Herramientas de la planeación estratégica
Enviado por luishjk • 5 de Junio de 2020 • Documentos de Investigación • 2.289 Palabras (10 Páginas) • 55 Visitas
Herramientas de la planeación estratégica
¿Cuáles son las herramientas que se utilizan para hacer la planeación estratégica?
Análisis del entorno general: Análisis PESTEL
Con el análisis PESTEL podrás revisar los aspectos macroeconómicos que te permitirán identificar las amenazas y las oportunidades de tu empresa (Ortegon, 2019).
En el análisis PESTEL se analizan los siguientes factores:
- P - Político
- E - Económico
- S - Social
- T - Tecnológico
- E - Ecológico
- L - Legal
La manera correcta de hacer el análisis PESTEL dentro del proceso de planeación estratégica es preguntándote cómo estos 6 factores afectan a tu empresa, tanto positiva o negativamente, es decir, si se consideran una oportunidad o amenaza para la misma.
Análisis del entorno específico: 5 fuerzas de porter
El modelo de análisis de las 5 fuerzas de porter fue ideado por el economista Estadounidense Michael Porter.
[pic 1]
Con este modelo de las 5 fuerzas se puede analizar qué tan competitivo es tu sector y cuál es la capacidad de negociación con los clientes y proveedores, de acuerdo a:
- Poder de negociación de los clientes
- Rivalidad entre competidores
- Amenaza de entrada de nuevos competidores
- Poder de negociación de los proveedores
- Amenaza de entrada de productos sustitutos
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.
Análisis DAFO o SWOT
Una vez realizado el análisis interno y externo de la empresa surge el cuestionamiento:
¿qué hacer con el resultado de estos dos análisis? La respuesta está en el análisis DAFO y la matriz DAFO.
[pic 2]
Esta herramienta te ayudará a visualizar el estado actual de la empresa a nivel interno y externo en 4 dimensiones:
- Oportunidades
- Amenazas
- Fortalezas
- Debilidades
Matriz DAFO
Ahora que se ha realizado el análisis DAFO se conoce cuál es la situación de tu empresa, pero necesitas saber cómo llegar a tu metas, para eso, utilizarás la matriz DAFO.
[pic 3]
En esta matriz se define qué estrategias se pondràn en marcha para favorecer la situación de la empresa. En apego a los siguientes pasos:
- En la matriz DAFO vas a colocar las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades que tengan el mayor puntaje.
- Paso a seguir, vas a formular con tu equipo de trabajo diversas estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades para contrarrestar las debilidades y amenazas..
- Asigna un puntaje a cada estrategia y junto con tu equipo utiliza el principio de Pareto para seleccionar ese 20% de estrategias que lograrán ese 80% de los resultados.
Con la combinación del análisis y matriz DOFA podrás maximizar y aprovechar las oportunidades y fortalezas, y minimizar o eliminar tus amenazas y debilidades.
Pasos para elaborar un plan estratégico
Para poder elaborar el plan estratégico es importante seguir una serie de etapas que ayudarán en el proceso. A continuación se muestra a lo largo de 5 fases cómo hacer la planeación estratégica en tu empresa.
Fase 1 - Direccionamiento estratégico
El direccionamiento estratégico se refiere a la formulación de las finalidades y propósitos que tiene la empresa para el mediano y largo plazo. En esta fase se define: la misión, la visión, los valores corporativos y la propuesta de valor.
Misión, visión, valores, estrategia corporativa y propuesta de valor
Antes de avanzar con cualquier estrategia debes priorizar 4 elementos que serán los pilares de la organización.
Misión:
Aquí se debe declarar el propósito o la razón por la cual tu empresa existe. En ella se define el papel específico que la organización desea desempeñar para ser competitiva en su entorno.
La misión debe inspirar y orientar el rumbo de la empresa. Para declarar la misión de tu empresa debes responder a preguntas como:
- ¿Quiénes somos?
- ¿A qué nos dedicamos?
- ¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?
- ¿Cómo lo hacemos?
Visión empresarial: La visión es la representación futura de cómo será la empresa ante los ojos de los clientes, proveedores, socios, empleados y otros grupos de interés.
Para poder definir la visión debes responder a preguntas como:
- ¿Qué y cómo queremos ser dentro de 3 años?
- ¿En qué nos queremos convertir?
- ¿Para quién trabajaremos?
- ¿En qué nos diferenciaremos?
La visión debe retar e inspirar dentro de la organización para que todos se identifiquen con ella.
Valores corporativos:
Aquí se describe cuáles son los valores que representan la cultura organizacional de tu empresa. Estos fundamentan el código de conducta de las personas en la organización.
Estrategia de negocio: Es el plan que determina los objetivos a largo plazo que debe seguir la empresa, así como las acciones y recursos requeridos para lograrlos.
La estrategia corporativa debe de contestar a la pregunta de "cómo se pretende lograr la misión, visión y valores".
Michael Porter, considerado como el padre de la estrategia moderna identifica 3 estrategias competitivas por medio de las cuales puedes lograr el crecimiento de tu empresa.
1. Liderazgo en costos: Esta estrategia se enfoca en ofrecer el precio más bajo del mercado a través de la reducción de tus costos.
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