área de producción de la empresa Maderera la Perla de Huallaga E.I.R.L. y de esta manera reducir los costos. La empresa se dedica a la producción y venta de productos como puertas, mesas, etc., ubicada en la Prolongación Miraflores 1922, Trujillo, Perú.

Para el presente análisis se pretende realizar análisis de pronóstico estacional para encontrar las ventas estimadas para el año 2020 y nos dio como resultado que en el mes de enero se venderán 27,323 productos y para el mes de diciembre 17,141 productos. Además, se realizó el análisis de plan agregado para saber la capacidad de producción y la planificación de la demanda en ese año, obteniendo como resultado que el mejor plan a aplicar es el tercer plan el cuál sería el más óptimo pues nos genera menos costo y este es el plan número 3, de Subcontratación, que nos genera un costo de S/. 144 958.16. Y por último se realiza el plan maestro de producción con el MRP para saber qué cantidad de productos vamos a producir en el año 2020, cuanto se demorará la producción y la cantidad de material exacto que se utilizarán para la elaboración de los productos.

2. REALIDAD PROBLEMÁTICA

En Trujillo existen distintas empresas dedicadas al sector maderero, que albergan una gran cantidad de productos que no cuentan con los estándares de calidad pero que tienen un costo de su producto en el mercado mucho más barato, éstos son los principales competidores de la empresa Maderera Perla del Huallaga E.I.R.L., ya que la preferencia de los clientes está orientada a un producto de menor precio.

Si bien las empresas generan un ingreso promedio fabricando estos productos, el principal problema son los desperdicios que generan al momento de realizar los procesos de la transformación de la materia prima, ya sea de pintura, de madera, de base, etc. Por todo eso, la empresa Maderera La Perla de Huallaga E.I.R.L. ha decidido implementar un sistema que reduzca los costos y genere mayores ingresos para obtener un mayor beneficio económicamente.

Debido a las exigencias del mercado maderero en la actualidad, muchas de las empresas dedicadas a este sector no han actualizado sus procedimientos. Por ello, el informe tiene como principal objetivo buscar soluciones a través de metodologías, técnicas y herramientas aprendidas durante el desarrollo del curso de Gestión Táctica de Operaciones, las cuales permitan lograr una gestión eficiente en la Producción además de servir como guía para todos los empleados y reducir los costos de la empresa.

La finalidad del proyecto está orientado a reducir los costos de la empresa Maderera la Perla del Huallaga E.I.R.L. mediante la aplicación de las metodologías MRP y PMP, que le permitan posicionarse como una de las más competitivas de la zona y con miras de expandirse a nuevos mercados internacionales. Además, de lograr la motivación y compromiso de los clientes internos, lo que contribuirá en la satisfacción de los clientes externos, y por ende el aumento de la fidelidad de los mismos.

Por tal motivo se trabajará en base a la siguiente pregunta de investigación, ¿En qué medida la implementación de un sistema integral de producción mejora las Áreas de Producción que influyen en la reducción de los costos de la empresa “Maderas la Perla del Huallaga E.I.R.L.”?

OBJETIVOS

Objetivo General

• Proponer la implementación de un plan de producción para mejorar los ingresos en el Área de Producción dentro de la empresa                  Maderera La Perla del Huallaga E.I.R.L.

Objetivos Específicos

• Aplicar e implementar las metodologías, técnicas y herramientas necesarias para el Área de Producción de la empresa “Maderas la Perla del Huallaga E.I.R.L.”.

• Proponer las metodologías PMP y MRP en el Área de Producción de la empresa “Maderas la Perla del Huallaga E.I.R.L.”
• Evaluar la factibilidad económica de las propuestas de mejora en el Área de Producción.

3. ANÁLISIS CUANTITATIVO

Análisis de la demanda

La demanda general de manera solicitada se presenta en el siguiente cuadro:

Tabla 1

Datos Históricos de la empresa Maderera La Perla del Huallaga E.I.R.L.

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