INFORME DE GESTIÓN SIMULACIÓN DE CESIM FIRM

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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INFORME DE GESTIÓN

SIMULACIÓN DE CESIM FIRM

CÓDIGO DE LA SIMULACIÓN:

EQUIPO: 5

INTEGRANTES:

Bernales Rodriguez, Gloria Marina (ORCID:0000-0003-0317-8165)

Landa Ayala, Anthony Jeisson (ORCID: 0000-0002-5530-738X)

Menéndez Arévalo Jurgen Israel (orcid.org/0000-0002-6833-1960)

Nuñez Cuyuri, Sara Francesca (ORCID: 0000-0002-6474-5963)

Núñez Moreno, Abigail Noemi (ORCID: 0000-0002-2686-5542)

CURSO: LABORATORIO DE NEGOCIOS

DOCENTE: Dr. Giancarlo Mancarella Valladares (CÓDIGO ORCID)

CICLO: VIII

SECCION:

Los Olivos – 2021

INDICE

Tabla de contenido

INDICE        2

RESUMEN EJECUTIVO        3

I. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INICIAL        3

1.1 Antecedentes de la Empresa        3

1.2 Procesos Clave        3

1.3 Productos o servicios        4

1.4 Clientes internos y externos        4

1.5 Mercado        4

1.6 Matrices estratégicas de Insumo        4

1.6.1 Declaración de misión, visión y valores        7

II. OBJETIVOS PLANTEADOS        7

III. SELECCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS        9

IV. PRESUPUESTO, CRONOGRAMA Y CONTROL        12

4.1 Presupuesto        13

4.2 Cronograma y Control de actividades        13

4.3 Herramientas de control y seguimiento.        13

V. RESULTADOS DE LA GESTIÓN        14

5.1 Resultados de Ventas        14

5.2 Resultados de Producción        15

5.3 Resultados Financieros        16

5.4 Resultados para los accionistas        18

VI. CONCLUSIONES        19

VII. RECOMENDACIONES        19

BIBLIOGRAFIA        19

ANEXOS        19

RESUMEN EJECUTIVO        

El simulador que vamos utilizar en esta oportunidad es el Cesim Firms  el cual se enfoca en las funciones de acuerdo a una empresa, esquema y previsión, acuerdo de solicitud y costos, evaluación de inversiones, competencia, planificación y fabricación de presupuestos financieros para una corporación, la   mayoría   de   las   funciones   son   relacionadas   a   una   corporación Comercializadora lo cual no se oposición de la sede seguro de una ya real en el mercado; ya que actualmente  muchas empresas se dedican a la comercialización, subcontratación para  la consecución y tienen una gran sucursal financiera de los presupuestos que le otorguen las empresas matrices, como es el fortuna que nos presenta oriente solapado. Por lo tanto, oriente solapado sirve de utensilio de aprendizaje; ya que nos presenta un atmósfera competitivo y animador lo cual genera una interacción más dinámica por lo que podemos desempeñar como si estuviéramos en una corporación seguro obteniendo una feedback de las decisiones que tomamos y mejorando las capacidades administrativas a través de oriente fortuna. Sin embargo, el mejor razonamiento que ha resultado en capacidad ha sido la fallo de casos prácticos trabajados en grupo   ya   que   los   participantes aportan ideas para la   fallo   del   preocupación planteado. Es así como los simuladores toman máximo relevancia; ya que se puede recibir decisiones respecto a una empresa X sin pervertir o exponer los costos que implican realizar malas decisiones en uno verdadero.

I. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INICIAL

1.1 Antecedentes de la Empresa

En la ronda 0 se observó que todos los equipos se incorporaron a la actividad del simulador con las mismas condiciones financieras, logísticas, mercadas y operativas.

Podemos observar que en la ronda 0 el mercado global por valor vendido de Teddy Bears es de un 50.67% más que el de Race Cars con un 49.33%.

En el mercado global por unidades vendidas el producto Race Cars tiene un total de 55.88% en cambio Teddy Bears tiene un 44.21%. Para las rondas siguientes la tendencia es establecer la más alta cantidad de ganancias para los accionistas de las organizaciones en dicha empresa.

1.2 Procesos Clave

Para dicha empresa los procesos clases que hemos llegado a identificar son:

• Marketing y ventas
• Atención al cliente
• Desarrollo y entrega del producto o servicio
• Calidad de servicio

1.3 Productos o servicios

Los productos que cuenta la empresa es el Race cars que están echo de metales fundidos y Teddy bers que están hechos de peluche. Los servicios van dirigidos a los minoristas que hacen que la empresa sea elegida sobre otros competidores.

1.4 Clientes internos y externos

Clientes internos son los proveedores que nos brindan las maquinarias, metales, pinturas y peluches y los clientes externos son las personas que pagan y utilizan los productos que ofrecen

1.5 Mercado

La empresa tiene una fuerte posición en algunos nichos, tales

como el de los juguetes de metal fundido y los de peluche. Es uno de los mayores fabricantes en estas

áreas. Los mercados del equipo directivo (Finlandia, Francia y Estados Unidos) son mercados donde

ToyJoy tiene, ya sea una buena posición o un buen potencial.

La empresa tiene una fuerte posición en algunos nichos, tales

como el de los juguetes de metal fundido y los de peluche. Es uno de los mayores fabricantes en estas

áreas. Los mercados del equipo directivo (Finlandia, Francia y Estados Unidos) son mercados donde

ToyJoy tiene, ya sea una buena posición o un buen potencial.

La empresa tiene una fuerte posición en algunos productos los cuales son los ositos de peluche y los carros de carrera. Dicha empresa son los mayores fabricantes en estas áreas. A los mercados que van dirigidos estos productos son Finlandia, Francia y Estados Unidos donde ToyJoy está en una buena posición de mercado o tiene un alto potencial de clientes.

1.6 Matrices estratégicas de Insumo

• Matriz EFE[pic 2]

• Matriz EFI

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• Matroz PESTLA[pic 4]

• Matriz 5 fuerzas de Porter[pic 5]

Poder de negociación del cliente

M. Porter, Estrategia Competitiva (Pag 18, 2009)    La competencia está en el centro del éxito o del fracaso de las empresas. La competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que puede contribuir a su desempeño, como las innovaciones, una cultura cohesiva o una buena implementación. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la competencia. La estrategia competitiva trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial.

El autor nos habla acerca las estrategias competitivas de las empresas basadas en puntos explícitos enfocado al consumidor para una mejor gestión empresarial que perdure en el tiempo aprovechando y controlando las fuerzas en beneficio a la organización.    

Poder de negociación de proveedores

Esto influye negativamente a la empresa ya que el proveedor define y controla los precios y la logística generando un costo adicional al presupuesto. Se debe manejar con contratos específicos para mantener los costos bajo y no perjudicar la calidad del producto.  

Amenaza de nuevos competidores

Siempre habrán competidores y más a un de otros países pero lo que diferencia a la empresa es la calidad, liderando en precio y diferenciación del bien o servicio. Por tanto el ingreso de nuevos competidores es motivo para mejorar y establecer nuevas estrategias.  

Rivalidad entre competidores

Este escenario es bueno para la empresa ya que se determina qué estrategia de captación de nuevos clientes se adecua para la organización y satisfacer la demanda con precio, nuevos productos, atención al cliente, etc.

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