INCIDENCIA DE LOS PRODECOS DE LAS EMPRESA
Enviado por Juan2791 • 19 de Marzo de 2019 • Ensayos • 882 Palabras (4 Páginas) • 63 Visitas
INCIDENCIA DE LOS PROCESOS DE LAS EMPRESAS
NICOLAS ESTIVEN ESPITIA GARCIA
17/MARZO/2019
SILVIA MARGARITA MARIN PIEDRAHITA
CURSO 1854014
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA
BOGOTA D.C
INCIDENCIA DE LOS PRODECOS DE LAS EMPRESA
¿Por qué las empresas deben implementar los sistemas de información?
Resientes estudios nos dan a demostrar la importancia de analizar la información de las empresas, con el fin de tomar decisiones acertadas partiendo de la gestión empresarial y todo lo que involucra y se centra en los ejes de información empresarial. La información se ve como un recurso que es igual o más influyente que los recursos financieros, materias y humanos considerados como factor primario para el desarrollo de la gestión empresarial, cada día nos encontramos con cosas nuevas ideas e innovaciones que de una u otra manera puedes favorecer o afectar a las empresas, y es en ese momento donde la toma de decisiones se vuelve algo esencial ya sea para buscar nuevos horizontes en el ámbito del mercadeo y así mismo proteger la empresa de terceros que quieran afectar la estabilidad de dicha entidad.
La gestión cuenta con varias fases, específicamente son cuatro las cuales tienen un papel importante en todo lo que centra la administración. Planificación, organización, ejecución y control.
FASES DE LA ADMINISTRACION | |||
PLANIFICACION | ORGANIZACIÓN | EJECUCION | CONTROL |
Es la función que determina los objetivos de la organización | Adecuar los recursos para cumplir con los objetivos | Llevar de una manera acertada el plan propuesto | Procedimiento por el cual se mide el rendimiento del proceso |
Conocer con certeza la finalidad de la organización sus metas y sus objetivos | Se relaciona con todo el ámbito de la organización como sistema y estructura | Tener un líder capaz de llevar en orden la organización | Manejo de objetivos y metas, trazándolos en un diferencias , logros y desaciertos |
La planificación se centra en: Ejecución Control Asignación de recursos | Encargada de todo el tema estructural en división de puestos, organigramas y cumplimiento de logros | En esta parte del proceso se tienen 3 factores claves que son La funciones del líder La comunicación Necesidades de los usuarios | Su principal función es controlar, las 3 anteriores fases para saber resultados concretos y seguros para la compañía |
En los últimos años se habla sobre el término informatización, que trata sobre los sistemas de información llevándonos a una conclusión y es la inclusión de la tecnología de la información.
Todas las grandes empresas que cuentan con una estructura desde presidencia hasta la parte operativa, entran a discutir todo tipo de información que llegan a obtener por medio de páginas web, correos informativos, reuniones con agentes externos a la compañía, es en ese preciso momento donde comienzan las dudas por si es acertada, falsa o con una doble intensión la información obtenida. En ese caso entra actuar un directivo encargado que debe tener el suficiente conocimiento de los problemas y las soluciones que necesita la compañía y una vez recopilada toda la información entran a debatir pero teniendo en cuenta de que no llegan analizar paso por paso de cada documento, a veces el afán de conseguir una solución inmediata o para lograr salir de un apuro, la misma organización sus mismos directivos llevan a grandes pérdidas y todo por una simple razón y puede ser el no invertir y pagar lo necesario para obtener grandes resultados ya que pueden ser de un alto costo, sin tener una clara visión de que lo “barato sale caro”
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