Importancia de la planeación / Estrategia

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ADMINISTRACION

1er Cuatrimestre

   Profe: Isaías Contreras Lejía

   Alumno: José Francisco Garcia Rojas                        

   Grado:1                                           Grupo: A

                                                                                                                                  Nuevo Laredo Tamaulipas a 29/10/18

                                 Índice

Resumen / Abstrac -------------------------------------------------------------------------

Objetivos ----------------------------------------------------------------------------- 3

Planeación --------------------------------------------------------------------------------------- 4

Importancia de la planeación / Estrategia ---------------------------------------- 5

Táctica / Operativa -------------------------------------------------------------------------- 6

Misión / visión / valores ------------------------------------------------------------------ 7

Políticas / objetivos ------------------------------------------------------------------------- 8

Estrategias / programas ------------------------------------------------------------------- 8

Reglamentos / procedimiento / pronostico ------------------------------------- 9

Presupuesto / grafica de Gantt -------------------------------------------------------- 10

Diagrama de flujo / ruta crítica ------------------------------------------------------- 11

Organización / división del trabajo / organigramas ------------------------- 12

Manuales ---------------------------------------------------------------------------------------- 13

Diagramas de flujo / recursos humanos ----------------------------------------- 14

Etapas del proceso de organización ----------------------------------------------- 14

Reclutamiento / sección ----------------------------------------------------------------- 15

Contratación / inducción / capacitación ----------------------------------------- 15

Objetivos

Los objetivos constituyen a los fines o metas que se pretenden alcanzar, ya sea tratándose la empresa en su conjunto de funciones están los departamentos o secciones. Los objetivos deben representar esperanzas o deseos, pero deben ser razonablemente alcanzables y, tomando en consideración que la mayoría de las empresas tienen múltiples metas, cada una de ellas debería ser establecida teniendo presente a las demás.

Se aceptan tres categorías de objetivos:

1. De servicio.
2. Social
3. Económico.

Debe enfatizarse en este punto que aun en empresas estatales debe existir como objetivo conjunto del conjunto el concepto económico junto con los dos restantes mencionados.

La referencia pretende conservación de la riqueza y, dentro de un marco razonable, su acertamiento para permitir mejores productos y servicios.

• Consumidores: Buenas ofertas que satisfagan las necesidades de estos con los productos o servicios de la empresa
• Colaboradores: buen trato económico y motivación a empleados y obreros que presentan sus servicios en las empresas; sus familiares o personas que dependen de ellos también constituyen en un grupo importante.
• Gobierno: Cumplimiento de las tasas tributarias para permitir la realización de las actividades gubernamentales
• Comunidad: Actividades de buen vecino y miembro de la localidad
• Inversionistas: Pago de un dividendo razonable que se proporciona al riesgo asumido.
• Acreedores: Liquidación de intereses y principales a los que complementan la estructura financiera de la empresa.
• Empresas: Reinversión de una cifra proporcional de la utilidad y que garantice el buen crecimiento de la institución.

PLANEACION

Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos;

Es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida define.

La planeación, por lo tanto, debe, fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo necesario para su conclusión.

La planeación es anticiparse a los hechos futuros, pero también es decidir sobre situaciones actuales que presentan alternativas para tomar decisiones. Aunque existen diversos enfoques respecto a lo que significa esta forma de prevenir el futuro, lo relevante del fenómeno es que existe una comprensión generalizada respecto a los actos planeados, al objetivo o necesidad de planear la empresa antes y después de su estructura conduce positivamente a la obtención de los resultados.

Haciendo hincapié en la idea o necesidad de planear, esta, como una función administrativa, resulta una de las actividades mas importantes a realizar por el administrador profesional. En la empresa moderna, publica o privada, el no prevé sus actividades puede resultar desastroso, y la planeación es una de las mejores formas de previsión con que cuenta el administrador moderno.

Una forma mas simple de entender la actividad del planificador es presentar un esquema bajo el cual este puede desarrollar sus actividades; en tal sentido, proponemos el ejemplo es un marco conceptual denominado Plan Maestro o General, que, sin llegar a abarcar todos los aspectos que lleva implícita o explica la planeación, se presenta enseguida.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

En el pasado los negocios prosperaban sin preocuparse por la planeación, Pero la situación ha cambiado debido a que cada día estos se hace mas complejos, lo cual ha originado que se considere indispensable la planeación, para asegurar el futuro de una empresa.

Planear es tan importante como organizar, dirigir o controlar, porque la eficiencia logra no se logra con la improvisación y, si administrar es ´´hacer a través de otros´´ necesitamos primero hacer planes sobre la forma como esa acción se habrá de coordinar.

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