“HERRAMIENTAS DE ANALISIS ESTRATEGICO PARA ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS COMPETITIVO”
eliezergarcia23Ensayo12 de Noviembre de 2019
3.238 Palabras (13 Páginas)243 Visitas
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala[pic 1]
Facultad de Ciencias de la Administración
Maestría en Administración de Negocios
Curso: Estrategia Gerencial
M.A. Lic. Gabriel Arnoldo López Carrillo
ENSAYO
“HERRAMIENTAS DE ANALISIS ESTRATEGICO PARA ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS COMPETITIVO”
Evaluación del ensayo | Ponderación | Calificación | Firmas |
Autoevaluación | 3 | ||
Coevaluación | 2 | ||
Heteroevaluación | 10 | ||
Total | 15 |
Autor. Eliezer Gregorio García Chávez
Carné 5290-15-20103
Quetzaltenango, 26 de octubre de 2019
ÍNDICE
Introducción………………………………………………………………………………. 1
I. Herramientas de análisis estratégico de negocio competitivo……………………. 2
II Conclusiones …………………………………………………………………………. 11
Bibliografía ……………………………………………………………………………. 12
Anexos ...………………………………………………………………………………. 13
Índice de tablas
Figura 1. Plan de negocios …………………………...………………………………… 2
Figura 2. Herramientas de análisis externo ...…………………………………………. 3
Figura 3. Análisis PESTEL ……………………………………………………………… 4
Figura 4. Cinco fuerzas de Porter ……………………………………………………… 6
Figura 5. Mapa de grupos estratégicos ……………………………………………….. 9
Introducción
Actualmente en las organizaciones es importante tener información y conocimientos de los factores externos que puedan afectar directa o indirectamente a una compañía, las empresas recuren a realizar análisis con el fin de conocer lo que podría ayudar a la organización para poder crecer organizacionalmente y que este pueda explotar para poder ser competitivo en el mercado. Generalmente un análisis externo se implementa a la hora de realizar un plan de negocios.
El objetivo principal de este ensayo es poder conocer tres herramientas administrativas que se utilizan para poder analizar el entorno de una empresa y como éstas son eficientes a la hora de implementarlas. Estas herramientas son vitales e importantes para las empresas, esto se refleja a la hora de implementarlas demostrando resultados diversos y de allí parte lo que son las estrategias, es decir es un mapa para conocer y ubicar factores externos. Cabe mencionar que se tomaran tres, pero eso no quiere decir que solo esas existan, hay otras herramientas que se pueden utilizar para realizar un buen análisis, pero en este escrito se analizaran solo tres.
Por lo general estas herramientas los utilizan gerentes o encargados para realizar un plan de negocios, por lo cual es importante conocerlas y describir de que trata y como se puede mejorar incluyendo algunos otros datos aparte de los que el autor dicta.
A continuación se presenta una breve explicación sobre un modelo de negocio, y las herramientas que se utilizan para realizar un análisis externo, entre ellas se van a mencionar tres que son vitales e importantes, primero se hablara sobre el análisis PESTEL, su concepto, su importancia y el funcionamiento, segundo se tomaran las cinco fuerzas de Michael Porter, y por último se dará a conocer sobre un mapa estratégico, lo cual esta determinara en qué posición del mercado se encuentra la empresa que se quiera analizar.
- Herramientas de análisis estratégico para elaborar un plan de negocio competitivo.
En cualquier empresa u organización es necesario realizar un plan de negocios, hoy en día la mayor parte de la población desea poner en marcha un negocio y ser emprendedores, y lo hacen el problema es que lo hacen sin analizar nada previamente y pretenden que todo salga bien. En algunos casos el negocio funciona sin realizar estudios previamente o simple sin tener un plan estratégico. Lo ideal es poder llevar a cabo un análisis previo del sector o del mercado en el que se piensa ingresar.
Según, (Balanko-Dickson, 2008, pág. 6) Un plan de negocios es un instrumento que se utiliza para documentar el propósito y los proyectos del propietario respecto a cada aspecto del negocio. El documento puede ser utilizado para comunicar los planes, estrategias y tácticas a sus administradores, socios e inversionistas. En la siguiente grafica se presenta un plan de negocios.
Figura No.1 Plan de negocios
[pic 2][pic 3][pic 4]
[pic 5][pic 6]
Decisiones | Estratégicas |
Sistema de Objetivos Corporativos -Misión, visión y valores -Objetivos estratégicos | -Estrategias Corporativas -Definición del negocio -Estrategias de Cartera (de negocios) -Estrategias competitivas -Estrategias de crecimiento |
1º FASE | 2º FASE | 3º FASE |
Fuente: elaboración propia.
Existen diversas herramientas de análisis estratégicos en los que es posible encontrar las más variadas y complejas técnicas y procedimientos para realizar un análisis concreto. A continuación, se presenta una gráfica que representa tres herramientas de análisis en la que se encuentran el PESTEL, las cinco fuerzas de Michael Porter y un mapa estratégico.
Figura No 2. Herramientas de análisis externo
Herramienta | Concepto |
Análisis PESTEL | Es una herramienta de planificación estratégica que mide el impacto de los factores del macro entorno en la organización. PESTEL es un acrónimo de los siguientes factores. Político Económico Social Tecnológico Ecológico Legal |
Análisis de las cinco fuerzas de Porter | Es una herramienta que permite medir el impacto de las fuerzas de la industria en la rentabilidad de las empresas que forman parte del mismo sector. El análisis de esta herramienta da como resultado posteriores estrategias para modificar la situación de la industria. |
Mapa estratégico | El mapa estratégico agrupa una empresa con otras empresas en un mismo sector de acuerdo a características comunes como la estrategia que utilizan en precio, segmentos a los que atienden y canales en los que participan. Gracias a esta información es más fácil reconocer a los competidores directos. |
Según (Thompson, 2015, pág. 43) el análisis PESTEL se centra en los seis componentes estratégicos principales del macroambiente: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, del entorno y legales
Según (Parada, 2019), La herramienta de análisis PESTEL es una técnica de análisis estratégico para definir el contexto de una compañía a través del análisis de una serie de factores externos. Es por ello que se dará una breve explicación sobre los factores externos.
Grafica No3. Análisis PESTEL.
Componente | Descripción |
Factor Político | Estos factores abarcan las acciones y procesos políticos, incluso el grado en que un gobierno interviene en la economía. Incluyen políticas de gravámenes, políticas fiscales, aranceles, clima político y la fortaleza de instituciones como el sistema bancario federal. Algunos factores políticos, como los rescates financieros, conciernen a industrias específicas. Otros, como la política energética, afectan a ciertos tipos de industrias (productores de energía y consumidores industriales de energía) más que a otros. |
Condiciones Económicas | Las condiciones económicas abarcan el clima económico general y factores específicos: tasas de interés, tipos de cambio, tasa inflacionaria y de desempleo, tasa de crecimiento económico, déficits o superávits comerciales, tasas de ahorro y producto interno per capital. Los factores económicos también incluyen condiciones en los mercados para las acciones y bonos, los cuales afectan la confianza del consumidor y el ingreso discrecional. Algunas industrias, como la de construcción, son especialmente vulnerables a las bajas económicas, pero se ven afectadas de manera positiva por factores como bajas tasas de interés. |
Fuerzas Socioculturales | Las fuerzas socioculturales son los valores, actitudes, factores culturales y estilos de vida de la sociedad que impactan a los negocios y factores demográficos como el tamaño, tasa de crecimiento y distribución etaria de la población. Las fuerzas socioculturales varían por localidad y cambian con el tiempo. Un ejemplo son las actitudes hacia los estilos de vida más saludables, que desvían el gasto en alcohol y comida chatarra hacia equipos de ejercicio y clubes deportivos. La demografía poblacional tiene fuertes implicaciones para industrias como el cuidado de la salud, en la que los costos y las necesidades de servicio varían por factores demográficos, como la distribución etaria y el ingreso. |
Factores Tecnológicos | Los factores tecnológicos son el ritmo de cambio tecnológico y los avances técnicos que llegan a tener amplios efectos en la sociedad, como la ingeniería genética y la nanotecnología. Incluyen actividades e instituciones que intervienen en la creación de nuevo conocimiento y en el control del uso de la tecnología; un ejemplo de lo anterior son los consorcios del I. y D, las incubadoras tecnológicas patrocinadas por universidades, leyes de patentes y de derechos de autor y el, control gubernamental sobre internet. |
Factores del Entorno | En este reglón se encuentran los factores ecológicos y ambientales como el clima y el cambio climático, además de factores asociados como la escasez de agua. Tienen un impacto directo en industrias de seguro, agricultura, producción de electricidad y turismo. También pueden afectar indirecta pero sustancialmente a otras con el transporte y el suministro de servicios públicos. |
Factores legales y regulatorios | Estos factores son las normativas y leyes que las compañías deben cumplir, como las del consumidor, las labores, antimonopolios, higiene ocupacional y regulaciones sobre seguridad. Algunos factores, como la desregulación bancaria, son específicos de una industria; otros, como la legislación sobre salarios mínimos, afectan más a cierto tipo de industrias |
Fuente: elaboración propia, recuperado de (Thompson, 2015, pág. 45)
...