INCERTIDUMRE. “Toma de decisión bajo certidumbre”

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ÍNDICE  

UNIDAD II: TEORÍA Y COMPONENTES DE LA DECISIÓN

DESARROLLAR PROBLEMAS PRÁCTICOS DE DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTIMBRE, INCERTIDUMBRE, Y BAJO RIESGO.        4

Toma de decisiones bajo incertidumbre:        5

Toma de decisiones bajo incertidumbre        7

Toma de decisiones bajo riesgo.        9

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1 “Toma de decisiones bajo certidumbre        5

Tabla 2 “Toma de decisiones bajo incertidumbre”        7

Tabla 3 “Toma de decisiones bajo riesgo”        9

UNIDAD II: TEORÍA Y COMPONENTES DE LA DECISIÓN

DESARROLLAR PROBLEMAS PRÁCTICOS DE DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTIMBRE, INCERTIDUMBRE, Y BAJO RIESGO.

La toma de decisiones es el proceso durante el cual el ser humano debe escoger entre dos o más alternativas. Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. Por lo cual continuación se desglosarán los tipos de toma de decisiones y casos prácticos.

Condición de certimbre: se considera el empleo de un buen juicio que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir, se tiene amplio conocimiento de lo que ocurrirá una vez tomada la decisión, por tener información confiable.

Condición de incertidumbre: en muchos problemas de decisiones se presentan variables que no están bajo el control se tiene poca o ninguna información sobre la base de la cual conocer el estado de cosas futuras. La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse el futuro sobre la base de experiencias pasadas. A menudo se presentan muchas variables incontrolables. Algunas veces es posible consolidar los efectos de esas variables no controlables en términos de su distribución de probabilidad. La toma de decisiones bajo incertidumbre implica que no se conoce la probabilidad de que prevalezca uno u otro de los estados de resultado.

Condición bajo riesgo: es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia adversos. Se entiende también como la medida de la posibilidad y magnitud de los impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y está en relación con la frecuencia con que se presente el evento. Se produce el riesgo siempre que no somos capaces de diagnosticar con certeza el resultado de alguna alternativa, pero contamos con suficiente información como para prever la probabilidad que tenga para llevarnos a un estado de cosas deseado.

Toma de decisiones bajo incertidumbre:

Proceso de jerarquía analítica (PJA).

EL PJA está diseñado para situaciones en que las ideas, sentimientos y emociones afectan el proceso de toma de decisiones se cuantifican y así obtener una escala numérica para priorizar las alternativas.  

La empresa “Bisutería Artesanal” con sucursal matriz en Loma Bonita, Oaxaca, tiene como estrategia establecerse en la ciudad de Tuxtepec, Oaxaca, por ello tiene tres opciones para su ubicación en la ciudad, las cuales son las siguientes:

1. Col. Centro
2. Infonavit el paraíso
3. Col. San Bartolo

Bisutería Artesanal fundamenta su elección en dos criterios:

1. El tamaño del local
2. El costo de la renta del local

Para la empresa el costo de la renta del local es 6 veces más importante que el tamaño del local y se le asigna un peso de próximamente 85% y al tamaño del local un 15%.

Utilizamos un proceso sistémico para calificar las tres ubicaciones desde el punto de vista del tamaño del local y el costo de la renta del local, como se muestra en la siguiente tabla:

Tabla 1 “Toma de decisión bajo certidumbre”.

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El problema implica una solo jerarquía (nivel) con dos criterios (tamaño del local y la renta del local) y tres alternativas de decisión.

Se realizan los siguientes cálculos:

El criterio de tamaño de local x alternativa col. Centro + criterio de renta del local x col. Centro = se obtiene un valor y así sucesivamente con los demás

.15% X .15% + .85% X .60% = 0.5325

.15% X .30% + .85% X .25% = 0.2575

.15% X .55% + .5% X .15% = 0.21

Basado en estos cálculos “Bisutería Artesanal” elige tamaño del local en la Col. Centro porque tiene el peso compuesto más alto.

  Toma de decisiones bajo incertidumbre

La empresa “Bisutería Artesanal” ha iniciado recientemente un plan de marketing, no está claro si será exitoso o no. Se estima que con una probabilidad del 50% el plan será exitoso y que, también con una probabilidad de un 50%, éste fracasará. Deben elegir entre dos proyectos de inversión uno es la creación del catálogo de prendas en formato digital, o una fuerte campaña en redes sociales.  

Las utilidades del proyecto en el de la fuerte campaña en redes sociales serán de 400 mil pesos, independientemente de si el plan de marketing fracasa o no. Las utilidades de la creación del catálogo de prendas en formato digital serán de 200 mil pesos, si el plan de estabilización fracasa y de 800 mil si éste tiene éxito. La empresa se mantiene neutra al riesgo. Responda las siguientes preguntas, justificando sus respuestas:

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