INFORME PRELIMINAR EMPRESA AGROMETALICA S.A APLICANDO HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

INFORME PRELIMINAR EMPRESA AGROMETALICA S.A APLICANDO HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

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INTEGRANTES

JUNCO LARA HERNAN JAVIER

MALLARINO BALLESTEROS EDUARDO ANDRES

PEREZ ALVAREZ YESSIKA

DOCENTE

CLAUDIO NARVAEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

NOVENO SEMESTRE

13/06/2020

INDICE

INTRODUCCIÓN        1

1.OBJETIVOS        2

1.1 OBJETIVO GENERAL        2

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS        2

2. MARCO DE REFERENCIA        3

2.1 Planeación estratégica        3

2.2 Metodología PCI.        3

2.2 Cadena de valor        3

2.3 Matriz BCG        4

2.4 Análisis de recursos y capacidades        4

2. 5Modelos de las 7s de Mckinsey        4

2. 6Analisis interno        5

3.J USTIFICACIÓN        6

4. CUERPO DEL TRABAJO        7

8. CONCLUSIONES        12

9. RECOMEDACIONES        13

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        14

ANEXOS        15

INTRODUCCIÓN

Cada día son más grandes los retos que deben afrontar las empresas, ya que el sector económico y la evolución de los sectores industriales conllevan un cambio significativo al pasar los años, es por ello la importancia de planificar, la cual es un herramienta que le permite a la organización visionarse hacia el futuro, conocer sus ventajas y desventajas buscando la forma de anticiparse a los cambios o los sucesos del mañana. Según Steiner George a mediados de 1950 fue introducida por primera vez la planeación estategica principalmente en empresas comerciales, por lo tanto, se puede evidenciar que desde hace muchos años atrás las empresas se preocupaban por introducir la planeación en sus actividades y procesos, lo  cual es muy importante para los objetivos organizacionales y principios coorporativos de una empresa reflejandose en un buen clima laboral y productividad de la misma.

Agrometalicas SA, es una empresa que ha ido evolucionando en el transcurso del tiempo, esta empresa inicio a mediados del año 1991, luego en el año 1998, cambió su nombre por Agrometalicas SA, y en el 2015, consiguió su personería jurídica como Agrometalicas SA. Ya para el 2017 y debido a su amplio crecimiento en el sector agro Industrial, cambió nuevamente su nombre por AGRO INDUSTRIAS SA. Actualmente sigue establecida en Risaralda, y sigue siendo el señor Carlos Martínez, su fundador y gerente. A continuación se llevara a cabo un informe preliminar de una encuesta realizada a los trabajadores de la empresa en relación a factores internos, utilizando herramientas de la planeación estratégica como la metodología PCI, modelo de las 7s, matriz BCG entre otras, que finalmente servirán de apoyo  para dar algunas recomendaciones y así lograr los objetivos trazados en el presente informe.

1. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL

Realizar un informe preliminar en la empresa Agrometalicas SA utilizando herramientas de la planeación estratégica que permitan identificar y analizar las herramientas para el desarrollo de análisis internos y así conocer el estado actual de la empresa.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Elegir herramientas de la planeación estratégica y caracterizarlas por medio de una matriz.
• Construir una metodología la cual permita aprovechar al máximo las herramientas elegidas y caracterizadas
• Realizar un flujo grama que permita describir la metodología incluyendo entradas, salidas y parámetros de control.
• Dar a conocer las recomendaciones a la empresa una vez aplicada la metodología.

1. MARCO DE REFERENCIA  

Para dar mayor claridad al informe a continuación se dan a conocer conceptos relevantes que se estarán manejando en el presente informe.

1. Planeación estratégica

 La planificación es una actividad racional que tiene por objeto decidir sobre la asignación de recursos escasos en el logro de objetivos múltiples, a través de medios adecuados. (INTERARTS, 2012)

“La planificación es un procedimiento formalizado que tiene por objetivo producir un resultado articulado bajo la forma de un sistema integrado de decisiones” (Dilon, 2004)

2.2 Metodología PCI.

Es un "método para evaluar las fortalezas y las debilidades de la compañía en relación con las oportunidades y amenazas que le presenta al medio externo" (Serna, 2008, p. 168)

1. Cadena de valor 

Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, propuso el concepto de "cadena de valor" como  una poderosa herramienta para el análisis de la planificación estratégica de la empresa con el objetivo de crear valor minimizando los costos para crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Dicho de otra manera, es un modelo que clasifica y organiza los procesos o actividades del negocio, generando valor al cliente.

2.3 Matriz BCG

Es una metodología gráfica que se emplea en el análisis de la cartera de negocios de una empresa. Esta herramienta consiste en realizar un análisis estratégico del portafolio de la compañía en base a dos factores, la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.La matriz está compuesta esencialmente de cuatro cuadrantes, los que a su vez poseen diferentes estrategias a desarrollar. Cada uno de estos cuadrantes esta simbolizado por una caricatura (estrella, interrogante, vaca y perro) (Home, 2012)

1.  Análisis de recursos y capacidades 

Se trata de un análisis interno y tiene como objetivo identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas. Esto se hace mediante la identificación y valoración estratégica de los recursos y habilidades que posee la empresa y también a los que puede acceder. La importancia de este análisis radica en que la experiencia ha demostrado que el éxito de las empresas se debe en mayor medida a sus características internas, pero no por eso se debe dejar de lado el análisis externo, puesto que “el beneficio de una empresa es consecuencia de las características del entorno y de la combinación de los recursos que dispone la empresa”. (Estrategica, 2014)

1.  Modelos de las 7s de Mckinsey

Este es un modelo que describe el estado actual de la empresa en base a 7 componentes básicos que debe tener toda organización, como lo son estilo, personal, estrategia, estructura, habilidades, valores compartidos. Como modelo es muy utilizado para la planificación estratégica de la organización a nivel interno, toda vez que permite valorar si la estrategia se encuentra alineada con los 7 factores. (Empresa, 2019)

¿Y por qué estos 7 factores? Porque se considera que estos 7 factores son fundamentales para cualquier negocio, por lo que un análisis que se base en ellos conduce a hacer un diagnóstico de la empresa para comprender más a fondo sus debilidades y fortalezas.

Con ello, Las 7-s aporta una serie de beneficios que podemos resumir en que:

• Facilita en el cambio organizacional
• Facilita en la fusión de organizaciones
• Logra identificar cómo puede cambiar una empresa
• Ayudar a implementar una estrategia

1.  Analisis interno 

El análisis interno de una empresa, consiste en evaluar los recursos, habilidades y competencias de dicha empresa para poder adoptar las herramientas estratégicas pertinentes y poder adquirir así un nivel de resultados óptimo. Dicho de otro modo, es un estudio completo de la capacidad de la empresa para desarrollarse frente a la competencia. Por tanto, una forma de desarrollo consiste en adaptarse a las dificultades que aparecen en el mercado y aprovechar las oportunidades de éste, resaltando los puntos fuertes y mejorando los débiles (Kyocera, 2019).

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