Impacto de la dirección participativa en las organizaciones
Enviado por Alan Josue Gtz L • 5 de Noviembre de 2017 • Documentos de Investigación • 1.597 Palabras (7 Páginas) • 246 Visitas
PROTOCOLO DE INVESTIGACION
TRABAJO:
IMPACTO DE LA DIRECCIÓN PARTICIPATIVA EN LAS ORGANIZACIONES
MODALIDAD:
MONOGRAFÍA
Índice
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION 3
JUSTIFICACION 3
DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 3
PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION 4
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN 4
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 4
MARCO TEORICO 5
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION 6
CONTRIBUCIONES ORIGINALES ESPERADAS 7
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 7
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
Los estudios de Elton Mayo en 1962 fueron los primeros que revelaron que la participación y el involucramiento de las personas en sus tareas les permitirían lograr mejorar los resultados. La administración por objetivos (APO) fue el primer intento de impulsar la participación de las personas en las organizaciones.
La dirección participativa nace de la necesidad de involucrar a los empleados en la toma de decisiones. Al principio, no se entendía el significado de la dirección participativa. En los años 50´s, se pensaba que significaba ser amable con los empleados, en los 60´s, pensaban que significaba ser sensible a las necesidades y motivaciones de la gente, en los 70´s, los administradores pensaban que significaba pedir ayuda a los empleados y en los 80´s significaba celebrar numerosas reuniones de grupo”
Actualmente, la dirección participativa se entiende como el trabajo en equipo, donde todos buscan la mejor forma de solucionar algún conflicto, tomando en cuenta el involucramiento de los empleados en el trabajo, demostrando la importancia de su participación en las empresas u organizaciones.
Así mismo, para la dirección participativa los trabajadores son el centro de la organización, son los protagonistas de las empresas, son muy valiosos.
JUSTIFICACION
La relevancia de dicho proyecto es observar cuál es el impacto de la dirección participativa en las empresas, demostrar que es una herramienta la cual se debería de implementar en todas las empresas, mostrar el mejoramiento en el ambiente laboral para los empleados; así mismo, mostrar los beneficios que ocasionaría la dirección participativa realizando un cuadro comparativa entre la dirección participativa y la dirección autocrática.
Por último, hacer ver a los empresarios que un futuro sería la mejor opción de dirigir una empresa.
DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
El presente análisis parte de las generalidades de la dirección en donde encontramos los cuatro enfoques contemporáneos de los cuales nos centralizaremos en la dirección que involucra la participación de los empleados.
Nuestra investigación de manera teórica solo se enfocará en saber los significados de las palabras clave como dirección, dirección contemporánea entre otras y llegaremos a un punto donde dicha información no se centraliza en un solo libro o en una severa investigación, sino que esta se encuentra de manera separada en diferentes fuentes de información.
PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION
Esta investigación iniciara del conocimiento previo de la participación de los empleados en la toma de decisiones, aunque sabemos que no es la solución de todos los problemas en la organización, partimos de la idea que la dirección participativa trata de cambiar el estilo de liderazgo que conduce a un grupo, transformándolo en conductor y facilitador del talento y las capacidades de las personas.
Queremos analizar qué tanto se puede acoplar a las necesidades de las personas y de las organizaciones.
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
- ¿Cuáles son los efectos de implementar la dirección participativa en las empresas?
- ¿Qué es la dirección participativa?
- ¿Cuáles son los obstáculos que impiden la participación de los empleados?
- ¿Cómo el tomar decisiones en grupo se diferencian de las individuales?
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo general
Determinar qué efectos ocasionan la aplicación de la dirección participativa
Objetivos específicos
- Ventajas y desventajas de la dirección participativa
- Especificar qué papel cumple la dirección participativa dentro de una organización
- Identificar los obstáculos que impiden la dirección participativa
- Diferenciar la dirección participativa de la dirección autocrática mediante un cuadro comparativo.
- Llegar a una conclusión de lo que es para nosotros la dirección participativa.
MARCO TEORICO
La dirección es la transmisión de los conocimientos a la hora de tomar decisiones para ello es necesario tomar en cuenta el comportamiento de las personas, ya que la esencia de la dirección es la orientación del individuo y del grupo.
En la orientación al individuo nos enfocamos en su motivación, en su forma de comunicarse, desenvolvimiento, efectividad, en su confianza entre otras peculiaridades. Mientras que en los grupos incluye aquellas conductas en las que el director supervisa y define las actividades del grupo y su propia relación con él mismo.
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