Dirección Organizacional

Introducción:

Dirección, es la acción de dirigir que implica mandar, influir, decidir y motivar a los empleados para que realicen labores esenciales. La relación y el tiempo son primordiales para las actividades de la dirección -de hecho- la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de persuadir a los demás de que se les unan para lograr el futuro ambicionado, surge de los pasos de la planificación y la organización.

Concepto de Dirección:

 Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa.

Fayol

 Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Burt K. Scanlan

 La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Leonard J. Kazmie

 Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.

Robert B. Buchele

 Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

Joel J. Lerner y H.A. Baker

Elementos del concepto

 Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional

 Motivación

 Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados

 Comunicación

 Supervisión

 Alcanzar las metas de la organización

Importancia de la dirección:

 Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

 A través de ella se logran las formas de conducta más.

 La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y consiguientemente, en la productividad.

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