HighTech Caso Terminado

CASO – HIGHTEC, INC

Problemas Específicos Hightec, Inc.:

• Retraso en la compra de una máquina de control numérico y una más eficiente

máquina de ensayo.

• Taller de telares está superpoblado y máquinas que no están en uso constante son

trasladado a la zona de almacenamiento de inventario.

• Más máquinas están siendo operados en turnos segundo y tercero que lo haría

normalmente justificarse.

• La productividad está cayendo y la calidad se está deslizando.

• Aproximadamente el 10 por ciento del tiempo de la fuerza de trabajo se gasta en movimiento materiales hacia y desde el área de almacenamiento de inventario, donde inventario en absoluto etapas de la producción se mantiene.

• Sala de alimentación se considera caótico, lo que hace que encontrar quería partes

resultados difíciles y en un tiempo considerable desperdician durante la búsqueda.

• Aproximadamente 1,000 pies cuadrados de espacio de almacenamiento debe ser alquilado fuera la planta.

• Obligado a renunciar a la licitación de varios contratos atractivos debido a la falta de

de capacidad.

• Un vendedor está particularmente disgustado por comisiones perdidas.

• Varios trabajadores de oficina se han quejado de cuartos de trabajo estrechas y

falta de privacidad.

• La calidad del espacio empleado deja una impresión desfavorable en

los posibles clientes que visitan la planta.

• Con el fin de hacer espacio para nuevos escritorios de los empleados, una planta sentimental era descartado.

 Espacio disponible para la opción 2: (585 pies cuadrados por bloque)

 Espacio disponible para la opción 3: (585 pies cuadrados por bloque)

VALORES

Tabla 7.4

MATRIZ

DEPARTAMENTO

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

zona

(bloques*)

1 ---- 1 6 5 6 5 3 3 3 3 4 5 3 3

2 ---- 1

3

----

4

3

6

5

5

4

5

5

3

2

4 ---- 6 6 6 6 6 4 4 5 3 6 1

5 ---- 2

6 ---- 6 3 4 1

7 ---- 6 3 3 3 3 2

8 ---- 6 4 3 4 6

9 ---- 6 6 4 4 6 7

10 ---- 3 3 1

11 ---- 3 1

12 ---- 5 1

13 ---- 3 2

14 ---- 1

15 ---- 1

* Cada bloque representa aproximadamente 585 pies cuadrados.

** Bloques rojos indican más altos calificaciones de proximidad

Total: 32

Enfoque analítico:

Nuestra recomendación se basa en la escasa información proporcionada en el caso estudio. Nuestro objetivo en este análisis es proporcionar un desglose de todos viable posibilidades de ilustrar los pros y los contras de todas las opciones. El caso no Estado directamente si las consideraciones financieras o las cuestiones estéticas son el la mayoría de los factores importantes en el proceso de decisión global. Sin embargo, lo hace el estado que hay un costo 15% del capital para el nuevo edificio y varias menciones son hecho sobre los clientes y empleados sentimientos negativos acerca de la corriente Espacio.

Comenzamos nuestro análisis, identificando los problemas específicos declararon y aplicando a las posibles opciones. A partir de ahí se analizaron los datos financieros a entender qué opción era más rentable. Debido a la vaguedad y falta de información financiera difícil en el caso de algunos supuestos tenía que ser hecho. Hemos hecho un esfuerzo concertado para llenar esos vacíos con estimaciones válidas.

Tras el análisis financiero, comenzamos el proceso de departamentos, por fuera y costando cada diseño. Comenzando con la opción 2, creamos una matriz que contiene cada una de las combinaciones de departamento como se ve en el gráfico 1 y 3. A continuación, se solucionó y un código de color-las combinaciones por el factor de proximidad para denotar la más crítica relaciones (Gráficos 2 y 4). A partir de las relaciones más importantes una se hizo el diseño inicial. Desde el diseño inicial se calcularon las distancias entre cada una de las combinaciones y los enumerados en la matriz.

* Nota: Hemos optado por utilizar el enfoque rectilínea en el cálculo de las distancias

entre los departamentos porque sentíamos paredes o divisores harían el

Algoritmo de Euclides inexacta

Por último, se calculó la puntuación de la distancia ponderada para cada combinación de multiplicando el factor de cercanía por la distancia. La distancia total ponderada puntuación de cada diseño permite la comparación de cada posible diseño; cuanto menor es el puntuación, mayor es la eficiencia.

Para ayudar en la optimización del diseño que hemos creado una tabla para resumir cada departamento y sus relaciones más importantes, ver tablas 5 y 6. Uso de los datos de tabla 2 y el gráfico 5 se hicieron cambios en el diseño en un intento de reducir la distancias ponderadas. Después de varias iteraciones nos sentimos la distribución era suficiente dado el gran número de variables en la ecuación.

Las opciones 2 y 3 Descripción:

Opciones de dos y tres serán tanto proporcionar espacio suficiente para satisfacer la alta tecnología de requisitos de crecimiento actuales. Sin embargo, incluso con el espacio adicional el la forma del edificio existente aún presenta importantes desafíos en el diseño óptimo de los departamentos.

Ambas opciones cumplen con las siguientes necesidades:

Espacio adicional para el taller de máquinas y montaje

o Previene o máquinas que entran y salen de almacenamiento

o Permite compra de nuevas máquinas con la automatización

Mayor espacio para el inventario y almacenamiento

o eliminación de almacenamiento en el exterior

espacio adicional para oficina

Alivia las condiciones de hacinamiento de oficina

Jefe de producción puede ser ubicado en el centro de supervisar la producción

Opción 2

La opción 2 es más o menos un nuevo comienzo en que la empresa tendrá un lienzo en blanco que puede ser completamente reformado con el fin de crear el diseño más óptimo. Este diseño de 19.000 pies cuadrados permite un diseño mejorado que aborda muchos de los problemas actuales.

Beneficios:

• mucho más atractivo ambiente de trabajo que debe impresionar a los clientes potenciales que se pueden visitar las instalaciones.

• Proporciona privacidad adicional y más cómodos cuartos de trabajo para los empleados.

• Coordinación departamental será mejorado con nuevo diseño que se ha desarrollado según el grado de cercanía.

• Espacio adicional permitirá la compra de una máquina de control numérico y una máquina de prueba más eficaz.

• El cuello de botella de 10% de materiales moviéndose hacia y desde el área de almacenamiento de inventario se abordará como las ubicaciones han sido rediseñadas para ser junto a todas las etapas de producción.

• El aumento de la capacidad permitirá Hightec asumir contratos adicionales.

•Mayor capacidad para nuevas contrataciones

Preocupaciones:

• Costo de construcción

• Costo de movimiento

• Perdida de la capacidad de trabajo en tiempo regular para facilitar la mudanza

Finanzas:

Unit Cost

Unit Count

Total Cost

Tierra $100,000.00 1 $100,000.00

Costo de la construci $40.00 19,000 $760,000.00

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