INTEGRATED STRATEGIC PLANNING FOR INNOVATION

CAP. 2: INTEGRATED STRATEGIC PLANNING FOR INNOVATION

En este capítulo, el autor nos muestra los métodos que ayudarán a determinar el proceso de desarrollo de nuevos productos tomando en cuenta la naturaleza y los tiempos que los directivos han establecido en los planes de innovación. El rol de estos directivos se basa en la responsabilidad que tienen en generar ideas “frescas”, identificar nuevas oportunidades de mercado y ser responsables del cambio, así como la generación de estrategias basadas en la innovación, siempre adecuándose a las política, misión y visión que la empresa ha establecido. Para poder llevar a cabo con éxito los planes de innovación es necesario todas las áreas estén involucradas como mercadotecnia, ingeniería y producción en una estructura horizontal.

Para poder llevar a cabo una adecuada estrategia de innovación, es necesario que las empresas determinen el qué, cómo y cuando se va a llevar a cabo el “Strategic Planning for Ventures” así como investigar el mercado, sus necesidades y las tendencias ya sea para enfocarse en una estrategia de evolución o revolución para que la empresa siga a flote en el mercado con productos o servicios “vigentes e innovadores”.

En la estrategia de evolución enfocada en el producto existen distintos factores que es necesario tomar en cuenta como son: los costos, reposicionamiento, modificación de producto, reemplazo, consolidación o imitación. En cuanto al mercado los aspectos importantes a tomar en cuenta son: penetración, esparcimiento, modificación y consolidación de los distintos mercados. Finalmente en cuanto al proceso, la reducción de los costos, el esparcimiento, modificación y consolidación son factores fundamentales.

Por otro lado si se habla de la estrategia “revolutionary” de innovación, en cuanto al producto el foco principal se basa en: la diferenciación, la diversificación, productos de introducción (totalmente nuevos), y las plataformas (las cuales son utilizadas para creación de otros productos de características similares). Si la estrategia va dirigida al mercado, la segmentación, la innovación total y las plataformas son tomadas en cuenta; de la misma manera sucede con el proceso solo que en lugar de la segmentación se analiza el enfoque.

Hoy en día el lema “renovarse o morir” que en realidad es “innovar o morir” es una realidad, las empresas tienen que trabajar en ideas innovadoras, planes estratégicos y cultura organizacional que ayuden la toma de decisiones y logro de las metas establecidas. El pasado de la empresa y la forma en que ha estado trabajando se deben de tomar en cuenta ya que es una información valiosa que ayudará a que el plan de innovación este bien fundamentado lo que se traducirá en un éxito o fracaso del producto o servicio en el mercado si se habla del aspecto externo y de la cultura organizacional y la participación y enfoque de los empleados si se habla del aspecto interno. Los siguientes pasos después de tener claro el plan de innovación son: realizar un plan de acción, un portafolio, y establecer las habilidades y capacidades de la institución, todo esto con él fin de lograr que exista una sinergia en cuanto al proceso de innovación deseado.

C AP. 3: CHOOSING YOUR DESTINITY: HOW TO DESIGN A WINNING INNOVATION STRATEGY

Nuevamente en este capítulo el autor enfatiza la responsabilidad que tiene el líder de la organización o el director general de llevar a cabo un plan de innovación y de acción (basado en preguntas estratégicas), la adaptación del personal hacia esta estrategia de innovación al momento de implementarse (comunicación organizacional), el tiempo adecuado para hacerlo así como la evaluación de los factores internos y externos. La estrategia de innovación va sustentada con la estrategia del negocio por

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