INVESTIGACIÓN SOBRE LA VARIABLE DEL MICROENTORNO COMPETENCIA

[pic 1]

INVESTIGACIÓN SOBRE LA VARIABLE DEL MICROENTORNO COMPETENCIA

Presentado por:

CINDY CAROLINA CASTAÑEDA PULIDO

WILLIAM ESTEBAN GONZALEZ PEÑA

LEIDY JIMENA HERNANDEZ PEÑA

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MERCADOTECNIA

FACATATIVÁ, CUNDINAMARCA

OCTUBRE DE 2020

INVESTIGACIÓN SOBRE LA VARIABLE DEL MICROENTORNO COMPETENCIA

Presentado por:

CINDY CAROLINA CASTAÑEDA PULIDO

WILLIAM ESTEBAN GONZALEZ PEÑA

LEIDY JIMENA HERNANDEZ PEÑA

Presentado a:

EFRAIN MORALES

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MERCADOTECNIA

FACATATIVÁ, CUNDINAMARCA

OCTUBRE DE 2020

TABLA DE CONTENIDO

Introducción        4

1.        Presentación de la empresa        5

2.        Identificación de competidores directos        5

3.        Posicionamiento de los competidores directos        5

4.        Información de las ventajas y desventajas de cada competidor directo        5

5.        Identificación de competidores indirectos        5

6.        Posicionamiento de los competidores indirectos        5

7.        Información de las ventajas y desventajas de cada competidor indirecto        5

8.        Identificación de variables o factores Estratégicos del Micro y Macroentorno        5

9.        . Conclusiones        5

Bibliografía        5

Hernández, Z. T. (2014). Intriducciòn a la ètica. Mexìco: Grupo editorial Patria.        5

Webgrafía        5

Introducción

        En el presente trabajo se presentará la empresa panadería y pastelería “La exquisita” teniendo en cuenta su ubicación, a que se dedica, se mencionará el portafolio de productos que ofrece y el mercado en el cual desempeña sus actividades.

     Además se determinaran tres (3) competidores directos de la misma y se mencionarán sus nombres o razón social, la ubicación y los productos ofrecidos teniendo en cuenta la relación directa solo con los productos que compiten con “La exquisita”. Se mencionará el posicionamiento de los competidores directos a través de un ranking en el que se determina su posición en el mercado. También se establecerán las ventajas y desventajas de cada uno de los competidores directos y se organizará la información en un cuadro comparativo.

           También se determinaran tres (3) competidores indirectos de “La exquisita” y se mencionarán sus nombres o razón social, la ubicación y los productos sustitutos o complementarios ofrecidos teniendo en cuenta la relación directa solo con los productos que compiten con la misma. Se mencionará el posicionamiento de los competidores indirectos a través de un ranking en el que se determina su posición en el mercado. También se establecerán las ventajas y desventajas de cada uno de los competidores indirectos y se organizará la información en un cuadro comparativo.

     Al final, se generarán cinco (5) ítems por medio de los cuales se presentarán las conclusiones del ejercicio realizado.

1. Presentación de la empresa

[pic 2]

Nombre o razón social: Yanbal de Colombia S.A.S

NIT: 860.512.249-4

Ubicación: a Avenida 15 No. 5 – 187 Facatativá, Cundinamarca, Colombia.

Sitio Web https://www.yanbal.com/co.

A que se dedica: Es una Corporación de prestigio internacional dedicada, desde hace más de 40 años, a ofrecer productos de belleza, cosméticos, perfumes y joyas de la más alta calidad; así como la mejor Oportunidad para la mujer de obtener beneficios económicos y desarrollar una carrera profesional. Fundada en 1967 por el empresario Fernando Belmont, se trata de un Administrador de Empresas egresado de la universidad de Carolina del Norte, Chapel Hill N.C. en Estados Unidos. Fernando Belmont, proviene de una familia cuyas raíces son en las industrias de cosmetología y farmacéutica. Su idea de negocio parte de la experiencia adquirida en otras compañías, en donde se enfocó en crear una organización basada en la innovación, tecnología, estándares a nivel internacional, profesionales comprometidos con el desarrollo de la mujer y por la constante capacitación y motivación en sus consultoras de belleza. Actualmente tiene presencia en aproximadamente 7 países, sin embargo, por la pandemia del convid19 fue obligado a cerrar la planta de Perú, por ahora de dedica a una fuerte reestructuración y adaptación de nuevas estrategias para buscar nuevas oportunidades de mercado.

Portafolio de productos “Perfumería y fragancias”

[pic 3]

Fragancias:  En sus productos Yanbal es reconocida como una de las empresas líderes en el mercado por su amplia gama de aromas, en la cual observamos una segmentación en la parte femenina y masculina. Así mismo encontramos aromas de tipo Oriental, Frutal, Floral, Fresca, Herbal, Amaderada Etc.

Mercado o segmentos de mercado: Yanbal se promociona a través de su catálogo por campañas con una duración aproximada de un mes en fragancias, a través de sus estrategias de divulgación en los diferentes medios de comunicación así mismo con la implementación de diferentes auspicios que  realiza principalmente en las contiendas de belleza más importantes del país, donde participa como anfitrión oficial y además otorga un importante reconocimiento y premio al escoger el Rostro Yanbal del concurso.

1. Identificación de competidores directos

Se mencionarán tres (3) empresas que compiten directamente y son:

🡪BelCorp

[pic 4]

Nombre o razón social: Bel Star S.A.

NIT: 800.018.359-1

Ubicación: Km. 22 Carretera Central del Norte, Vía Tocancipá, Parque Industrial Canavita, Vereda Canavita, Tocancipá, Cundinamarca.

Sitio Web: https://www.belcorp.biz/

 A que se dedica: Es una compañía peruana de venta directa de productos de belleza, para el cuidado de la piel, cuerpo y cosméticos con base en Lima, Perú. Las principales marcas de la compañía son L'bel, Ésika y Cyzone.

Portafolio de productos y servicios que ofrece:

[pic 5]

Mercado o segmentos de mercado: Belcorp, diseña las esencias de sus fragancias con prestigiosas casas perfumistas internacionales como Symrise, Firmenich, IFF y Givaudan, destaca que “el nuevo proceso permite a los consumidores de sus fragancias finas experiencias superiores. El plan de negocio de Belcorp es un nivel, por lo que no se pueden obtener comisiones por las ventas de terceros, únicamente comisiones por las ventas propias. Las vendedoras tienen acceso a tres revistas de catálogo, por medio de las cuales pueden promocionar los diversos productos de la empresa. Estas son L’Ebel, Cyzone y Esika.

...