Planeacion Estrategia

PROYECTO DE EMPRENDER NEGOCIO DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE COMPUTADORES

SIMULACION GERENCIAL

1001N

DOCENTE: BENJAMIN A.MANJARRES ZARATE

INTEGRANTES

NELLY BECERRA CONSUELO CORONADO

JUAN CARLOS CABRERA

NADIA BERNAL

LIZETH MUÑOZ

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SIMULACION GERENCIAL

GRUPO 1001N

FACATATIVÁ, MARZO 18 DE 2013

DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN (Lizeth Muñoz)

MISIÓN DEL DEPARTAMENTO

El departamento de organización es un área comprometida con el objeto social de la compañía buscando la satisfacción del cliente interno como externo, contando con el mejor talento humano, dedicado a la elaboración de los lineamentos legales de la empresa, y a la búsqueda del personal para suplir la necesidad de las demás áreas de la compañía cumpliendo con los principios y valores establecidos por la compañía.

VISIÓN

Para el año 2016 contar con todos los manuales de procesos con un nivel de satisfacción del 100% en clientes internos como externos.

ANÁLISIS DOFA

ANÁLISIS INTERNO

DEBILIDADES

Ø Falta de conocimiento de las funciones del área de organización

Ø No se cuenta con un estudio de mercado en el cual se identifiquen el segmento de mercado que se manejará.

Ø No se tiene claramente definido el tipo de productos que se manejaran

Ø No existe una definición clara de los recursos con los que cuenta la compañía

Ø No se han definido las políticas de calidad ni los lineamientos bajo los cuales se debe manejar los trabajadores de la compañía

Ø No existen los manuales de funciones

Ø No se han definido claramente todos los departamentos que debe tener la empresa y no se sabe cual es el requerimiento de personal

Ø No se ha identificado en donde funcionara la empresa

FORTALEZAS

Ø Los directores de cada departamento están comprometidos con la empresa.

Ø Cuenta con personal calificado para la elaboración de sus funciones.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

• Realizar el reclutamiento y selección de talento humano de acuerdo a los requerimientos de las demás áreas de la compañía.

• Elaboración del manual de procesos de la compañía

• Establecer el cronograma de capacitación

• Realizar un estudio de puestos, salarios, tiempos y movimientos.

• Implementar el área de salud ocupacional

• Establecer el cronograma de capacitación de acuerdo al requerimiento de las áreas de la compañía

• Elaborar el organigrama

• Establecer el reglamento interno de trabajo de acuerdo a las normas de legislación laboral

• Realizar una campaña de salud e higiene industrial

DEPARTAMENTO FINANCIERO (Nadia Bernal Ramírez)

MISIÓN: El departamento financiero, se compromete con la planeación de los recursos económicos para que su aplicación sea de la forma más optima posible, además de investigar sobre las fuentes de financiamiento para la captación de recursos cuando la empresa tenga necesidades buscando obtener, las máximas utilidades por acción o la rentabilidad de la empresa.

VISIÓN: Para el año 2015 el departamento financiero se consolidara manteniendo las máximas utilidades y rentabilidades en la empresa, con eficiencia, transparencia y responsabilidad.

VALORES:

Compromiso: Siempre comprometidos con quienes nos han hecho ser lo que somos: Nuestros consumidores, clientes, proveedores, colaboradores, accionistas y con la comunidad en general.

Trabajo en equipo: Trabajamos unidos con un mismo fin, el futuro de la compañía.

RESPONSABILIDAD: Es hacer las cosas bien y a tiempo cumpliendo con lo solicitado por nuestros jefes, clientes y equipo de trabajo

TRANSPARENCIA: Mostrar lo que se ha realizado en el seno de la organización. Es el medio de mostrar que la organización ha utilizado buenas prácticas en la gestión de los fondos y alcanza los fines por las que ha sido creada.

PRINCIPIOS:

ENFOQUE AL CLIENTE: Es estudiar y analizar las necesidades y expectativas de los clientes, asegurándose que los objetivos de mejora de la empresa coincidan con las necesidades y expectativas de estos.

LIDERAZGO: La indudable influencia del liderazgo en este departamento hace que éste tenga un peso muy alto en el desarrollo de modelos financieros en las empresas.

PARTICIPACION DEL PERSONAL: Las personas, a todos los niveles, son la esencia de la organización y su completo desarrollo, permite que sus habilidades, sean usadas en beneficio de la organización.

ANÁLISIS DOFA

DEBILIDADES

 Falta de conocimiento de las funciones del área Financiera

 No hay claridad en los recursos con los que cuenta la empresa

 No se han definido las

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