Imforme Creacion De Una Empresa

Universidad de las Américas

Fundamentos de Administración

Primer Informe

Mayo 2011

Indice

Objetivos del informe ………………………………………………………………. 1

Analisis del entorno

I. OBJETIVOS DEL INFORME:

A. Objetivo General:

• Realizar un estudio y plan de mercado para brindar un servicio personalizado en cada establecimiento que requiera implantar un modelo innovador de señalización digital.

B. Objetivos Especificos:

• Determinar el presupuesto del paquete tecnológico de información para identificar su viabilidad en el entorno para el cual estará dirigido nuestro servicio.

• Definir empresas iniciales auspiciantes que serán beneficiadas mediante publicidad.

• Culturizar la importancia que la señalética digital puede llegar a tener en los establecimientos.

II. ANTECEDENTES

III. ANALISIS DEL ENTORNO

3.1 Análisis del macroentorno

El análisis P.E.S.T. del macroentorno nos permite fijar las características particulares de nuestra empresa, tomando en cuenta nuestros factores directos, así como los ajenos a la misma.

En lo político tomamos en cuenta los impuestos a las pantallas planas en caso de nosotros mismo importarlas a pesar de que tenemos un distribuidor confiable que nos da la facilidad de precios accesibles y estables. La inestabilidad política se refiere incertidumbre en futuras leyes de educación universitarias dictaminadas por el gobierno ej. Ley que se dicte la no autorización de parte del gobierno esta tecnología para aplicar a universidades públicas y privadas.

El proceso para la realización de la muestra estará en obtener los soportes que serán pantallas en pequeños o grandes formatos, la programación del software y el manejo de base de datos, hay que determinar el presupuesto en lo económico, que será una inversión de primer plano nuestra, pero también contamos con auspicios que serán publicidades que se proyectaran en nuestras pantallas.

El servicio ya esta posicionado en el mercado, y es utilizado usualmente en los aeropuertos, mientras que nuestra aplicación es la innovación en otro establecimiento por el valor agregado que le damos, por lo cual pasamos a ser una competencia indirecta pero a nuestro favor.

Nos encontramos en una sociedad de constante desarrollo tecnológico a la cual no le cuesta mucho acostumbrarse a pequeños cambios puestos en un campo visual mucho más atractivo y de preservación de tiempo , entonces tenemos accesibilidad a nuestro target que son gente económicamente activa, a excepción de niños y gente mayor.

3.2 Análisis del microentorno

1. La primera fuerza es el Potenciales entrantes que consta de el primer poder de negociación de los Compradores o Clientes:

* Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.

* Grado de dependencia de los canales de distribución.

* Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos.

* Volumen comprador.

* Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.

* Disponibilidad de información para el comprador.

* Capacidad de integrarse hacia atrás.

* Existencia de productos sustitutivos.

* Sensibilidad del comprador al precio.

* Ventaja diferencial (exclusividad) del producto.

* Análisis RFM del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja).

2. Algunos factores asociados a la segunda fuerza o Proveedores son:

* Facilidades o costes para el cambio de proveedor.

* Grado de diferenciación de los productos del proveedor.

* Presencia de productos sustitutivos.

* Concentración de los proveedores.

* Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos).

* Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores.

* Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores.

* Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del producto final

IV. ANALISIS DEL ENTORNO INDUSTRIAL

4.1 Características generales de la industria:

Variables económicas:

Para nuestra empresa INFOLED, las variables económicas son de suma importancia, ya que el correcto análisis de las mismas nos permitirá observar un panorama mucho más amplio sobre el posible alcance de nuestro mercado.

Por lo que es necesario realizar un análisis financiero que nos permita determinar la futura rentabilidad y demanda de la empresa, a través de la determinación de nuestra situación presente, mediante el estudio de las diferentes variables económicas que resultan relevantes para nuestro entorno.

Para el inicio de la empresa, INFOLED necesitará de un fondo o capital que será generado por los mismos miembros de la empresa;

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