Implementacion de plan de marketing

CURSO: GERENCIA DE MARKETING

SECCION: 902

GRUPO: 8

TEMA: IMPLEMENTACION DE PLAN DE MARKETING

EMPRESA: NANA LUNA

ALUMNOS:

1. BELSUZARRI ABANTO FRANCO MAURICIO

2. CONDOR TORRES ERICSSON WILLIAM

3. ROBLES BENAVIDES RICHARD EDISON

LIMA

2012-2

INDICE

PÁGINA

• Resumen ejecutivo 03

• Introducción 03

• Análisis de la situación (interna y externa) 03

• Análisis foda 10

• Metas y objetivos del marketing 11

• Estrategias de segmentación 11

• Estrategias de producto 14

• Estrategias de comunicación 17

• Estrategias de precio 21

• Estrategias de distribución 23

• Implementación del marketing 26

• Evaluación y control de las actividades de marketing 27

• Impacto numérico del plan de marketing propuesto 28

RESUMEN EJECUTIVO

La empresa que hemos analizado e implementado un plan de marketing es Nana Luna, la cual es líder en mercado en venta de ropa, artículos, muebles y servicios de decoración de habitación para bebes y niños. Esta empresa cuenta con 2 locales en lima, el segundo local fue inaugurado al año siguiente del primer local debido a la gran aceptación y éxito que tuvo la primera tienda en el mercado limeño, en este trabajo se van analizar las diferentes estrategias de marketing que Nana Luna utilizada actualmente y las mejoras que estas podrían tener para asegurar un mayor éxito de la empresa en el futuro. Además de un análisis interno de la situación actual de la empresa, de las oportunidades y amenazas del sector en cual se desarrolla y poder aprovecharlas en beneficio de la organización.

INTRODUCCIÓN

Nana luna

Nana luna es una tienda que busca juntar lo mejor de los conceptos de atención a mamás gestantes y niños pequeños a nivel internacional. Nana luna es la única tienda en Lima que integra en un sólo lugar una amplia gama de productos y servicios, desde los básicos hasta los más sofisticados, con las mejores marcas internacionales y con productos hechos a la medida. Los productos ofrecidos han sido minuciosamente seleccionados y los ofrecen en un ambiente pensado para llenar al cliente de atenciones. Se enfocan principalmente en el diseño y acondicionamiento de espacios destinados para el cuidado del bebé.

ANALISIS DE LA SITUACIÓN

A continuación realizaremos el análisis de la situación, en el cual resumiremos toda la información pertinente obtenida de los tres entornos claves (Entorno interno, Entorno del cliente, Entorno externo).

Entorno interno

Para el análisis de este entorno se consideraran temas como la disponibilidad y el despliegue de recursos humanos, la capacidad del equipo, los recursos financieros y la estructura organizacional.

Objetivos, Estrategias y desempeño actual

A continuación analizaremos los objetivos y estrategias de la empresa a corto y mediano plazo, asimismo detallaremos algunos puntos resaltantes sobre su desempeño actual.

Misión: La empresa tiene como misión brindar una oferta integral de productos y servicios para bebés y niños, con un alto grado de calidad y asesoramiento personalizado.

Visión: La empresa tiene como visión ser la tienda especializada en productos y servicios integrales para bebés, número 1 en el mercado.

De acuerdo a los datos brindados en la entrevista con Antonio Querol (Gerente Comercial de Corporación Xika S.A.C.)

Objetivos a Corto y Mediano Plazo:

Apertura de una tercera tienda ubicada en periferias

Comercialización exclusiva de la marca de productos utilitarios Playtex Baby

Desarrollo de una nueva línea de muebles estilo vintage

Desarrollo de una plataforma comercial online a través de la gestión de la comunidad

Elevar la facturación en un 40% (Actualmente: USD 3.8 millones)

Estrategias:

Elaboración de estudios sobre las necesidades de los clientes en periferias

Realización de trámites pertinentes para la comercialización de la importación de productos

Sourcing estratégico para la selección de proveedores idóneos para la fabricación de productos

Análisis de propuestas de agencias digitales para la implementación de una plataforma comercial online exitosa

Desarrollo

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