INVESTIGACIÓN SOBRE LA VARIABLE DEL MICROENTORNO COMPETENCIA
Enviado por esteban9207 • 5 de Noviembre de 2020 • Ensayos • 2.053 Palabras (9 Páginas) • 103 Visitas
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INVESTIGACIÓN SOBRE LA VARIABLE DEL MICROENTORNO COMPETENCIA
Presentado por:
CINDY CAROLINA CASTAÑEDA PULIDO
WILLIAM ESTEBAN GONZALEZ PEÑA
LEIDY JIMENA HERNANDEZ PEÑA
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MERCADOTECNIA
FACATATIVÁ, CUNDINAMARCA
OCTUBRE DE 2020
INVESTIGACIÓN SOBRE LA VARIABLE DEL MICROENTORNO COMPETENCIA
Presentado por:
CINDY CAROLINA CASTAÑEDA PULIDO
WILLIAM ESTEBAN GONZALEZ PEÑA
LEIDY JIMENA HERNANDEZ PEÑA
Presentado a:
EFRAIN MORALES
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MERCADOTECNIA
FACATATIVÁ, CUNDINAMARCA
OCTUBRE DE 2020
TABLA DE CONTENIDO
Introducción 4
1. Presentación de la empresa 5
2. Identificación de competidores directos 5
3. Posicionamiento de los competidores directos 5
4. Información de las ventajas y desventajas de cada competidor directo 5
5. Identificación de competidores indirectos 5
6. Posicionamiento de los competidores indirectos 5
7. Información de las ventajas y desventajas de cada competidor indirecto 5
8. Identificación de variables o factores Estratégicos del Micro y Macroentorno 5
9. . Conclusiones 5
Bibliografía 5
Hernández, Z. T. (2014). Intriducciòn a la ètica. Mexìco: Grupo editorial Patria. 5
Webgrafía 5
Introducción
En el presente trabajo se presentará la empresa panadería y pastelería “La exquisita” teniendo en cuenta su ubicación, a que se dedica, se mencionará el portafolio de productos que ofrece y el mercado en el cual desempeña sus actividades.
Además se determinaran tres (3) competidores directos de la misma y se mencionarán sus nombres o razón social, la ubicación y los productos ofrecidos teniendo en cuenta la relación directa solo con los productos que compiten con “La exquisita”. Se mencionará el posicionamiento de los competidores directos a través de un ranking en el que se determina su posición en el mercado. También se establecerán las ventajas y desventajas de cada uno de los competidores directos y se organizará la información en un cuadro comparativo.
También se determinaran tres (3) competidores indirectos de “La exquisita” y se mencionarán sus nombres o razón social, la ubicación y los productos sustitutos o complementarios ofrecidos teniendo en cuenta la relación directa solo con los productos que compiten con la misma. Se mencionará el posicionamiento de los competidores indirectos a través de un ranking en el que se determina su posición en el mercado. También se establecerán las ventajas y desventajas de cada uno de los competidores indirectos y se organizará la información en un cuadro comparativo.
Al final, se generarán cinco (5) ítems por medio de los cuales se presentarán las conclusiones del ejercicio realizado.
- Presentación de la empresa
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Nombre o razón social: Yanbal de Colombia S.A.S
NIT: 860.512.249-4
Ubicación: a Avenida 15 No. 5 – 187 Facatativá, Cundinamarca, Colombia.
Sitio Web https://www.yanbal.com/co.
A que se dedica: Es una Corporación de prestigio internacional dedicada, desde hace más de 40 años, a ofrecer productos de belleza, cosméticos, perfumes y joyas de la más alta calidad; así como la mejor Oportunidad para la mujer de obtener beneficios económicos y desarrollar una carrera profesional. Fundada en 1967 por el empresario Fernando Belmont, se trata de un Administrador de Empresas egresado de la universidad de Carolina del Norte, Chapel Hill N.C. en Estados Unidos. Fernando Belmont, proviene de una familia cuyas raíces son en las industrias de cosmetología y farmacéutica. Su idea de negocio parte de la experiencia adquirida en otras compañías, en donde se enfocó en crear una organización basada en la innovación, tecnología, estándares a nivel internacional, profesionales comprometidos con el desarrollo de la mujer y por la constante capacitación y motivación en sus consultoras de belleza. Actualmente tiene presencia en aproximadamente 7 países, sin embargo, por la pandemia del convid19 fue obligado a cerrar la planta de Perú, por ahora de dedica a una fuerte reestructuración y adaptación de nuevas estrategias para buscar nuevas oportunidades de mercado.
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