Grupo Barceló

1. Comente las modalidades de crecimiento que ha utilizado el Grupo Barceló desde sus orígenes hasta la actualidad (crecimiento interno vs crecimiento externo).

Para conseguir la ampliación de la empresa, existen tres vías de crecimiento: el interno, el externo y el híbrido. En la práctica que vamos a analizar, encontramos dos de las tres modalidades.

El crecimiento interno, el Grupo Barceló utiliza sus propios recursos invirtiendo en si misma. En 1931 inicio su actividad trasportando viajeros, y con el paso del tiempo creció, centrándose en cuatro ámbitos: agencias de viajes, gestión hotelera, servicio directo de trasportes en traslados y excursiones y por último la división de construcción. Uno de estos ámbitos, la gestión hotelera, arranca en 1962 con el boom turístico, llegando a poseer más de una decena de hoteles en España. Con el paso del tiempo va ganando exclusividad, pasando del turismo popular al distintivo. Más tarde, parte de su estructura para construir los primeros hoteles en Praga. El grupo Barceló Hotel Sants (hoteles de ciudad) se incorpora en Barcelona por primera vez en 1995. Siguió creciendo mediante la creación de una agencia de viajes por cada país en que estaba presente. Un año más tarde, el grupo Barceló se convierte en el representante del turoperador británico First Choice Holidays en España, perpetuando el crecimiento de la empresa.

En cuanto al crecimiento externo, se obtiene mediante la adquisición, participación o control de otra empresa ya existente. El grupo Barceló empieza su expansión adquiriendo en 1981 el ‘turoperador Turavia’, lo que le permitió internacionalizarse. Más tarde en 1989 consigue apropiarse de un hotel en Santo Domingo; esto tan solo fue el principio de la evolución de la pequeña empresa de trasporte de viajeros a una gran cadena hotelera fuera del ámbito nacional. Seguidamente, en 1992 y 1994 adquiere un hotel urbano en Washington y Orlando, respectivamente.

Por otra parte, en 1998, sigue creciendo en el sector turístico creando una ‘joint venture’ llamada Grubarges, junto con el BBVA y FCC; Esta fundación adquiere 16 hoteles americanos en el 2000; en este mismo año consigue casi el 20% del grupo Globalia. Dos años después compra Krestline Capital, y con ello EE.UU se convierte en el principal objetivo de mercado.

Actualmente el grupo Barceló, se sitúa en una empresa destacada del sector turístico, gracias a su crecimiento y evolución, con 150 establecimientos franquiciados y 180 propios, y con un conjunto de empresas que forman el grupo alrededor de 120 y casi 400 agencias de viajes.

Tienen planes de futuro como por ejemplo la construcción de hoteles en la Rivera Maya y una rediseño de los hoteles.

2. A nivel general, señale algunas de las ventajas e inconvenientes que poseen el crecimiento externo frente del interno.

El grupo Barceló ha conseguido con éxito ampliar su empresa mediante los dos tipos de crecimiento ya nombrados anteriormente. Sin embargo, existen diversas ventajas, así como inconvenientes del crecimiento exterior frente al interior.

Generalmente, su triunfo ha estado determinado por numerosas ventajas que le han permitido expandirse de manera nacional e internacionalmente.

En primer lugar, aprovechó la adquisición del turoperador Turavia para darse a conocer en Latinoamérica y de esta manera introducirse en el sector hotelero en esta zona, ganando ventaja a otros grupos españoles pertenecientes a este sector. Es decir, debido a la saturación de grupos hosteleros en España, decidió ‘conquistar’ nuevos territorios y así ganar a la competencia. Más tarde, esta adquisición le aportaría otra ventaja: aprovechar la oportunidad de crear nuevas oficinas y ampliar su patrimonio y representar otro turoperadores como el First Choice Holidays. Además también también diseño, dividiendo las acciones de turoperador británico, siendo Barceló el principal accionista. De esta manera, no asumiría todos los riesgos pero si se beneficiaria de la mayor parte de las ganancias.

L amplia visión de oportunidades por parte del empresario S.P Barceló sirvió para utilizar el ‘descubrimiento de la Republica Dominicana’, donde se encontraban los turistas mas exclusivos y con alto nivel adquisitivo. Esto, le permitió

...